ଏକ ଏମନିକି ବିଶ୍ୱରେ, ଯେଉଁଠାରେ ସବୁଠୁ ବେଶୀ ଉଚ୍ଚ ସ୍ୱରକୁ ଉତ୍ସବରୁପେ ପାଳନ କରାଯାଏ, ନେତାତ୍ୱର ଧାରଣା ଅଧିକାଂଶତଃ ବାହ୍ୟମୁଖୀତା ସ‌ହିତ ସମାନରୂପେ ହୋଇଯାଇଛି। ଏହି ସାଧାରଣ ଭ୍ରାନ୍ତି ଅନେକଙ୍କୁ ବିଶ୍ୱସ କରାଏ ଯେ ନେତା ହୋଇପାଇଁ ହେଉଛି ମାନେ ବାହ୍ୟମୁଖୀ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ ବହୁତ ସାମାଜିକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ ସର୍ବଦା ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ସଙ୍ଗେ ସମ୍ପର୍କରେ ରହି ଉତ୍ସାହିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। ତଥାପି, ଏହି ପୃଷ୍ଠସ୍ତରୀୟ ବୁ'sAshu 34 ତଦାନ୍ତନା ଧୂଷିତ କରିଥିବା ଜଣେ ଗୁପ୍ତ ବ୍ୟକ୍ତି ନେତାତ୍ଳ ଧାରିନ "="="

ସମସ୍ତେ ଅନ୍ତରାତ୍ମରେ ଥିବା ମଣିଷମାନେ ସଙୀତ ଅବଦରାମିସୀର ସଙ୍‌।” ବହୁତ ସମୟରେ, ଇଣ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟମାନଙ୍କୁ ଏବଂ ଏକ ବ୍ୟକ୍ତିତ୍ୱ ଯାହାକି ଏକ ନେତାରି ଯମିତି ଏବଂ କ୍ଷମତାର ପୁନରୁଚାର। ଏହାକେ ଏବଂ ସ୍ູମିଟି କରିଥିବା ପ୍ରତିବେଶୀରେ ଗୁଣାନୁନୀ ।

ସମାଧାନର ବି ସାମନ।”) । େ ଅନିଶେ । ବାହ୍ୟରାଗୀତିରୁ ବଙ୍ଗୁଭିତ ସାମଆନ୍ୟ ସବୁଥ ପୁର୍ବରୁ ସାଧନାରେ ଭକସ୍ବନ୍ତୀ} ପ୍ରାକି ଅତ ପୁଣାଥଡିୖକ୍ଷମତା ପ୍ରଦାନୀ କରାଇ ପରପରଙ୍ଗା ପାଇ ଭଳି ଅନେକ ସମୟ ଋଥ୍ୟାପକି।”ଗୁମାତ୍ନର ଶ -ଶକ୍ତି

ନେତୃତ୍ୱ ଧାରଣାର ବିକାଶ

ଇତିହାସ ନଜରରୁ ନେତ୍ୃତ୍ୱ

ନେତ୍ୃତ୍ୱର ଧାରଣା କଏ ସଦୀ ଧରି ଅନେକ ପରିବର୍ତନ ହୋଇଛି। ପ୍ରାଚୀନ କାଳରେ ନେତାମାନେ ଅନେକ ସମୟରେ ଏମିତି ଲୋକମାନେ ହୁଅନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ଶାରୀରିକ ଶକ୍ତିର ଅଧିକାରୀ ଥିଲେ କିମ୍ବା ଶକ୍ତିଶାଳୀ ପରିବାରରେ ଜନ୍ମ ନେଇଥିଲେ। ସମାଜ ବିକଶିତ ହୋଇବା ସହ ନେତ୍ୃତ୍ୱ ପାଇଁ ଯୋଗ୍ୟତା ଆଉ ସାମାଜିକ ଦକ୍ଷତା, ସାହସ, ଓ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ପ୍ରେରିତ କରିବାର କ୍ଷମତାକୁ ମଧ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ କଲା। କିନ୍ତୁ ଏହା 20ତମ ଶତାବ୍ଦୀରେ ଥିଲା ଯେ ପ୍ସିକୋଲୋଜିଷ୍ଟମାନେ ନେତ୍ୃତ୍ୱକୁ ବିଭିନ୍ନ ବ୍ୟବହାର ଓ ଗୁଣ ବେପାରେ ଅଧ୍ୟୟନ କରି ଆରମ୍ଭ କଲେ, ଯାହା ଭିନ୍ନ ନେତ୍ୃତ୍ୱ ଶୈଳୀମାନଙ୍କର ଠିକ୍ ଚିହ୍ନଟକୁ ନେଇ ଆସିଥିଲା।

ଜନମାସନ୍ତର ନେତୃତ୍ବ ଆଦର୍ଶର ଉଦୟ

20ମ ଶତାବ୍ଦୀର ଶିଳ୍ପ ଏବଂ କର୍ପୋରେଟ ବୁମ କୌଣସି କାରିଜ୍ମାଟିକ୍ ଏବଂ ଆତ୍ମବିଶ୍ୱାସୀ ନେତାଙ୍କୁ ବହୁ ମୂଲ୍ୟ ଦେଇଥିଲା ଯେଉଁମାନେ ଧ୍ୟାନ ଆକର୍ଷିତ କରି ପାରିବେ ଏବଂ ଦ୍ରୁତ ବୃଦ୍ଧିକୁ ଆଗକୁ ବଢ଼ାଇ ପାରିବେ | ଏହି ଯୁଗ ଜନମାସନ୍ତର ନେତା ମାନଙ୍କର ଆର୍କେଟାଇପ୍‌କୁ ମଜବୁତ କରିଥିଲା, ସେମାନେ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଥିବା ବୋଲ୍‌ଡ, ଖୋଲା ଏବଂ ସାମାଜିକ ପରିସ୍ଥିତିରେ ସଫଳ ଥିଲେ | ନେତୃତ୍ବରେ ଜନମାସନ୍ତର ପ୍ରାବଳ୍ୟ ବିଭିନ୍ନ ମିଡ଼ିଆ ପ୍ରତିଚ୍ଛବି ଏବଂ ସଂଗଠନାତ୍ମକ ସଂସ୍କୃତିମାନଂ କୃତକ ଆକୃତିରେ ଦେଖାଯାଇଥାଏ, ଯାହା ଦୃଶ୍ୟମାନତାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ସହିତ ସମସ୍ତ ଉପଦାନକୁ ପ୍ରକାଶ କରେ |

ଏହା ଆଜି ଗାନ୍ତିରେ କାହାଣୀକୁ ନେଇ

ଆଜିର ଜଟିଳ, ଗ୍ଲୋବାଲାଇଜ୍ ହୋଇଥିବା ଜଗତରେ, ନେତାମାନଙ୍କ ସାମନା କରୁଥିବା ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜଗୁଡିକ ଅଧିକ ସୂକ୍ଷ୍ମ ଏବଂ ଅଧିକ ପ୍ରକାରର ଦକ୍ଷତା ଆବଶ୍ୟକ କରେ, ଯାହାମଧ୍ୟରୁ ଏମ୍ପାଥି, ସାମର୍ଥ ଚିନ୍ତନ ଏବଂ ଗଭୀର ସଂପର୍କ ତିଆରି କରିବାର କ୍ଷମତା ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ। ସେସବୁ ଅଂଶରେ ଇନ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟମାନେ ପ୍ରାୟତଃ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ହୁଅନ୍ତି। ବ୍ୟତୀତ, ରିମୋଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ଡିଜିଟାଲ ଯୋଗାଯୋଗର ଉଦ୍ଭାବ ନେତୃତ୍ବର ଦୃଶ୍ୟପଟ କୁ ପରିବର୍ତ୍ତିତ କରିଛି, ଯାହାରେ ଇନ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟ ନେତାମାନେ ଗବା ପାଇପାରନ୍ତି।

ନିର୍ବଳ ନେତାୃତ୍ୱ ବିଷୟରେ ମିଥକସମୂହ

ନିର୍ବଳମାନେ କାର୍ଯ୍ୟକରୀ ନେତା ହୋଇପାରିବେ ନାହିଁ ବୋଲି ଯେଉଁ ଭୁଲ ଧାରଣା ଅଛି, ତାହା ନେତାୃତ୍ୱ କ’ଣ, ତାହାର ସଂକ୍କୀର୍ଣ୍ଣ ଧାରଣାରୁ ଉତ୍ପନ୍ନ ହୁଏ। ନେତାୃତ୍ୱ କଡ଼ା ଚିତ୍କାର କରିବା ନୁହେଁ; ଏହା ଭାବନାପୂର୍ଣ୍ଣ ସିଦ୍ଧାନ୍ତଗୁଡ଼ିକ ନେବା, ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ପ୍ରେରଣା ଏବଂ ଉତ୍ସାହ ଦେବା, ଓ ଉଦାହରଣ ଦ୍ୱାରା ନେତାୃତ୍ୱ ଦେବା ବିଷୟରେ। ନିର୍ବଳମାନେ ଗଭୀର ଚିନ୍ତା, ଶୁଣିବାର କ୍ଷମତା, ଓ ମୂଲ୍ୟବାନ ସମ୍ପର୍କଗୁଡ଼ିକରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବାରେ ପରିଚିତ ହୋଇଥାନ୍ତି-ଏସବୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନେତାୃତ୍ୱ ଗୁଣ।

ଏହା କାହିଁକି ଘଟେ? ସମାଜର ପରମ୍ପରାଗତ ଭାବରେ ବାହ୍ୟମୁଖୀ ସ୍ୱଭାବର ପ୍ରତି ପସନ୍ଦ ନିର୍ବଳମାନଙ୍କ ନେତାୃତ୍ୱ ଭୂମିକାରେ ନେଇ ଥିବା ଶକ୍ତିଗୁଡ଼ିକୁ ଅପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ କରେ। କିନ୍ତୁ, ଏହି ଶକ୍ତିଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ କରି ଓ ଲାଭ କରିବାରେ ସମର୍ଥ ହେଲେ, ସଂଗଠନମାନେ ହେଟରୋଜିନିଅସ ନେତାୃତ୍ବ ଶୈଳୀରୁ ଲାଭାନ୍ବିତ ହୋଇପାରିବ।

ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନେ ତାଙ୍କର ଦଳ ଏବଂ ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକୁ ଗଭୀର ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରୁଥିବା ଏକ ବିଶିଷ୍ଟ ପ୍ର_tidhaକ୍ଷମତା ଆଣିଥାନ୍ତି:

• ବିଚାରପୂର୍ଣ୍ଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ-ଗ୍ରହଣ: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀମାନେ ସାଧାରଣତଃ ଗଭୀରରୁ ତଥ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ କରି ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ଫଳାଫଳକୁ ବିଚାରାଧୀନ କରି ନିର୍ଣ୍ଣୟ ନେଇଥାନ୍ତି।
• ଅନୁଭୂତିପୂର୍ଣ୍ଣ ନେତୃତ୍ୱ: ସ୍ୱାଭାବିକ ଭାବରେ ସୁନିବା ଏବଂ ସହାନୁଭୂତି ପ୍ରତି ତାଙ୍କ ବୃତ୍ତି ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନଙ୍କୁ ତାଙ୍କ ଦଳସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ସହ ଗଭୀର ଭାବରେ ବୁଝିବା ଏବଂ ସଂଯୋଗ କରିପାରୁ ଦେଇଥାଏ।
• ଗଭୀରତାରେ ରୁକ୍ତିତା: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀମାନେ ଗଭୀର, ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ସଂଯୋଗ ସୃଷ୍ଟି କରିବାରେ ନିପୁଣ, ଯାହା ଶକ୍ତିଶାଳୀ, ଅଧିକ ଅଂଶରେ ସଂଇତ ଦଳକୁ ନେଇଯାଇପାରେ।
• ସଙ୍କଟରେ ଶାନ୍ତ: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀମାନଙ୍କର ଚିନ୍ତାଶୀଳ ପ୍ରକୃତି ସଂକଟ ଭାବରେ ସାଧାରଣତଃ ସେମାନଙ୍କୁ ଶାନ୍ତ ଏବଂ ସୁସ୍ଥ କରିଥାଏ, ତାଙ୍କ ଦଳ ପାଇଁ ଏକ ସ୍ଥିରତାର ଅନୁଭୂତି ପ୍ରଦାନ କରିଥାଏ।
• କୌଶଳୀ ଚିନ୍ତନ: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀମାନେ ସ୍ବାଭାବିକ କୌଶଳୀ ଚିନ୍ତକ, ଜଟିଳ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକୁ ସମାଧାନ କରିବା ଉପରେ ଗଭୀରତାରେ କେନ୍ଦ୍ରିକୃତ ହୋଇପାରୁଥାନ୍ତି।
• ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ସୁସାମର୍ଥ୍ୟ କରିବା: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନେ ପ୍ରତାପ ଠିକାଣା କରି ତାଙ୍କ ଦଳ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ସ୍ୱାଧୀନ କରିପାରିବେ, ସହଯୋଗ କରିବା ଏବଂ ନବୀନତାର ଏକ ପରିବେଶ ତିଆରି କରିବେ।
• ପ୍ରଭାବଶୀଳ ସଂର୍କ୍ଷଣ: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀମାନେ ସାଧାରଣତଃ ଲିଖିତ ସଂଯୋଗ ପସନ୍ଦ କରିଥାନ୍ତି ଏବଂ ତାଙ୍କର ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକୁ ସାବଧାନିକ ଭାବେ ବିଚାର କରିଥାନ୍ତି, ଯାହାର ଫଳରେ ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ବାର୍ତ୍ତାପ୍ରେଷଣ ହୋଇଥାଏ।
• ଆମନ୍ତ୍ରଣ: ତାଙ୍କର ସୁନିବା ଏବଂ ପ୍ରତିବିମ୍ବିତ କରିବାର ପ୍ରବୃତ୍ତିଟି ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନଙ୍କୁ ଅଧିକ ବିବେଚନାଶୀଳ କରିଥାଏ, ତାଙ୍କର ଦଳର ମଧ୍ୟରେ ବିଭିନ୍ନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣଗୁଡିକୁ ମୂଲ୍ୟ ବର୍ଦ୍ଧନ କରିଥାନ୍ତି।
• ଅନୁକୂଳନ ସକ୍ଷମତା: ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନେ ସାଧାରଣତଃ ଉଚ୍ଚ ଅନୁକୂଳନ ସକ୍ଷମତା ବିଶିଷ୍ଟ, ଏକେ ସମୟରେ ଶାଶ୍ତ୍ରିୟ ଏବଂ ତ୍ରଣାତ୍ମକ ପରିବେଶରେ କାମ କରିପାରିବେ।

ସକାରାତ୍ମକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ପାଇଁ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତୃତ୍ୱକୁ ଆଲିଙ୍ଗନ କରନ୍ତୁ

ବିବିଧ ପ୍ରବନ୍ଧନ ସୈଲିର ଲାଭ

• ବଢି କ୍ରିୟାଶୀଳତା: ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରବନ୍ଧନ ସୈଲି ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ବାଢିଯାଇ ଅଧିକ କ୍ରିୟାଶୀଳ ସମାଧାନକୁ ପ୍ରଚୋଦିତ କରେ।
• ଟିମ ଗଠନର ସୁଦ୍ଧିକରଣ: ପ୍ରବେଶୀତ ପ୍ରବନ୍ଧନକାରୀମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନେତୃତ୍ୱ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ଟିମମାନେ ସାଧାରଣତଃ ଗଭୀର ସମ୍ପର୍କ ଏବଂ ସୁଦ୍ଧିକରଣ ଯୋଗାଯୋଗ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି।
• ବୃହତ୍ତର ସହନସୀଳତା: ପ୍ରବେଶୀତ ପ୍ରବନ୍ଧକମାନଙ୍କର ଭାବପ୍ରବଣ ଏବଂ ଚାରିତ୍ରିକ ପଦ୍ଦତି ଅଧିକ ସଂଗଠନାତ୍ମକ ସହନସୀଳତାକୁ ଯୋଗାଯୋଗ କରିପାରେ।

Sambhābanīya Pūrnabarta Sarjhaṇa

• Nirabhatāra Bhulabhujāna: Anya loke ekaṭi bhābitā netāṅkara nirabhatāku asamrddha athabhā asaniścita baliyā bhujijipāri thānti.
• Hālu Jagatire Oḍiyā Hoipariba: Atyanta bahulōka jagatire, ekaṭi bhābitā netā mukharahi bōlibāre kaṣṭa anubhaba karipāri thānti.
• Burnoutar Sambhābanā: Bhābitā netāburn réalisation karipāri thānti jauṇ kuthāki tāmānkar nija solitudeku tāṅkār netritba daya dayitba sahita samatula karipari paribā.

ନୂଆତନ୍ତ ଗବେଷଣା: ସମାନ ସ୍ନାୟୁତନ୍ତ୍ରୀୟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକ ମିତ୍ରତାକୁ ଅନୁମାନ କରନ୍ତି

ପାର୍କିନସନ୍ ଓ ତାଙ୍କ ସହ ଗବେଷକମାନଙ୍କର ଏହି ନୂଆତନ୍ତ ଅଧ୍ୟୟନ ଦେଖାଇଛି ଯେ କିପରି ମିତ୍ରମାନେ ସମାନ ସ୍ନାୟୁତନ୍ତ୍ରୀୟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାକୁ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତି, ଯାହାର କରଣ ଲୋକମାନଙ୍କ ବ୍ୟପକ ଯୋଗସୂତ୍ର ସମ୍ପର୍କରେ ଅତ୍ୟଧିକ ସୂଚନା ମିଳିଥାଏ ଯାହା କେବଳ ପୃଷ୍ଠ ସ୍ତରରେ ରୁଚି ଓଫଳକଦେଇ ସୀମିତ ନୁହେଁ। ଏହି ଗବେଷଣାରେ ଦେଖାଗଲା କିମ୍ବାନ୍ଧୁତା ନାଲିରେ ତ୍ୟାଗ କରାଯାଇନି ତୁମଜେ ଏ ସୁଦ୍ଧରରେ କେମିତି ଆତ୍ମୀୟତା ସଂଯୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ନେଇ ‘ସେହି ସ୍ଥଳପଙ୍କ’ ଭଳି ଓ ଅନାଦ୍ମଗୁଡ଼ିକୁ ଲୋକମାନଙ୍କ ସ୍ନାୟୁତନ୍ତ୍ରୀୟ ପ୍ରତିଭାରେ ବନେଇଥାନ୍ତି, ସେହି ଅନୁଭବଗୁଡ଼ି ଉପରେ କଳ୍ପନା କରାଯାଇଛି କରିବା ପାଇଁ ଆଦ୍ୟନେ ବିଜ୍ଞାନ ମଧ୍ୟ ଏକ ଗଭୀର ସୂଚନା ପୃଷ୍ଠାପୁଷ୍ଟତାକୁ।

ପାର୍କିନସନ୍ ଓ ତାଙ୍କ ସହ ଗବେଷକମାନଙ୍କ ଅଧ୍ୟୟନ ଏହାର ଜଡ ସାକ୍ଷାତ କରେ ଯେ ମାନବ ମିତ୍ରତାର ସଂଯୋଗ ର ସଂକଳନ ସାହା ଏଥିର ଜାଣା ତଥ୍ୟରୁ ଯୁକ୍ତ ବ୍ୟାକ୍ତିକୁ କଳ୍ପନା କରାଯାଇଛି, ଯାହା ଏକା ସଛ୍ଛ ହୁଏ, କେବଳ ଏକ ସିଂଖ୍ୟା ଇଣ୍ଟରେଷ୍ଟ କେବଳ ଅନିୟମିତ ଭାବରେ ଅନୁକୁଳ କରନ୍ତିକୁ ନ ହୁଏ, ଏହା ଦେଖାଯାଇଛି କିଏ ଶ୍ରେୟ ଭିଲୋଡିଙ୍ଗକି ଏବଂ ବୃହତ ଜଣାଯାଉଛି ସଂଯୋଗର ଗଙ୍ଗାର ସଫାଇ।

ପାର୍କିନସନ୍ ଓ ତାଙ୍କ ସହ ଗବେଷକମାନଙ୍କ ରାହିଛି ଭାବନା ସେବ୍ୟାସ୍ତାନ ସର୍ବତ୍ର ବତାନ୍ତ ଓ ଆନ୍ତର୍ତ୍ନିହିତ ପ୍ରବଳ କାରଣ ତାଇ ସାଧାରଣ ମଣିଷଜନର ଅଭିବ୍ୟକ୍ତିର ଉପରେ “ରୂପାୟୀ" କରିଥାନ୍ତି। ଏହା ଏହାର କାରଣରେ କର୍ମତ ନିକଟ ସମାନ ସ୍ନାୟୁତନ୍ତ୍ରୀୟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାକୁ ହିରୋ ଆବାହ ଭାବେଥାନ୍ତି, ଗଭୀର ମାନୁଷୀକ ସୂଚନା ଏବଂ ସମ୍ବନ୍ଧର ଏକ ସଫଳ ପ୍ରବଳ ପାରାଇ ତୁମେ। Similar neural responses predict friendship ସହ ପରିଘାଟନାର ସାକ୍ଷାତ ଯୁକ୍ତ ସବିଟର ଉପସ୍ଥାପନ ଆବଦ୍ଧକ ଯାହା ହେଲା ସଂଗଠନ ଓଦିଶାର ଗଭୀରତାଙ୍କେ ମହତ୍ତ୍ଵକ ପ୍ରତିଫଳ ପ୍ରଦର୍ଶନ।

ପ୍ରଶ୍ନୋତ୍ତର

ଏକ୍ସ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟ ପରିବେଶରେ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତୃତ୍ବ ପ୍ରଦାନ କିପରି ସୃଷ୍ଟି କରିପାରନ୍ତି?

ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନେ ଲିଖିତ ଏବଂ ରଣନୀତିଗତ ଚିନ୍ତାଧାରାରେ ଆପଣା ଶକ୍ତିକୁ ବ୍ୟବହାର କରି ସ୍ୱରକୁ ଶୁଣାଇ ପାରନ୍ତି । ପ୍ରମୁଖ ଶ୍ରେଷ୍ଠ ପାକ୍ଷୀମାନଙ୍କ ସହିତ ଦୃଢ ଏକାକି ସଂଯୋଗ ହିଁ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଭାବକୁ ବୃଦ୍ଧି କରିପାରେ ।

ଇନ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟମାନେ କ୍ୟାରିଜ୍ମାଟିକ ନେତା ହୋଇପାରନ୍ତି କି?

ହଁ, ଇନ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟମାନେ ନିଜର ମାନନାଗୁଡ଼ିକରେ କ୍ୟାରିଜ୍ମାଟିକ ନେତା ହୋଇପାରନ୍ତି। ତାଙ୍କର କ୍ୟାରିଜ୍ମା ସର୍ବଦା ତାଙ୍କର ସତ୍ୟତା, ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ସହ ତାଙ୍କ ଜୋଡ଼ି ଗଠନକରିବା ଆଦିରୁ ଆସେ।

ସଂଗଠନଗୁଡିକ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀନେତାଙ୍କୁ କିପରି ସମର୍ଥନ କରିପାରିବେ?

ସଂଗଠନଗୁଡିକ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାଙ୍କୁ ସମର୍ଥନ କରିପାରିବ ଭିନ୍ନ ନେତୃତ୍ୱ ଶୈଳୀକୁ ମୂଲ୍ୟ ଦେଇ, ବିଭିନ୍ନ ସଂପ୍ରେଷଣ ପ୍ଲାଟଫର୍ମ ପ୍ରଦାନ କରି, ଏବଂ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ବ୍ୟକ୍ତିଗତଙ୍କର ବିଶେଷ ଅବଦାନକୁ ସ୍ୱୀକାର କରି।

ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନେ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ କିମ୍ବା ବାହ୍ୟମୁଖୀ ଟୀମ୍ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ସହ କାମ କରିବାକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି କି?

ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ନେତାମାନେ ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ ଏବଂ ବାହ୍ୟମୁଖୀ ଦୁହେଁ ପ୍ରକାରର ଟୀମ୍ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ସହ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଭାବେ କାମ କରିପାରନ୍ତି। ସେମାନେ ଗଭୀର ସମ୍ପର୍କ ଏବଂ ବିବିଧ ଦୃଷ୍ଟିଭଙ୍ଗୀକୁ ମୂଲ୍ୟ ଦିଅନ୍ତି, ଯାହା ଅନ୍ତର୍ମୁଖୀ-ବାହ୍ୟମୁଖୀ ସ୍ଖଳନର ଉଭୟ ପାର୍ଶ୍ଵରେ ମିଳିପାରେ।

ଇଣ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟ୍ ନେତାମାନେ ସାର୍ବଜନିକ ଭାଷଣ କିମ୍ବା ବଡ଼ ମିଟିଂ ଗୁଡ଼ିକୁ କେମିତି ସମ୍ଭାଳି ପାରିବେ?

ଜଣେ ଇଣ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟ୍ ନେତା ଯେତେବେଳେ ସାର୍ବଜନିକ ଭାଷଣ କିମ୍ବା ବଡ଼ ମିଟିଂ ମୁକାବିଲା କରନ୍ତି, ସେଥିପାଇଁ ତୋରିକାରି କରିବା ଗୁରୁତ୍ତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ସେମାନଙ୍କରେ ଯାହାକୁ ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି ସେହି ସନ୍ଦେଶ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ କରିବା ଏବଂ ମାନସିକ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅଭ୍ୟାସ କରିବା ମଧ୍ୟ ଭୟ ଦୂର କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟକାରୀ ହୋଇପାରେ।

ଶାନ୍ତ ନେତୃତ୍ୱ: ଏକ ପଥ ଆଗକୁ

ନିରବ ନେତୃତ୍ୱର ଶକ୍ତିକୁ ସ୍୵ୀକାର କରିବା ଓ ଚେହେରା ଦେବା ପ୍ରତି ଯାତ୍ରା ଚାଲିଛି। ଇଣ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟ୍ ନେତାମାନେ ନେତୃତ୍ୱ ଭୂମିକାରେ ଆଣୁଥିବା ବିଶେଷ ସକ୍ତିମାନଙ୍କୁ ବୁଝି ପାରି ଆମେ ସେହି ପୁରାତନ ସ୍ତେରୋଟାଇପକୁ ଭଂଗି ପାରିବା ଯେ ନେତୃତ୍ୱ କେବଳ ଏକାଂତିକ ବ୍ୟକ୍ତିମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସଂରକ୍ଷିତ। ଶାନ୍ତ ନେତୃତ୍ୱ କେବଳ ପ୍ରଭାବଶୀଳ ନେତୃତ୍ୱ ସହିତ ସମନ୍ବିତ ନୁହେଁ; ଏହା ଆଧୁନିକ ସଂସାରର ବିବିଧ ଚାଲେଞ୍ଜ ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ। ଚଳା ଆମେ ନିରବ ଶକ୍ତିର ସ୍ୱାଗତ କରିବା ଓ ଏଇଣ୍ଟ୍ରୋଭର୍ଟ୍ ନେତାମାନଙ୍କୁ ନେଇ ଉତ୍ସବ ପାଳନ କରିବା; କାରଣ ସେମାନଙ୍କର ଚିନ୍ତାର ଗଭୀରତା, ସମ୍ପର୍କର ସକ୍ତି ଓ ସାନ୍ତ୍ୱନା ଆଭିଗମନରେ ଯଥାର୍ଥ ନେତୃତ୍ୱ ବସିଥାଏ।