1w2 որոշումների ընդունման գործընթացը. Նավարկելով ընտրությունները հարգանքով և նպատակով

Մասնակցեք 1w2 աշխատանքի շարքին

• Ինչպես է 1w2-ը մոտեցում անձնական աճին և ինքնաիրավմանը
• 1w2-ի ուսուցման ոճը. Ինչպես են նրանք ընդունում և կիրառում գիտելիքները
• 1w2-ի ճգնաժամը. Ինչպես են նրանք հաղթահարում դժվար ժամանակները
• 1w2-ի առաջնորդության ոճը
• 1w2-ի ստեղծագործական կողմը
• Ինչպես բացել 1w2-երի մեջ լավագույնը

فهم سبک تصمیم گیری 1w2

1w2 դեմքի դիմադրողականությունը արմատավորված է իրենց հիմնական արժեքներում և դրդիչներում: Նրանք առաջնային տեղ են տալիս բարոյական դիտարկումներին և ձգտում բարելավման, ինչը կարող է հանգեցնել մտածված և համապարփակ որոշումների ընդունման գործընթացի: Բայց այս մոտեցումը կարող է նաև պատճառ հանդիսանալ, որ նրանք գերադասեն մտածել, երբ գնահատում են իրենց ընտրությունների հնարավոր ազդեցությունը ուրիշների և ավելի լայն համատեքստի վրա:

• Վերլուծական և օբյեկտիվ
  1w2-ը հաճախ որոշումներ կայացնում է անհատական մտածելակերպով, փորձում է վերլուծել բոլոր առկա տեղեկատվությունը առաջին վերջնական եզրակացությունը քաղելուց առաջ: Օրինակ, երբ հանձնվում է նոր ծրագրային գործիք ընտրելու համար, նրանք մանրամասն ուսումնասիրում են տարբերությունների գործառույթներ, համեմատում հատկությունները և հաշվի են առնում օգտվողների արձագանքները: Այս վերլուծական մոտեցումը ծագում է արդյունավետության և գործունությունների ձգտումից, ապահովելու համար, որ իրենց որոշումները ոչ միայն արդար, այլ նաև օգտակար են խմբի համար:

• Բարոյականորեն կառավարված
  Բարոյական դիտարկումները նշանակալի դեր են խաղում 1w2-ի որոշումների ընդունման գործընթացում: Նրանք հաճախ ինքնուրույն պայքարում են ընտրությունների հետ, որոնք փորձարկում են իրենց բարոյական հենագիրը: Օրինակ, երբ կանգնում են բյուջեի կրճատման առջև, որն կարող է ազդել աշխատակիցների բոնուսների վրա, 1w2-ը կարող է բավականին ժամանակ ծախսել քննարկելու, թե ինչպես այս որոշումը հաղորդել, պահպանելով թափանցիկություն և արդարություն: Իրենց ճիշտ բան անելու ձգտումը երբեմն կարող է հանգեցնել որոշումների կայացման դժվարությունների, քանի որ նրանք գնահատում են իրենց ընտրությունների ազդեցությունը գործընկերների վրա:

• Համագործակցական
  Համագործակցությունը 1w2-ի համար կարևոր է որոշումներ կայացնելիս, քանի որ նրանք գնահատում են ուրիշների ներդրումը և ձգտում են համաձայնության: Նրանք հաճախ փնտրում են թիմի անդամներից արձագանքներ, որպեսզի համոզվեն, որ բոլոր տեսակետները հաշվի են առնվում: Նրա վերջին նախագծում, 1w2 ղեկավարն կազմակերպեց մի մտքերի համաժողով, որպեսզի հավաքի տարբեր կարծիքներ մարքեթինգային ռազմավարության վերաբերյալ: Այս համագործակցային մոտեցումը ոչ միայն հարստացրել է որոշումների ընդունման գործընթացը, այլ նաև խթանել է միասնականություն թիմում:

• Կատարելապես նրբազգաց
  1w2-ի կատարելիսային միտումները կարող են հանգեցնել անթերի արդյունքների ձգտմանը, ինչը կարող է hinder լինել իրենց ժամանակին որոշումներ կայացնելու կարողությունը: Նրանք կարող են չափազանց ժամանակ ծախսել մանրամասները հստակեցնելու վրա, fearing որ ցանկացած սխալ կարող է հանգեցնել բացասական հետևանքների: Օրինակ, երբ պատրաստում է ներկայացում, 1w2-ը կարող է obses լինել յուրաքանչյուր սլայդի շուրջ, ուշացնելով վերջնական որոշումը բովանդակության վերաբերյալ, մինչև նրանք զգան, որ դա համապատասխանում է իրենց բարձր չափորոշիչներին:

• Էմպատիկ
  Էմպաթիան 1w2-ի որոշումների ընդունման գործընթացի հիմնաքար է, քանի որ նրանք հաշվի են առնում իրենց ընտրությունների զգայական ազդեցությունը ուրիշների վրա: Երբ որոշում են թիմի բաժանումները, 1w2-ը կարող է հաշվի առնել ոչ միայն հմտությունները, այլև անձնական հանգամանքները, ձգտելով ստեղծել միջավայր, որտեղ բոլորը զգում են արժեք և աջակցություն: Այս էմպատիկ մոտեցումը բարձրացնում է թիմի տրամադրությունը, բայց կարող է նաև ներքին հակամարտության պատճառ հանդիսանալ, երբ նրանց մյուսներին տեղավորելու ցանկությունը հակասում է արդյունավետության պահանջին:

1w2 անձնավորության տեսակին հանդիպող տարածվող մարտահրավերները

Թեպետ նրանց ուժեղ կողմերի, 1w2 անձնավորության տեսակն ունի մի շարք մարտահրավերներ իրենց որոշումների ընդունման գործընթացում: Դրանք իդեալ դարձնելու ցանկությունը և էթիկական չափանիշներին հետևելու ապրումները կարող են երբեմն հանգեցնել վերլուծության պատճառով անբարենպաստություն, ինչը դժվարացնում է վերլուծությունը ավարտին հասցնելը: Բայցևայն, նրանց էմպատի ֆnatureը կարող է ստեղծել ներքին հակասություններ՝ անհատական արժեքները կազմակերպական պահանջների հետ համատեղելու ժամանակ:

• Անդրաժեշտությունների վրա ժամանակ ծախսելը
  1w2-ը հաճախ իրեն հայտնաբերում է կամ循环 օրենքներում, ինչը կարող է կանխել կարևոր որոշումների ընդունումը: Օրինակ, երբ նա հաշվի է առնում աշխատանքի առաջարկ, կարող է ամիսներ անցկացնել կողմերի վերլուծության վրա, վախենալով, որ ցանկացած սխալ կարող է հանգեցնել ապաշնորհությունների: Այս միտումը կարող է frustrորել ոչ միայն իրեն, այլև գործընկերներին, ովքեր վստահում են իրենց կարծիքին:

• Վախ թշնամությունից
  Թշնամության նկատմամբ ուժեղ արհամարհանքը կարող է խանգարել 1w2-ի կարողությանը ընդունել դժվար որոշումներ: Նա կարող է խուսափել թիմի ներսում դժվար խնդիրները քննարկելուց, վախենալով, որ հակամարտությունը կարող է խզել ներդաշնակությունը: Վերջին թիմային հանդիպման ժամանակ 1w2 առաջնորդը երկմտել է կատարողական հարցը քննարկելու մեկ թիմի անդամի հետ, ի վերջո հանգեցնելով տևական լարվածության և անլուծելի խնդիրներից:

• Իդեալիզմի դժվարություններ
  Իդեալների որոնումը կարող է հանգեցնել դժգոհության իրենց որոշումներից: 1w2-ը կարող է վերագնահատել իր ընտրությունները, մշտապես փնտրելով ելքերից բարելավելու կամ կարգավորելու մեթոդներ: Այս ինքն իրեն կասկածելը կարող է ի հայտ գալ իրավիճակներում, օրինակ, նախագծի ներկայացումներում, երբ նա կարող է զգալ, որ իր աշխատանքը երբեք բավարար չէ, ինչը ազդում է նրանց վստահության և արդյունավետության վրա:

• Ավիացիոն կարիքները առաջնահերթացնելու դժվարություններ
  1w2-ի ուժեղ կենտրոնացումը մյուսներին օգնություն տրամադրելու վրա կարող է հանգեցնել սեփական կարիքների անտեսմանը: Նրանք կարող են դժվարություններ ունենալ այն որոշումներ ընդունելու մեջ, որոնք առաջնահերթում են ինքնուրույն, հաճախ դնելով գործընկերների բարեկեցությունը իրենցից վեր: Սա կարող է հանգեցնել առողջության վնասման և उत्पादनության նվազմանը, քանի որ նրանք շարունակաբար ձգտում են բավարարել ուրիշների կարիքներն առանց իրենց ժամանակը նվիրվածության:

• Հատուկ արժեքները համադրելու շահերի նպատակների հետ
  1w2-ը հաճախ պայքարում է իրենց արժեքները կազմակերպության նպատակների հետ համադրելու մարտահրավերի հետ: Նրանք կարող են զգալ, որ պարանոցված են էթիկական գործելակերպների պաշտպանելու և անհամապատասխան կազմակերպական քաղաքականություններին հետևելու միջև: Այս ներքին պայքարը կարող է հանգեցնել frustrորիչի և անջատման, երբ նրանք փորձում են հավասարակշռություն ձեռք բերել անձնական ամֆիրուն ու մասնագիտական պարտավորությունների միջև:

Ուղեցույցներ՝ արդյունավետ որոշումներ կայացնելու համար

Որպեսզի 1w2 անձի տեսակն անցնի իրենց որոշում կայացման գործընթացի բարդություններով, նրանք կարող են օգուտ քաղել այն հատուկ մեթոդներից, որոնք ուժեղացնում են իրենց ուժեղ կողմերը՝ միաժամանակ անդրադարձնելով հնարավոր մարտահրավերներին: Այս տեխնիկները կիրառելու միջոցով նրանք կարող են բարելավել իրենց որոշում կայացման արդյունավետությունը և համապատասխանեցնել իրենց ընտրությունները հիմնական արժեքներին:

• Հստակ չափանիշներ սահմանել որոշումների համար
  Հստակ չափանիշների սահմանումը կարող է օգնել 1w2-ին հարթեցնել իրենց որոշում կայացման գործընթացը: Հաճախակի գործերի նշելը, որոնց վրա պետք է ուշադրություն դարձնել, կարող է խուսափել ավելորդ մանրամասների մեջ խրվում: Օրինակ, վաճառող ընտրելիս նրանք կարող են ստեղծել անհրաժեշտ հատկանիշների ցուցակ, որը թույլ կտա նրանց ավելի արդյունավետ որոշում կայացնել՝ հիմնված իրենց նախապատվությունների վրա:

• Տեղեկատվության հավաքումը սահմանափակել
  Բաղձվելության դեմ պայքարելու համար 1w2-ն կարող է ժամանակի սահմանափակումներ սահմանել տեղեկատվության հավաքման համար: Հետազոտությունների ժամկետ սահմանելով, նրանք կարող են խրախուսել իրենց կայացնել որոշումներ, առանց անվերջ տվյալների շրջանաձևության մեջ խրվելու: Օրինակ, նոր նախագծի կառավարման գործիքի գնահատման ժամանակ նրանք կարող են երկու օր հատկացնել հետազոտությունների համար և ապա հանձնվել որոշման, անկախ մնացած անորոշություններից:

• Հաստատակամ հաղորդակցման հմտությունները զարգացնել
  Հաստատակամ հաղորդակցման հմտությունների զարգացումը կարող է ուժեղացնել 1w2-ին հակամարտություններ լուծելու և իրենց necessidades-ը արդյունավետ արտահայտելու մեջ: Դախոսում պրակտիկայի օգնությամբ, նրանք կարող են վստահություն ձեռք բերել բարդ զրույցներում ճանապարհပြելու համար: Այս մոտեցումը կարող է հատկապես օգտակար լինել թիմի անդամների հետ绩ողական խնդիրների քննարկման ժամանակ, ինչպիսիք են, Harmony-ի պահպանումն անհրաժեշտ մտահոգություններով:

• Ավարտի ընդունելություն
  Ընդունելով, որ կատարյալ լինելը անհասանելի է, կարող է ազատել 1w2-ին անիրական սպասումների բեռից: Հենց իրենց մտածելակերպը փոփոխելով, նրանք կարող են կենտրոնանալ առաջընթացի վրա, այլ ոչ թե կատարյալության վրա: Թիմային նախագծերում նրանք կարող են հիշեցնել իրենց, որ փուլային բարելավումները գործընթացի մի մաս են, ինչը թույլ է տալիս նրանց տոնել շրջադարձային պահերը՝ առանց թերությունների վրա կենտրոնանալու:

• Նախընտրել ինքնավերականգնող ռեժիմները
  Ինքնավերականգնող ռեժիմների ստեղծումը կարող է օգնել 1w2-ին պահելBalance-ի և կանխել այրումը: Ընդհանուր ընդհատումներ ծրագրելով, հոբբիներով զբաղվելով և սահմաններ սահմանելով, նրանք կարող են վերականգնել ուժերը և մոտենալ որոշում կայացմանը նոր էներգիայով: Օրինակ, 1w2-ը կարող է շաբաթական ժամանակ հատկացնել ֆիզիկական վարժությունների կամ մեդիտացիայի, ապահովելու համար, որ նրանք առաջնահերթություն են տալիս իրենց բարեկեցությանը՝ իրենց մասնագիտական պարտականությունների հանդեպ:

ՀՏՀ

Որոնք են 1w2 անձի տեսակների գլխավոր ուժեղ կողմերը որոշումների ընդունման մեջ?

1w2 անձի տեսակն անցնում է օրինական մտածողություն, բարոյական նկատառումներ և համագործակցություն, որոնք նպաստում են նրանց արդյունավետ որոշումների গ্রহণման գործընթացներին:

Ինչպե՞ս կարող է 1w2-ն բարելավել ծրագրավորման արդյունավետությունը:

Լուսավոր չափանիշներ սահմանելով, տեղեկատվություն հավաքելու սահմանափակումներ դնելով և ընկալելով անկատարությունը, 1w2-ն կարող է բարելավել իր ծրագրավորման արդյունավետությունը և նվազեցնել ամեն ինչի ճշգրտման միտումը:

Ինչ դեր է խաղում համհարզը 1w2 որոշումներ ընդունելու գործընթացում:

Համհարզը թույլ է տալիս 1w2-ին հաշվի առնել իրենց որոշումների էмоցիոնալ ազդեցությունը մյուսների վրա, խթանելով համագործակցային և աջակցող միջավայր:

Ինչպես կարող է 1w2-ը անհատական արժեքները համատեղել կազմակերպության պահանջների հետ:

Իր ինքնավստահ հաղորդակցման պրակտիկայով և իր արժեքների ու կազմակերպության նպատակների միջև համաձայնություն փնտրելով՝ 1w2-ը կարող է ավելի արդյունավետ հաղթահարել այս մարտահրավերը:

Ի՞նչ են 1w2 անձակերպի մասին տարածված սխալ պատկերացումները:

Շատերը կարող են忽略 1w2-ի ներքին պայքարի խորությունը, ենթադրելով, որ նրանց ուժեղ պատասխանատվության զգացումն նշանակում է, որ նրանք միշտ վստահ են իրենց որոշումների վրա:

Ամբողջին

1w2 անձնավորության տեսակի որոշումների կայացման գործընթացը վերլուծական մտածողության, բարոյական նկատառումների և այլոց օգնելու խորքային ցանկության բարդ փոխհարաբերություն է: Այս անձանց յուրահատուկ ուժեղ կողմերը և մարտահրավերները հասկանալով, նրանք կարող են ավելի արդյունավետ կողմնորոշվել ընտրություններում և իրենց որոշումները համապատասխանեցնել իրենց հիմնական արժեքներին: Որոշում կայացման արդյունավետությունը բարձրացնող ռազմավարությունների ընդունումը կարող է հանգեցնել մեծ հանգստության և հաջողության թե՛ անձնական, թե՛ մասնագիտական ոլորտներում: Վերջնականում, 1w2-ի համար որոշում կայացնելու ուղին միայն ընտրություն կատարելուն չի վերաբերում. դա փոփոխություն ստեղծելու մասին է: