Bud Selig (บัด ชีลี่) บุคลิกภาพ

ประวัติของ Bud Selig (บัด ชีลี่)

บัด เซลิก เกิดเมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม ค.ศ. 1934 เป็นนักธุรกิจชาวอเมริกันและอดีตคณะกรรมการลีกเมเจอร์ลีกเบสบอล (MLB) เขาเป็นคนเมืองมิลวอกี รัฐวิสคอนซิน และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในการมีส่วนร่วมที่สำคัญต่อวงการเบสบอล ในฐานะคณะกรรมการคนที่เก้าของ MLB เซลิกดำรงตำแหน่งในบทบาทอันทรงเกียรตินี้ตั้งแต่ ค.ศ. 1998 ถึง 2015 ซึ่งทำให้เขาเป็นคณะกรรมการที่มีวาระการดำรงตำแหน่งยาวนานเป็นอันดับสองของลีก

ก่อนดำรงตำแหน่งคณะกรรมการ เซลิกได้สร้างตัวเองให้เป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเบสบอล ในปี ค.ศ. 1970 เขาได้ซื้อสิทธิ์ในทีมเซียตเทิล ไพลอตส์ ที่กำลังประสบปัญหา และย้ายทีมไปยังมิลวอกี เปลี่ยนชื่อเป็นมิลวอกี บรูเวอร์ส ภายใต้การเป็นเจ้าของของเซลิก บรูเวอร์สได้รับการฟื้นฟู และเข้าสู่รอบเวิลด์ซีรีส์ในปี ค.ศ. 1982 เซลิกเป็นที่รู้จักในการบริหารทีมแบบมีส่วนร่วม ซึ่งได้รับความเคารพและชื่นชมจากเพื่อนร่วมงานและแฟนๆ

ความสำเร็จของเซลิกขยายไปนอกเหนือการเป็นเจ้าของทีม เมื่อเขาก้าวเข้าสู่ตำแหน่งคณะกรรมการ MLB ในระหว่างดำรงตำแหน่ง เซลิกมีบทบาทสำคัญในการปรับเปลี่ยนและทันสมัยกีฬาเบสบอล เขาดูแลริเริ่มหลายโครงการสำคัญ เช่น การนำเข้าการแข่งขันระหว่างลีก การแนะนำรูปแบบการแข่งขันเพลย์ออฟไวลด์การ์ด และการขยายการใช้วิดีโอทบทวนการตัดสิน ภายใต้การนำของเขา สถิติการเข้าชมการแข่งขันถูกทำลาย รายได้จากการถ่ายทอดสดพุ่งสูงขึ้น และความนิยมของกีฬาในระดับโลกก็เพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม มรดกของเซลิกในฐานะคณะกรรมการก็ไม่ปราศจากข้อถกเถียง เหตุการณ์ที่โดดเด่นที่สุดคือยุคสเตียรอยด์ที่ลามลวงกีฬา ซึ่งมีการใช้สารเสริมสมรรถภาพ แม้จะถูกวิพากษ์วิจารณ์ที่ไม่ได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาทันที แต่เซลิกก็ได้ทำงานเพื่อนโยบายการตรวจสอบยาเสพติดอย่างครอบคลุมเพื่อรักษาความสมบูรณ์ของกีฬา ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ บทบาทของเซลิกต่อ MLB ก็ไม่อาจปฏิเสธได้ เนื่องจากเขาได้นำกีฬาผ่านช่วงเวลาสำคัญและความท้าทายต่างๆ อย่างประสบความสำเร็จ ทิ้งรอยประทับใจที่ชัดเจนในประวัติศาสตร์ของกีฬานี้

โดยรวมแล้ว อาชีพของบัด เซลิกในวงการเบสบอลได้รับการประดับประดาด้วยทั้งความสำเร็จและความยุ่งยาก ตั้งแต่การเป็นเจ้าของทีมมิลวอกี บรูเวอร์สที่ประสบความสำเร็จ ไปจนถึงการดำรงตำแหน่งคณะกรรมการ MLB ที่มีอิทธิพล เซลิกได้ช่วยปั้นรูปแบบกีฬาที่เป็นที่นิยมของอเมริกา ไม่ว่าจะได้รับการยกย่องหรือวิพากษ์วิจารณ์ บทบาทของเซลิกต่อกีฬานี้ก็ปฏิเสธไม่ได้ ทำให้เขาได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลที่สุดในประวัติศาสตร์เบสบอล

Bud Selig (บัด ชีลี่) มีบุคลิกภาพ 16 ประเภทแบบใด

ตามข้อมูลที่มีอยู่, บัด เซลิก ซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงของลีกเมเจอร์ลีกเบสบอลในสหรัฐอเมริกาในอดีต อาจจะเป็นบุคลิกภาพประเภท ISTJ (Introverted, Sensing, Thinking, Judging)

คุณลักษณะที่มักเชื่อมโยงกับ ISTJ สอดคล้องกับบางประการของบุคลิกภาพของบัด เซลิก ISTJ โดยทั่วไปเป็นบุคคลที่มุ่งเน้นรายละเอียดและมีระเบียบ ซึ่งให้คุณค่ากับความเป็นประโยชน์ โครงสร้าง กฎระเบียบ และประเพณี เซลิกแสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะเหล่านี้ตลอดการดำรงตำแหน่งผู้บริหาร โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของกฎระเบียบและบังคับใช้มาตรการทางวินัยเมื่อจำเป็น เขามีบทบาทสำคัญในการนำมาตรการและนโยบายต่างๆ ในเบสบอลมาใช้ โดยเน้นความจำเป็นในการรักษาระเบียบและความภักดีต่อประเพณี

ISTJ เป็นที่รู้จักในจริยธรรมการทำงานที่แข็งแกร่ง ความรับผิดชอบ และความทุ่มเทในบทบาทของตน ความมุ่งมั่นของเซลิกในตำแหน่งผู้บริหารเป็นที่ประจักษ์ เนื่องจากเขาดำรงตำแหน่งนี้มากกว่าสองทศวรรษ เขามีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นในกระบวนการตัดสินใจ เพื่อให้งานสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

นอกจากนี้ ISTJ มักให้คุณค่ากับความภักดีและมีความรู้สึกรับผิดชอบสูง เซลิกแสดงความภักดีต่อกีฬาเบสบอล โดยทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาและขยายกีฬานี้ เขาพยายามปรับปรุงเสถียรภาพทางการเงินของสโมสรเมเจอร์ลีก เจรจาข้อตกลงแรงงาน และแก้ไขปัญหาเช่นการใช้สารกระตุ้นสมรรถภาพ

โดยสรุป จากการวิเคราะห์บุคลิกภาพและคุณลักษณะที่โดดเด่นของบัด เซลิก เขาอาจจะถูกระบุว่าเป็นบุคลิกภาพประเภท ISTJ อย่างไรก็ตาม การกำหนดประเภทบุคลิกภาพ MBTI ของบุคคลใดบุคคลหนึ่งอาจเป็นเรื่องท้าทาย เนื่องจากบุคคลมีความซับซ้อน และอาจแสดงคุณลักษณะจากประเภทต่างๆ ดังนั้น จึงสำคัญที่จะยอมรับว่าประเภทเหล่านี้ไม่ใช่ตัวบ่งชี้ที่แน่นอนหรือสมบูรณ์ของบุคลิกภาพ แต่เป็นกรอบในการทำความเข้าใจถึงความชอบด้านบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน

Bud Selig (บัด ชีลี่) มีนพลักษณ์ใด

Bud Selig เป็นประเภทบุคคลิก แบบ Enneagram ที่สี่พร้อมมีปีกสามหรือ 4w3 4w3 มีพลังการแข่งขันและสร้างภาพที่ต้องการเป็นคนพิเศษและเด่นเลอ However ความอ่อนไหวจากปีกที่สามทำให้พวกเขาเข้าใจสภาพความคิดของผู้อื่นมากกว่าคนที่มีนิสัยชนิดที่สี่หรือมีผลกระทบจากปีกที่ห้าเรื่องการยอมรับแล้วเยิยให้ปรากฎชัดเจน การรักษาโดยการขจัดความรู้สึกของตนเองไม่ง่ายสำหรับพวกเขาเพราะอยู่ในใจลึกๆพวกเขายังต้องการเริ่มใหม่เพื่อให้สมองรับและเข้าใจประสาเสียงตนเอง