Որոշումներ կայացնելու ընդհանուր սխալները՝ ըստ MBTI-ի տիպերի

Կողմնորոշման հոգեբանությունը և ինչու է դա կարևոր

Կողմնորոշումն առաջնակարգ գործընթաց է, որը շատ է ազդում մեր անձնական հատկություններով: Ինչպես մի Rebel (ESTP) կարող է շտապ լինել որոշումների կայացմանը՝ էնտուզիազմով, այնպես էլ մի Guardian (INFJ) կարող է մտածել յուրաքանչյուր ընտրության շուրջ՝ խոր ինտրոստեկցիայով և երկարաժամկետ հետևանքների մասին մտահոգությամբ: Այս նուրբ զեղչերի մասին հասկանալը ոչ միայն հմայիչ է, այլև կարևորվում է կյանքի բազմաթիվ ոլորտներում հաջողության հասնելու համար:

Օրինակ, վերցրեք Էմիլիին, մի Համակարգիչ (ESFJ), որը մշտապես զգում է, որ ոսկու հետ պետք է ուրախացնել բոլորին: Նա հայտնվում է ահավոր իրավիճակում՝ գերազանցելով իրեն և վերջնականում հոգնածության մեջ լինելու, քանի որ շատ հաճախ ասում է «այո»: Մյուս կողմից, մի Ճանաչողություն (INTP) նման Մարկը կարող է նույնիսկ դժվարություններ ունենալ որոշումներ կայացնելիս, կախված տարբեր հնարավոր արդյունքների անավարտ վերլուծությունից: Յուրաքանչյուր անձի տեսակ ունի իր Achilles' ոտքը որոշումների կայացման շուրջ, և այս խոցելիքները կարող են ազդել ամեն ինչի վրա, սկսած մասնագիտական ընտրություններից մինչև անձնական լուսացույցներ:

Հասկանալով ձեր MBTI տեսակին հատուկ օրինաչափությունները, դուք կարող եք ավելի զգայուն լինել ձեր որոշումների կայացման սովորությունների նկատմամբ: Սա գիտելիքը ձեզ empowers է ընտրություններ անել, որոնք համահունչ են ձեր արժեքներին և երկարաժամկետ նպատակներին, բարելավելով ինչպես ձեր անձնական, այնպես էլ մասնագիտական կյանքը:

Ավարտելով կողմնորոշման թերությունները յուրաքանչյուր MBTI տեսակների համար

Առնելցից առաջ, կարևոր է ճանաչել յուրաքանչյուր MBTI տեսակի հետ կապված յուրահատուկ կողմնորոշման հակվածությունները: Այս օրինաչափությունները հասկանալը կարող է օգնել կանխատեսել հնարավոր խոչընդոտները և զարգացնել ռազմավարություններ՝ դրանց շուրջ անցնելու համար:

Հերո (ENFJ): Շատ ներգրավվածություն և այրումը

ENFJ-ները, որոնք հաճախ կոչվում են "Հերոսներ," բնազդաբար պատրաստ են աջակցել և հոգատարություն ցուցաբերել մյուսների նկատմամբ: Նրանց ուժեղ ցանկությունը օգնել կարող է հանգեցնել այն բանին, որ նրանք վերցնում են շատ պարտականություններ, ինչը կարող է վերջնական արդյունքում հանգեցնել այրման և որոշումների հոգնածության: Նրանք կարող են գտնել իրենց փեթրում, juggling բազմաթիվ պարտավորություններ և զգալ, որ դրսևորումներն առնվազն overwhelmed են ուրիշների սպասելիքների բեռով: Այս միտումը կարող է մութ բերել նրանց դատողությունը, դժվարացնելով պարզ, արդյունավետ որոշումներ կայացնելը:

Այս անխուսափելիությունից խուսափելու համար ENFJ-ները պետք է սովորեն առաջնահերթություն տալ իրենց սեփական բարեկեցությանը: Խիստ սահմաններ հաստատելը և "ոչ" ասելը սովորելը կարևորվում է: Լիցքավորվելով իրենց սեփական կարիքներով, նրանք կարող են վերաուժեղացնել և մոտենալ որոշումների ընդունմանը ավելի պարզ մտքով: Բացի այդ, ինքնսիրելու ռեժիմի մշակումը կարող է օգնել պահպանել իրենց էներգիայի մակարդակները և էմոցիոնալ դիմադրությունը, համոզվելով, որ նրանք կարող են շարունակել աջակցել մյուսներին, առանց իրենց առողջությունը զոհաբերելու:

Գարդիոն (INFJ): Օտար Դիտարկման Անվտանգությունները

INFJ-ները, conocidos como "Գարդիոններ", caracterizованы их глубокой интроспекцией и аналитической природой. Хотя их способность предвидеть различные результаты может быть силой, она также может привести к чрезмерному обдумыванию. Эта тенденция может привести к тому, что они окажутся в бессмысленных циклах анализа, сомневаясь в своих выборах и откладывая решения. Эта паралилիզը կարող է խանգարել նրանց գործողություն կատարել, նույնիսկ երբ նրանք պարզ զգացոն ունեն, թե ինչ են ուզում:

Այս մարտահրավերները հաղթահարելու համար INFJ-ները պետք է սովորեն ավելի շատ վստահել իրենց ինտուիցիային և սահմանափակել իրենց վերլուծության ժամանակը: Որոշումներ կայացնելու շրջանակներ կամ օգուտների և վնասների ցուցակներ կիրառելու ռազմավարությունները կարող են օգնել պարզեցնել նրանց մտքի գործընթացները: Բացի այդ, վստահելի ընկերներից կամ մենթորներից արտաքին հաստատումներ փնտրելը կարող է ապահովել անձնավորության զգացումն, որի կարիքն են առաջ շարժվելու համար:

Հարստություն (INTJ): Տրամադրանքի Ծուղակը

INTJ-ները, որոնք հաճախ կոչվում են «Հարստություն», հայտնի են իրենց ռազմավարական մտածողությամբ և բարձր ստանդարտներով: Սակայն, նրանց կատարյալության ձգտումը կարող է հանգեցնել որոշման չընդունման և գործողության բացակայության: Նրանք կարող են այնքան կենտրոնանալ իդեալական արդյունքին հասնելու վրա, որ բաց թողնեն ընտրություններից` ընդհանրապես։ Այս կատարյալության որոնումը կարող է խոչընդոտել նրանց հնարավորությունները գրավելու և ժամանակին որոշումներ կայացնելու ունակությունը:

Հատուկության դեմ պայքարելու համար INTJ-ները պետք է սովորեն ընդունել, որ յուրաքանչյուր որոշում մնում է կատարյալ արդյունքի ոչ բոլոր: Ինչպես ռեալիստական սպասումները սահմանելը, այնպես էլ «բարի չափ» հասկացությունը ընդունելը կարող է օգնել նրանց առաջ շարժվել: Բացի այդ, որոշումների կայացման համար ժամանակացույցի ստեղծումը կարող է խրախուսել նրանց գործողություններ կատարել, նույնիսկ եթե դա նշանակում է որոշակի աստիճանի անթույլատրելիություն ընդունել:

Կոմանդիր (ENTJ): Անհավատալի վստահության մարտահրավերը

ENTJ-ները, հայտնի որպես "Կոմանդիրներ", բնական առաջնորդներ են, ովքեր վստահություն են տարածում իրենց որոշումների ընդունման ունակության մեջ: Սակայն այս վստահությունը sometimes կարող է սահմանափակվել խիստ վստահությամբ, ինչը նրանց հանգեցնում է կարևոր մանրամասներ կամ այլընտրանքային տեսակետներ անտեսելու: Նրանց ակտիվ բնույթը կարող է խանգարել նրանց անցկացնելու обратная связь, իսկ սա կարող է բերել առաջ դրված հնարավորություններից դժգոհությունների համար:

Այս անհանգստությունը մեղմելու համար ENTJ-ները պետք է ակտիվորեն գնան ուրիշների մտքերն ու ստեղծեն միջավայր, որտեղ բազմազան կարծիքները գնահատվում են: Բաց զրույցի խթանումը կարող է օգնել նրանց ձեռք բերել արժեքավոր պատկերացումներ ու բարելավել իրենց որոշումների ընդունման գործընթացը: Եվս, խոնարհություն գործածելը և ճանաչելը, որ նրանք չունեն բոլոր պատասխանները, կարող է նպաստել ավելի համագործակցական մոտեցման զարգացմանը առաջնորդության մեջ:

Crusader (ENFP): Անպարտելիության Դիլեմա

ENFP-ները, որոնք հաճախ կոչվում են «Անպարտելիներ», հայտնի են իրենց ոգևորությամբ և նոր հնարավորություններին բաց լինելու մարտավարությամբ: Սակայն, նրանց նորության ցանկությունը կարող է հանգեցնել անզգուշական որոշումների ընդունման, երբ նրանք նետվում են հնարավորությունների վրա առանց ամբողջովին գնահատելու հետևանքները: Այս անզգուշությունը կարող է հանգեցնել ընտրությունների, որոնք չունեն մանրամասն գնահատում, և հնարավոր է, որ հետագայում պակաս լինի դրա մասին ափսոսանքը:

Այս հակադրությունը հաղթահարելու համար, ENFP-ները պետք է պարբերաբար վարժվեն դանդաղեցնելով և մտածելու իրենց որոշումների մասին գործողություն կատարելուց առաջ: որոշումների ընդունման գործընթաց, որն ընդգրկում է հնարավոր արդյունքների գնահատումը և վստահելի ընկերների հետ խորհրդատվությունը, կարող է помочь նրանց ավելի տեղեկացված ընտրություններ կատարել: Բացի այդ, անձնական ուղեցույցների սահմանումը, երբ էլ պետք է ռիսկի դիմել, կարող է ստեղծել հավասարակշռություն իրենց արկածախնդրության ոգու և մտածված որոշումների ընդունման միջև:

Խաղաղարար (INFP): Կոշտ Որոշումների Անդամին

INFP-ները, որոնք հայտնի են որպես "Խաղաղարարներ", հաճախ առաջնահերթություն են տալիս ներդաշնակությանը և ուրիշների զգացմունքներին իրենց որոշումներում: Այս ուղղվածությունը կարող է նրանց ստիպել խուսափել որոշումներ ընդունելուց, որոնք կարող են անհանգստացնել ուրիշներին, ինչը հանգեցնում է ինքնավստահության բացակայության: Their desire to please everyone can create internal conflict and indecision, preventing them from taking the necessary steps to achieve their goals.

Այս խնդիրը հաղթահարելու համար INFP-ները պետք է ընդունեն, որ կոշտ որոշումները կյանքի մի մասն են և որ բոլորին հաճեցնել չի հաջողվի: Ինքնավստահության զարգացումը և իրենց սեփական պահանջների ճանաչումը կարևոր են նրանց անձնական աճի համար: Ավելին, նրանք կարող են օգուտ քաղել վստահված ընկերներից կամ մենթորներից աջակցություն փնտրելու միջոցով, ովքեր կարող են օգնել ձեռք բերել տեսություն և ինքնավստահություն իրենց ընտրություններում:

Գenius (INTP): Անալիզի պարալիզից ազատվելու ճանապարհը

INTP-ները, որոնք հաճախ կոչվում են «Երկրի գրողներ», thrive են անալիզի և բարոյական ուսումնասիրության վրա: Բայց նրանք տվյալները վերլուծելու սիրով կարող են հանգեցնել անալիզի պարալիզի, երբ նրանց հետ կարծեցվածություն կատարելու և մտածելու մեջ այնքան հնարել են, որ դժվարանում են որոշումներ կայացնել: Այս հակումը կարող է խեղդել նրանց գործողությունների ունակությունը, թողնելով նրանց զգալու փակված և անկատար:

Անալիզի պարալիզից դուրս գալու համար, INTP-ները պետք է կիրականացնեն կառուցվածքային որոշումների կայացման ժամկետներ: Ղեկավարել իրեն ժամկետները կարող է ստեղծել սեղմ այրելու զգացողություն առաջընթացի համար: Ավելին, նրանք կարող են օգել պարզեցնել իրենց որոշումների կայացման գործընթացը, կենտրոնանալով ամենակարևոր գործոնների վրա և զերծ մնալով ուրժ առերեսից: Այլոց հետ քննարկումներում ներգրավվելը նույնպես կարող է օգնել նրանց նոր տեսլականներ ձեռք բերել և հաղթահարել մտավոր խոչընդոտները:

Challenger (ENTP): Արդյունաբերության և ռիսկեր վերցնելու հավասարակշռումը

ENTP-ները, որոնք նաև կոչվում են «Անգստավորներ», բնական ինովատորներ և ռիսկեր վերցնողներ են: Նրանց արկածախնդրական ոգին շարժում է նրանց նոր գաղափարներ և հնարավորություններ ուսումնասիրելու: Արդեն, այս ուղղվածությունը երբեմն կարող է բերել այն բանին, որ նրանք ուշադրություն չեն դարձնում ավելի անվտանգ այլընտրանքների վրա, resulting decisions that lack thorough consideration of potential consequences. Նրանց փորձարարականնության ոգին կարող է հանգեցնել կրկնվող ձախողումների, եթե դա չհավասարակշռվի գործնական նկատառումներով:

Այս բացակայությունից դուրս գալու համար ENTP-ները պետք է գիտակցաբար գնահատեն իրենց ընտրությունների հետ կապված ռիսկերը: Ռիսկերի գնահատման շրջանակի ներդրումը կարող է օգնել նրանց գնահատել տարբեր տարբերակների դրական և բացասական կողմերը: Վերջում, ավելի զգույշ անհատներից意见 հարցնելը կարող է առաջարկել արժեքավոր տեսակետներ, որոնք խրախուսում են նրանց ուշադրություն դարձնել ավելի անվտանգ այլընտրանքներին դեռևս իրենց նորարարական գաղափարները հետապնդելիս:

Performer (ESFP): Վերջին մտածման կարևորությունը

ESFP-ները, որոնք հաճախ կոչվում են «Իրարահաստատողներ», հայտնի են իրենց կենդանի էներգիայի և ներկա պահի կենտրոնացման համար: Նրանց անակնկալ բնույթը կարող է նրանց մղել նախապատվություն տալ անմիջական բավարարվածությանը, երբեմն neglecting երկարաժամկետ հետևանքները իրենց որոշումների: Այս ներկա-կենտրոնացած մտածողությունը կարող է հանգեցնել ընտրությունների, որոնք լավ են զգացվում պահին, բայց հետագայում կարող են ունենալ բացասական հետևանքներ:

Լավ որոշումներ ընդունելու համար, ESFP-ները պետք է հաճախակի մտածեն, թե ինչպես են իրենց ընտրությունները այսօր ազդելու իրենց ապագայի վրա: Հոգեբանական մտածողության սովորության զարգացումը կարող է օգնել նրանց գնահատել իրենց գործողությունների հնարավոր արդյունքները: Բացի այդ, երկարաժամկետ նպատակների կարգավորումը և իրենց որոշումները՝ այդ ձգտումներին համապատասխանեցումը, կարող է ստեղծել նպատակ և ուղղություն նրանց կյանքում:

Artist (ISFP): Էմոցիայի և Լոգիկայի Համեմատություն

ISFP-ները, ծանոթ որպես "ՀArtists," խորապես կապված են իրենց զգացմունքների հետ և հաճախ ընդունում են որոշումներ հիմնված իրենց զգացումների վրա: Մյուս կողմից, նրանց էմոցիոնալ ինտուիցիան կարող է ղեկավարել նրանց, սակայն դա կարող է նաև հանգեցնել ընկալումների, որոնք չունեն տրամաբանական գնահատում: Սա էմոցիոնալ որոշում ընդունելը կարող է ստեղծել մարտահրավերներ, հատկապես այն իրավիճակներում, որոնք պահանջում են ավելի վերլուծական մոտեցում:

Համեմատություն հաստատելու համար, ISFP-ները պետք է փորձեն հետ կանգնել և գնահատել իրենց որոշումների տրամաբանական ասպեկտները: Էմոցիոնալ և ռացիոնալ նկատառումներն ընդգրկող կառուցվածքի ստեղծումը կարող է օգնել նրանց ավելի հավասարակշռված ընտրություններ կատարելու: Բացի այդ, ավելի վերլուծական անձանցից обратная связь հարցնելը կարող է տրամադրել արժեքավոր պատկերացումներ և օգնել նրանց ampliar իրենց տեսանկյունը:

Արվեստագետ (ISTP): Emոցիալային Զգայունության Պահանջ

ISTP-ները, որոնք հաճախ կոչվում են "Արվեստագետներ", հայտնի են իրենց պրագմատիկ և վերլուծական մոտեցմամբ որոշումների կայացմանը: Սակայն, նրանց զգայականորեն անջատվելու tendency-ն կարող է բերել անանձնային ընտրությունների, որոնք անտեսում են ուրիշների զգացմունքները: Այս անջատումը կարող է resultar որոշումների, որոնք արդյունավետ են, բայց չունեն էմպաթիա, որը կարող է բարդացնել հարաբերությունները:

Նրանց որոշումների կայացումը բարելավելու համար, ISTP-ները պետք է իմանան յուրաքանչյուր ընտրության զգայական ազդեցությունը այլոց վրա: Շնորհակալություն ունենալով նրանց հետ, ովքեր արտահայտում են զգայական տեսակետներ, կարող են օգնել նրանց զարգացնել ավելի մեծ զգայական զգայունություն: Բացի այդ, էմպաթիայի պրակտիկայով զբաղվելը և որոշումների կայացման մեջ մարդկային տարրը ճանաչելը կարող է բերել ավելի ամբողջական և մտահոգիչ ընտրությունների:

Rebel (ESTP): Impulsivությունների մարտահրավերը

ESTP-ները, որոնք հայտնի են որպես "Ազատամարտիկներ", էներգետիկ և սպոնտան անձինք են, որոնք thrive են հուզմունքի և գործողության վրա: Սակայն, իրենց իմպուլսիվ բնույթը կարող է բերել նրան, որ նրանք արագ որոշումներ կայացնեն, առանց երկարաժամկետ ազդեցությունները լիովին հաշվի առնելու: Այս իմպուլսիվությունը կարող է հանգեցնել ընտրությունների, որոնք կարող են թվալ հուզիչ այդ պահին, բայց կարող են չարչարանք առաջացնել հետո:

Այս մարտահրավերը հաղթահարելու համար, ESTP-ները պետք է պլանավորեն կանգնել որոշումներ կայացնելուց առաջ: Բոլոր իրանց գործողությունների հնարավոր հետևանքները նորից մտածելու համար մի պահ վերցնելը կարող է օգնել նրանց ավելի մտածված ընտրություններ կատարել: Ավելին, որոշումների կայացման ստուգող ցուցակի մշակումը, որը ներառում է երկարաժամկետ հետևանքների գնահատումը, կարող է ստեղծել հավասարակշռություն իրենց冒险 ոգու և պատասխանատու որոշումների կայացման arasında:

Շնորհակալություն (ESFJ): Մարդկանց հաճոյանալու թակարդը

ESFJ-ներ, որոնք հաճախ կոչվում են "Շնորհակալություններ", ջերմ և խնամող Individuals են, ովքեր առաջնային են համարում այլոց պահանջներն ու ցանկությունները։ Չնայած նրանց համակրում բնավորությունը շփոթության արժանի է, այն կարող է հանգեցնել մարդկանց հաճոյանալու վարքի, որն overshadow նրանց սեփական պահանջները։ Այս հակումը կարող է հանգեցնել առանցքային որոշումների, որոնք առաջնային են դարձնում ուրիշներին իրենց նկատմամբ, ինչը կարող է հարցեր առաջացնել կամ անկբ կարգավիճակ։

Մարդկանց հաճոյանալու թակարդից ազատվելու համար, ESFJ-ները պետք է փորձեն հաստատել իրենց սեփական պահանջներն ու ցանկությունները։ Հասկանալով իրենց նախընտրումներին բացահայտ խոսելը կարող է նպաստել առողջ հարաբերությունների և ավելի բալանցավորված որոշում կայացման։ Բացի այդ, ինքնասելումը ժամանակ ծախսելն օգնում է նրանց որոշել իրենց արժեքներն ու առաջնահերթությունները, թույլ տալով, որ նրանք ընտրություն կատարեն, որոնք համընկնում են իրենց իսկական եսի հետ։

Պաշտպան (ISFJ): Փոփոխությունների ընդունում զարգացման համար

ISFJ-ները, որոնք կոչվում են «Պաշտպաններ», բնորոշվում են իրենց ուժեղ պարտքի զգացումով և կայունությանը մեկուսացած լինելուն անցած նվիրվածությամբ: Քանի որ նրանց սովորականության նախասիրությունը տրամադրություն է տալիս, այն կարող է նաև հանգեցնել փոփոխության դեմ դիմադրությանը: Այս դիմադրությունը կարող է խանգարել նրանց հավանականությունն ընդունելու որոշումներ, որոնք պահանջում են հարմարվողականություն և զարգացում, ինչը կարող է առաջացնել արժեքավոր հնարավորությունները բաց թողնելու:

Փոփոխություններ ընդունելու համար ISFJ-ներն իրենց որոշումների ընդունման նկատմամբ հարկավոր է վերաբեռնել կարգավիճակը որպես զարգացման հնարավորություն, այլ ոչ թե կայունությանը սպառնալիք: Լ انعատվություն գործելը և աստիճանաբար նոր փորձերի մոտեցումը կարող են օգնել նրանց զարգացնել ավելի բաց մտածելակերպ: Այլևս, փոփոխության խրախուսող ընկերներից կամ ղեկավարներից աջակցություն որոնելը կարող է տրամադրել այն վստահությունը, որը անհրաժեշտ է անհայտ տարածքում անցնելու համար:

Ինքնուրույն (ISTJ): Բազմապարհեցություն մշակելը

ISTJ-ները, որոնց հաճախ անվանում են «Ինքնուրույններ», հայտնի են իրենց կառուցվածքային և մեթոդական մոտեցմամբ որոշումներ ընդունելիս: Նրանք իրենց ծրագրերին և ընթացակարգերին հավատարիմ մնալը կարող են համարել արժանիք, սակայն դա կարող է նույնպես հանգեցնել խիստ rigid: Այս խիստ հետևողականությունը ծրագրերին կարող է խոչընդոտել նրանց ոչ սպասված հնարավորությունները կամ մարտահրավերները արձագանքելու ունակությանը:

Բազմապարհեցություն մշակելու նպատակով, ISTJ-ները պետք է գործնականում ներգրավեն հարմարեցումը իրենց որոշումների ընդունման գործընթացում: Անսպասելիության համար տեղ թողնելը և նոր գաղափարներին բաց լինելը կարող է բարելավել նրանց ընդունակությունը արձագանքելու փոխվող պայմաններին: Բացի այդ, ավելի հոսող մոտեցում ունեցող անձանց մտքերն հայթայթելը կարող է ներշնչել նրանց ընտրանքային տեսանկյուններ և լուծումներ քննարկելու:

Վարչապետներ (ESTJ): Համագործակցային Ֆինանսավորում

ESTJ-ները, որոնք հայտնի են որպես "Վարչապետներ", ինքնավստահ առաջնորդներ են, որոնք գնահատում են արդյունավետությունն ու կարգը: Սակայն, նրանց ինքնակալական որոշումներ ընդունելու միտումը sometimes կարող է հեռացնել ուրիշներին և անտեսել արժեքավոր մասնագիտական կարծիքները: Այս մոտեցումը կարող է հանգեցնել այնպիսի որոշումների, որոնք չունեն բազմազան տեսակետներ, ինչը կարող է բերել բարելավելուն բաց թողնված հնարավորություններ:

Լավագույն որոշում ընդունելու համար, ESTJ-ները պետք է առաջնահերթություն տան համագործակցությանը և ներառմանը: Բաց երկխոսություն խրախուսելը և ակտիվորեն թիմի անդամներից կարծիքներ հարցնելը կարող է ստեղծել ավելի համապարփակ որոշում ընդունելու գործընթաց: Բացի դրանից, բազմազան տեսակետների ուժեղ կողմերը ճանաչելն կարող է բարձրացնել իրենց ղեկավարության արդյունավետությունը և հանգեցնել առավել համապարփակ արդյունքների:

Հիմա, երբ մենք հասկացանք յուրաքանչյուր MBTI տիպի հանճարեղ որոշումներ կայացնելու մեղրամիսները, եկեք ուսումնասիրենք հնարավոր ծանրություններն ու ինչպես դրանք շրջանցել: Այս վտանգների ճանաչումը կարող է օգնել ձեզ խուսափել տարածված շեղումներից և բարելավել ձեր որոշումների ընդունման գործընթացը:

Հաստատման նախապայման

Ամենատարածված սխալներից մեկը հաստատման նախապայմանն է: Դուք կարող եք նախընտրել այն տեղեկությունները, որոնք հաստատում են ձեր նախնական պատկերացումները, անտեսելով հակառակ վկայությունները:

• Հասարակագրություն: Ընդունեք տարբեր կարծիքներ և հարցականի տակ դնելու ձեր սկզբնական ենթադրությունները:

Ցուցակի վրա գերորոշում

Չնայած որ ինտուիցիան արժեքավոր գործիք է, միայն դրա վրա reliance անելը կարող է ձեզ մոլորեցնել: Որոշ MBTI տեսակներ, ինչպիսիք են نگադումները (INFJ), կարող են ընկնել այս բացակայության մեջ:

• Ստրատեգիա: Խմբեք ինտուիցիան փաստացի տվյալների և տրամաբանական վերլուծության հետ:

Վիզակի

Վիզակի կարող է լինել տարածական խոչընդոտ, հատկապես այնպիսի տեսակների համար, ինչպիսիք են Սփյուռքիչները (INTP), ովքեր ընկնում են վերլուծության կաթվածի մեջ:

• Նախագիծ: Խնդիրների սահմաններ դրեք և օգտագործեք արդյունավետության տեխնիկաներ, որպեսզի անցնեք այս արգելքին:

Խմբակային մտածելակերպ

Ամբասադորները (ESFJ) և այլ հանրության կենտրոնացած տեսակները կարող են ընկնել խմբական մտածելակերպի ծուղակը, որտեղ հավատը ներդաշնակության նկատմամբ հանգեցնում է վատ որոշումների:

• Երաշխիք: Հետամտեք բաց երկխոսությանը և նկատի ունեցեք քննադատական տեսակետները:

Էմոցիոնալ որոշումների ընդունում

Իմաստով նման մարդիկ, ինչպիսիք են Արզանիքները (ISFP) և Հրավառողները (ESFP), կարող են ընդունել որոշումներ, որոնք չափազանց էմოცիոնալ շարժիչով են, ինչը կարող է հանգեցնել կարճ տեսանելի տարբերակի ընտրությանը։

• Ստրատեգիա: Փոքր քայլ հետ գնացեք և ներառեք տրամաբանական հիմնավորումը ձեր որոշումների ընդունման գործընթացում։

Վերջին հետազոտություն: Սեռական հարաբերություններում նման temperamentuների գրավչությունը

Ըստ YouGov-ի հարցման, ինտրովերտության և էքստրավերտության դինամիկան զգալի դեր է խաղում հ émotion վայելվելուների մեջ: Հարցմանը մասնակցել է ավելի քան 13,000 ԱՄՆ-ի մեծահասակ, որը բացահայտել է հետաքրքիր մոդելներ այն կերպ, որով ինտրովերտները և էքստրավերտները գտնում են իրար: Նշանավոր է, որ 43%-ը այն անձանց, ովքեր ինքն շատացնում են "լավ ձևով էքստրավերտ", ունեն գործընկերներ, ովքեր նույնպես "լավ ձևով ենքստրավերտ": Սա ցուցադրում է, որ էքստրավերտները հակված են դեպի այն գործընկերներ, ովքեր կիսում են իրենց համարձակ բնույթը:

Այդ իսկ պատճառով, նրանցից ովքեր կարծում են, որ "ավելի ինտրովերտ են, քան էքստրավերտ", 30%-ը ունեն գործընկերներ, ովքեր նման մակարդակ ունեն ինտրովերտության: Սա ցույց է տալիս, որ ինտրովերտները հաճախ գտնում են համատեղելիություն գործընկերների հետ, ովքեր նույնպես գնահատում են հանգիստ, ավելի ներքուստ փորձառություններ: Այս գտնողները շեշտում են ձեր գործընկերոջ սոցիալական նախասիրությունների 이해ելու կարևորությունը և դրանց վրա ուղղում գտնելու, այսինքն, թե դուք փնտրում եք ինտրովերտ, թե էքստրավերտ միություն:

ՀՏՀ

Ինչպես են MBTI տիպերը ազդում որոշումների ընդունման վրա:

MBTI տիպերը ազդում են որոշումների ընդունման վրա, ձևավորելով, թե ինչպես մենք ընկալում ենք տեղեկատվությունը և interact ենք աշխարհում: Մասնավոր յուրաքանչյուրը տեղեկատվություն է մշակվում և եզրահանգումներ է անում տարբեր եղանակներով, ինչպիսին են ազդեցությունը իրենց որոշումների ընդունման ոճի վրա:

Կարող է արդյոք իմ MBTI տիպի գիտակցումը բարելավել իմ որոշումների ընդունումը?

Անշուշտ! Ձեր MBTI տիպի ուժերը և թուլությունները հասկանալով, դուք կարող եք դարձրնել ձեր որոշումների ընդունման ռազմավարությունը՝ խուսափելու համար տարածված սխալներից և օգտագործելու ձեր բնական առավելությունները:

արդյոք որոշ MBTI տեսականեր ավելի լավ որոշումների ընդունողներ են, քան մյուսները?

Չի կարող լինել պարտադիր դեպք: Ամեն MBTI տեսական ունի իր ուժեղ կողմերն ու հնարավոր վտանգավոր կողմերը: կարևորն այն է, թե որքան լավ եք հասկանում և ադապտացնում ձեր որոշում ընդունելու գործընթացը, որպեսզի այն համապատասխանեցվի ձեր տեսակին:

Ինչպես կարող եմ հավասարակշռել ինտուիցիան և տրամաբանությունը որոշումներ կայացնելիս:

Ինտուիցիայի և տրամաբանության հավասարակշռությունը ենթադրում է իմանալ, թե cuándo եք չափազանց շատ լույս ընծայել մեկի վրա: Փորձեք հավաքել փաստային տվյալներ, որոնք կաջակցեն ձեր ինտուիտիվ տեսլականներին՝ համալիր որոշում կայացնելու համար:

Որոնք են որոշումների հոգնածությունից խուսափելու որոշ praktiքում տեղեկություններ:

Որոշումների հոգնածությունից խուսափելու համար առաջնահերթություն տվեք այն որոշումներին, որոնք անհրաժեշտ են զգալի մտորում, հնարավորության դեպքում պատվիրեք, և ավտոմատացրեք օրինաչափ ընտրությունները: Կանոնավոր կերպով անդրադարձեք ձեր որոշելու գործընթացին, որպեսզի պարզեք բարելավման ոլորտները:

Ձեր որոշումների գործընթացը բարձրացնելը

Որոշումների գործընթացի pitfalls-ները հասկանալը, որոնք առնչվում են ձեր MBTI տեսակին, բացահայտում է ավելի խորաթափանցInsights ձեր անձի բնույթի վերաբերյալ: Այս տարածված թակարդները ճանաչելով և նրանց նկատմամբ քայլեր ձեռնարկելով, դուք կարող եք ավելի հավասարակշռված և բավարարված ընտրություններ կատարել: Չնայած դուք հովանավոր եք, գ Genius, կամ որδήποτε այլ տեսակի, ձեր բացառիկ հատկանիշները ընդունելը հնարավորություն է տալիս անձնական աճի և ավելի լավ որոշումների կայացման համար:

Հիշեք, որ ոչ ոք immune չէ տհաճ որոշումներ կայացնելուց այժմ և երբեմն: Բայց ձեր անձի տեսակի համար մշակված տեղեկացված ռազմավարությունների շնորհիվ, դուք կարող եք զերծ մնալ շատ տարածված pitfalls-ներից և վարել ավելի բավարար, որոշմամբ լի կյանք:

Առողջ որոշումներ, հարևան: