المهام الوظيفية المرهوبة حسب الشخصية: ما هي المهام التي يكرهها كل نوع من أنواع MBTI ولماذا

علم النفس وراء النفور من المهام وأنواع MBTI

فهم لماذا تشعر بعض المهام في العمل كأنها سحب الأسنان يبدأ بالاعتراف بالنقاط القوة والتفضيلات التي تأتي مع كل نوع من أنواع شخصية MBTI. يقوم مؤشر نوع مايرز-بريجز (MBTI) بتصنيف الشخصيات بناءً على كيفية إدراك الناس للعالم واتخاذ القرارات، ولكنه أيضًا يشير بشكل غير مباشر إلى ما من المحتمل أن يتجنبوه.

خذ على سبيل المثال، الصليبي المنفتح وغالبًا العفوي (ENFP) الذي يزدهر من التفاعلات الإبداعية والاجتماعية. ضعهم أمام جدول بيانات رتيب، ومن المحتمل أن يشعروا بتفريغ طاقتهم بسرعة. وعلى النقيض، قد يخاف الواقعي (ISTJ)، الذي يقدر الهيكل والتخطيط المفصل، من جلسات العصف الذهني حيث تبدو الأفكار فوضوية وغير محددة.

واحد من الأمثلة التي لا تُنسى هو من شركة ناشئة صغيرة في مجال التقنية، حيث شعر الفنان (ISFP) بالإرهاق بسبب المطالب المتكررة للعروض العامة. تكمن موهبتهم في العمل الإبداعي والمفصل؛ والتحدث أمام مجموعات كبيرة كان تجربة تستنزف الطاقة، أحد الأمور التي دفعته إلى حافة الاستقالة. ولكن عندما تم إجراء تعديلات، من خلال تكليف مهام أكثر ملاءمة تتماشى مع نقاط قوتهم، ارتفعت رضاهم عن العمل بشكل كبير.

من خلال فهم هذه الفروق الدقيقة، يمكننا خلق بيئات عمل لا تحترم فقط الفروق الفردية ولكن أيضًا تعظم الإنتاجية والسعادة بشكل عام.

المهام الشائعة التي يخشاها كل نوع من أنواع MBTI

حان الوقت للخوض في المهام المحددة التي يميل كل نوع من أنواع MBTI إلى الخوف منها أكثر. فهم هذه الأمور يمكن أن يساعد في إجراء توزيعات مهام أفضل وتعزيز بيئة عمل أكثر انسجامًا.

ENFJ - البطل: تخوف من حل النزاعات

ينبغي أن تركز مهام عمل ENFJ على التعاون، القيادة، والدافع. بينما هم وسطاء ممتازون، يمكن أن يكون التعامل مع النزاعات العالية المخاطر أو الخلافات المشحونة عاطفيًا مرهقًا. يزدهر الأبطال في الوحدة والإلهام، وقد يؤدي التعرض المستمر للتوترات في مكان العمل إلى استنزاف طاقاتهم.

بدلاً من ذلك، يحقق ENFJs أفضل أداء عندما يركزون على الإرشاد، وإشراك الموظفين، أو تطوير القيادة. قدرتهم الطبيعية على تحفيز وتوحيد الناس أكثر ملاءمة للأنشطة التي تبني فرقاً، التخطيط الاستراتيجي، أو العمل الدعوي.

• يكافحون مع تكرار حل النزاعات والخلافات عالية التوتر.
• يفضلون المهام التي تعزز الانسجام، التعاون، والتنمية الشخصية.
• يزدهرون في الأدوار القيادية، التدريب، وبناء العلاقات الاستراتيجية.

INFJ - الحارس: الخوف من الروتين والمهام الورقية

يجب أن تتماشى مهام العمل لنمط شخصية INFJ مع المساهمات العميقة والمعنوية والمهمة. يعتبرون المهام الورقية المملة والإدارية المتكررة غير ملهمة وتثبط المشاعر.

بدلاً من ذلك، يزدهر INFJs عندما تُعطى لهم مشاريع معقدة واستراتيجية تتطلب رؤية وتعاطف وتفكير طويل الأمد. يتماشى تعيينهم في تطوير السياسات، أو الأدوار المعتمدة على البحث، أو الأعمال القائمة على الإرشاد بشكل أفضل مع شغفهم في حل المشكلات على المدى البعيد.

• يكره المهام الإدارية المتكررة أو الأدوار التي تحتوي على الكثير من الوثائق.
• يفضل العمل الذي ينطوي على تفكير عميق، وتخطيط طويل الأمد، وتأثير إنساني.
• يتفوق في الأدوار الاستشارية، والتخطيط الاستراتيجي، وحل المشكلات برؤية مستقبلية.

INTJ - المخطط: الخوف من الشبكات الاجتماعية

يجب أن تستفيد مهام العمل الخاصة بـ INTJ من التحليل والاستراتيجية وحل المشكلات. إنهم يكافحون مع الأحاديث السطحية، والشبكات السطحية، والفعاليات الاجتماعية غير الضرورية، التي تشعر وكأنها تشتيت عن الإنتاجية الحقيقية.

بدلاً من ذلك، يفضل INTJs العمل المستقل عالي المستوى الذي يسمح لهم بتطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية. يبرزون في الأدوار التي تركز على الكفاءة والابتكار والتقدم المنظم بدلاً من بناء علاقات سطحية.

• يتجنب الشبكات القسرية والفعاليات المهنية التي تركز على الأحاديث الصغيرة.
• يفضل المشاريع المنظمة على المدى الطويل التي تسمح بالتنفيذ المستقل.
• يتفوق في أدوار القيادة التي تركز على الكفاءة والبحث واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.

ENTJ - القائد: الخوف من المهام الأساسية

يجب أن تتضمن مهام عمل ENTJ اتخاذ قرارات على مستوى عالٍ، واستراتيجية، وقيادة. يمكن أن يجعل إسناد مهام أساسية ومتكررة مثل إدخال البيانات أو الأرشفة يشعرهم بأنهم غير مستغلين ويشعرهم بالإحباط.

بدلاً من ذلك، يعمل ENTJs بشكل أفضل عند قيادة مشاريع معقدة، أو تفاوضات عالية الضغط، أو تطوير استراتيجيات الشركات. إن دافعهم لتحقيق النتائج والتخطيط المنظم يجعلهم مثاليين للقيادة العليا، وتطوير الأعمال، وتنفيذ السياسات.

• يواجه صعوبات مع المهام الإدارية الأساسية، المتكررة، أو الحقيرة.
• يفضل القيادة، واتخاذ القرارات ذات المخاطر العالية، والمشاريع التنافسية.
• يتفوق في البيئات المنظمة المدفوعة بالنتائج حيث تهم السلطة والكفاءة.

ENFP - الصليبي: الخوف من تحليل البيانات التفصيلية

يجب أن تعطي مهام عمل ENFP الأولوية للإبداع والابتكار والتفاعل البشري. إنهم يعانون من المهام الصارمة والروتينية مثل التدقيق المالي، وإعداد التقارير الإحصائية، أو تحليل البيانات المتكرر.

بدلاً من ذلك، يتفوق ENFP في الأدوار التي تسمح بالعفوية، وطرح الأفكار، واستكشاف أفكار جديدة. يزدهرون عند تطوير الحملات، والانخراط في العلاقات العامة، أو العمل في تنسيق الفعاليات الديناميكية.

• لا يحبون إدخال البيانات التفصيلية والمتكررة والتحليل الإحصائي.
• يفضلون المهام التي تسمح بالاستكشاف، وطرح الأفكار، والانخراط الاجتماعي.
• يتفوقون في الصناعات الإبداعية والسريعة مثل التسويق، والإعلام، أو النشاط.

INFP - صانع السلام: الخوف من مكالمات المبيعات

يجب أن تركز مهام عمل INFP على الأصالة، والعمق، والمعنى الشخصي. يشعرون بأن المكالمات الباردة، والتكتيكات البيعية العدوانية، أو الإقناع القائم على العمولة مرهقة للغاية وغير أصيلة.

بدلاً من ذلك، يزدهر INFP في الأدوار التي تعطي الأولوية للاتصال العاطفي، وسرد القصص، والأثر الاجتماعي. يعملون بشكل أفضل في مجال الاستشارات، والكتابة الإبداعية، وعمل المناصرة، أو المشاريع الإنسانية حيث يمكنهم دعم الناس على مستوى أعمق.

• يتجنب العمل ذو الضغط العالي، المدفوع بالمبيعات، الذي يشعر بأنه غير شخصي أو متلاعب.
• يفضل الأدوار الإبداعية المدفوعة بالقيم التي تعزز الأصالة والتعبير عن الذات.
• يتميز في المهن التي تتفاعل عاطفيًا، مثل الكتابة، والعمل الاجتماعي، أو الاستشارات.

INTP - العبقري: الخوف من المهام التبعية

تتطلب مهام العمل لـ INTP الحرية الفكرية، والإبداع، وحل المشكلات المعقدة. إنهم يخشون المهام التبعية المتكررة، وتقارير الحالة، والفحوصات الروتينية، التي تبدو لهم مملة وغير ضرورية.

بدلاً من ذلك، يزدهر INTP في المشاريع المستقلة التي تتطلب الأبحاث حيث يمكنهم تطوير النظريات، واختبار الأفكار، والابتكار بحرية. يؤدون أفضل في الأدوار مثل البحث الأكاديمي، والهندسة، أو تطوير البرمجيات، حيث يمكنهم الغوص في المفاهيم المجردة.

• يواجهون صعوبات مع الاجتماعات التبعية، والفحوصات الروتينية، وتقارير التقدم.
• يفضلون العمل العميق، وحل المشكلات بشكل مستقل، وتطوير المفاهيم.
• يتفوقون في مجالات البحث، والتكنولوجيا، وحل المشكلات الاستكشافي.

ENTP - المتحدي: الخوف من الجدول الزمني الصارم

يفضل مهام العمل المتعلقة بـ ENTP المناقشة والابتكار والمرونة. إنهم لا يحبون الجداول الزمنية الصارمة، وتدفقات العمل المتكررة، والبيئات المؤسسية المنظمة بشكل مفرط التي تحد من حريتهم الإبداعية.

بدلاً من ذلك، يتألق ENTPs في الأدوار المرنة والديناميكية حيث يمكنهم العصف الذهني، ومناقشة الأفكار، وتحدي القواعد السائدة في الصناعة. إنهم يتفوقون في ريادة الأعمال، والاستشارات، ووسائل الإعلام، حيث يمكنهم البقاء مشغولين من خلال تطوير مشاريعهم باستمرار.

• يواجهون صعوبات مع تدفقات العمل الصارمة والمحددة زمنياً وأماكن العمل المنظمة بشكل مفرط.
• يفضلون المهام التي تنطوي على التنوع، وتوليد الأفكار، والابتكار المزعزع.
• يتفوقون في الصناعات السريعة مثل الإعلام، والسياسة، أو رأس المال الاستثماري.

ESFP - المنفذ: الخوف من العمل الإداري

يجب أن تركز مهام عمل ESFP على التفاعل الاجتماعي، والترفيه، والتعلم التجريبي. هم يخافون من الأوراق الإدارية، وإدخال البيانات، وساعات العمل الطويلة على المكتب، والتي تبدو مملة وبدون حياة.

بدلاً من ذلك، يزدهر ESFP في الأدوار التفاعلية التي تسمح لهم بالتفاعل مع الناس، والتحرك، وكونهم في بؤرة الاهتمام. هم يحسنون الأداء في الضيافة، والتحدث أمام الجمهور، أو تنسيق الأحداث، حيث يمكنهم إضفاء الطاقة والإثارة على عملهم.

• يواجه صعوبات مع المهام العادية، وراء الكواليس مثل الأوراق والتوثيق.
• يفضل الأدوار التي تنطوي على التفاعل المباشر، والتفاعل الاجتماعي، والإبداع.
• يتفوق في الأداء، والمبيعات، والصناعات الترفيهية.

ISFP - الفنان: الخوف من التحدث أمام الجمهور

يجب أن تعطي مهام العمل الخاصة بـ ISFP الأولوية للإبداع المستقل والتجارب الحسية. يواجهون صعوبة في الأدوار التي تتطلب الضغط العالي، مثل التحدث أمام الجمهور، والتي تتطلب الإقناع الشفهي أو لحظات الأضواء.

بدلاً من ذلك، يعمل ISFP بشكل أفضل عندما يمكنهم الإبداع بوتيرتهم الخاصة، مستخدمين مواهبهم الفنية. يزدهرون في الأزياء، والتصوير الفوتوغرافي، وتصميم الجرافيك، أو الحرف اليدوية، حيث يتحدث تعبيرهم الفني عن نفسه.

• يتجنب التحدث أمام الجمهور، وعروض المبيعات، أو البيئات التنافسية في الشركات.
• يفضل العمل الإبداعي المستقل مع مجال للتعبير عن الذات.
• يتفوق في صناعات التصميم، والفن، وسرد القصص البصرية.

ISTP - الفنان: الخوف من مشاريع المجموعة

يجب أن تتيح مهام العمل لـ ISTP حل المشكلات بشكل مستقل والتنفيذ العملي. هم لا يحبون المشاريع الجماعية التعاونية، والاجتماعات المفرطة، والمهام المدارة بشكل دقيق التي تعطل تركيزهم.

بدلاً من ذلك، يتفوق ISTPs في الأدوار الفنية العملية، مثل الهندسة، والميكانيك، والاستجابة للطوارئ، أو الحرف اليدوية، حيث يمكنهم حل المشكلات في العالم الحقيقي مع الحد الأدنى من التدخل.

• يتجنب الاجتماعات الزائدة وجلسات brainstorming الجماعية.
• يفضل المهام العملية لحل المشكلات بشكل مستقل.
• يتفوق في المجالات الفنية العملية مثل البناء، والإصلاح، والأمن.

ESTP - المتمرد: الخوف من التخطيط طويل الأمد

يجب أن تتضمن مهام عمل ESTP النشاط، الإثارة، وحل المشكلات في الوقت الحقيقي. يعانون من الاجتماعات الاستراتيجية طويلة الأمد، التخطيط المفرط، وتوقعات الشركات، التي تبدو بطيئة وغير ملهمة.

بدلاً من ذلك، يزدهر ESTPs في المهن العفوية عالية الطاقة مثل المبيعات، الرياضة، أو الاستجابة لحالات الطوارئ، حيث يمكنهم اتخاذ قرارات سريعة ورؤية نتائج فورية.

• يعاني من عمليات التخطيط البطيئة والمطولة.
• يفضل مهام حل المشكلات السريعة والمباشرة.
• يتفوّق في المهن عالية الطاقة والموجهة نحو العمل.

ESFJ - السفير: تخوف من العمل الفردي

تجب أن تركز مهام العمل الخاصة بـ ESFJ على التعاون، وبناء الفريق، والتواصل المنظم. يعانون من العمل بمفردهم لفترات طويلة دون تفاعل اجتماعي، حيث يزدهرون في بيئات يمكنهم فيها التنسيق، ودعم، والتفاعل مع الآخرين.

بدلاً من ذلك، يتميز ESFJs في الأدوار التي تتضمن الشبكات، وتخطيط الفعاليات، ومشاركة المجتمع. يؤدون بشكل أفضل عندما يمكنهم جمع الناس معًا، وتنظيم الجهود الجماعية، وتقديم الدعم العملي.

• يتجنب بيئات العمل المعزولة التي تحد من التفاعل الاجتماعي.
• يفضل المهام التي تتضمن العمل الجماعي، والتواصل، وبناء العلاقات.
• يتفوق في مجال الضيافة، وموارد البشرية، وتنسيق الفعاليات، وعلاقات العملاء.

ISFJ - الحامي: الخوف من إدارة الأزمات

يجب أن تركز مهام العمل لـ ISFJ على الاستقرار والهياكل والتخطيط الجيد. إنهم لا يحبون المواقف الازمة عالية الضغط وغير المتوقعة التي تتطلب اتخاذ قرارات سريعة دون إعداد دقيق.

بدلاً من ذلك، يتفوق ISFJs في الأدوار التي تسمح لهم بالعمل بطريقة منهجية وتقديم دعم ثابت، مثل إدارة الرعاية الصحية أو الموارد البشرية أو الاستشارات التعليمية. إن انتباههم للتفاصيل وإحساسهم القوي بالواجب يجعلهم مثاليين لأدوار رعاية طويلة الأمد وصبورة بدلاً من الاستجابة التفاعلية للأزمات.

• يواجه صعوبة في التعامل مع الطوارئ عالية الضغط وغير المتوقعة.
• يفضل العمل المنظم والمنهجي الذي يسمح بالإعداد والتنظيم.
• يتفوق في الأدوار التي تتضمن الاعتمادية والدعم والانتباه للتفاصيل.

ISTJ - الواقعي: الخوف من جلسات العصف الذهني

يجب أن تتضمن مهام عمل ISTJ إرشادات واضحة، وهيكل، وتنفيذ منطقي. إنهم يجدون صعوبة في جلسات العصف الذهني غير المهيكلة، الحرة التدفق، والتي يشعرون أنها فوضوية، بلا اتجاه، وغير منتجة.

بدلاً من ذلك، يتفوق ISTJs في الأدوار التي تتطلب تخطيطًا دقيقًا، وتحسين العمليات، ونتائج واضحة. ينجحون في المحاسبة، وإنفاذ القانون، وتحليل البيانات، وإدارة العمليات، حيث يتم تقدير الكفاءة والقواعد.

• يواجه صعوبة مع المناقشات المفتوحة وغير المهيكلة للعصف الذهني.
• يفضل المهام ذات الأهداف الواضحة، والرؤى المعتمدة على البيانات، والتنفيذ المنظم.
• يتفوق في العمل الذي يتطلب التنظيم، والموثوقية، وتطبيق القواعد.

ESTJ - التنفيذي: يخشى المهام غير المنظمة

يجب أن تكون المهام العمل لــ ESTJ موجهة نحو الأهداف، منظمة، وقابلة للقياس. يعانون من المهام التي تفتقر إلى إرشادات واضحة، توقعات محددة، أو نتائج قابلة للقياس، حيث إن الغموض ي frustrates احتياجهم للكفاءة.

بدلاً من ذلك، يتفوق ESTJs في القيادة، وصنع السياسات، وإدارة العمليات، حيث يمكنهم فرض الهيكل، وتفويض المهام، وتحسين سير العمل. تجعل قدرتهم الطبيعية على التنظيم منهم مثاليين للأدوار على المستوى التنفيذي وإدارة المشاريع واسعة النطاق.

• يتجنب المهام التي تفتقر إلى أهداف واضحة، مواعيد نهائية، أو هيكل.
• يفضل المشاريع المنظمات جيداً مع مقاييس نجاح محددة.
• يتفوق في الأدوار القيادية التي تتطلب النظام، والاستراتيجية، والتنفيذ.

فهم المهام التي يكرهها كل نوع من الشخصيات هو مجرد البداية. هناك مزالق يجب تجنبها عند التعامل مع هذه الكراهية. دعونا نستكشفها.

تجاهل المشكلة

تجنب المهام المخيفة تمامًا ليس حلاً مستدامًا. يمكن أن يؤدي إلى اختلال في توزيع عبء العمل، مما يسبب احتكاكًا في الفريق. الاستراتيجية الأفضل هي الاعتراف بالكراهية والعمل على طرق لتخفيف الأثر السلبي.

سوء التواصل

يمكن أن يؤدي نقص الوعي بأنواع الشخصيات المختلفة إلى سوء التواصل وسوء الفهم في الفريق. شجع المناقشات المفتوحة واستخدم تقييمات مثل MBTI لتعزيز الوعي والاحترام المتبادل.

ركود المهارات

يمكن أن يؤدي تجنب المهام التحديّة إلى إعاقة النمو الشخصي والمهني. قم بإنشاء نهج متوازن حيث يمكن للموظفين بناء المهارات تدريجيًا في مجالات أقل تفضيلًا مع الدعم الكافي.

خطر الإرهاق

عند إجبارهم على أداء المهام المرهوبة بشكل متكرر دون راحة، يكون الموظفون في خطر أعلى من الإرهاق. قم بتخطيط مراجعات منتظمة لضمان رفاهية الموظف وإعادة توزيع المهام إذا لزم الأمر.

الاعتماد على تصنيف الأنواع

يمكن أن يؤدي الاعتماد على أنواع الشخصية لجميع تعيينات المهام إلى تصنيف الأنواع، حيث يتم إعطاء الموظفين مهامًا ضمن "منطقة الراحة" الخاصة بهم فقط. التنوع في تعيينات المهام ضروري للحصول على مجموعة مهارات متنوعة.

أحدث الأبحاث: الدور الحاسم لمناخ الأسرة في نمو المراهقين

في عام 2020، أجرت هيركي وآخرون دراسة مهمة تحلل كيف يؤثر مناخ الأسرة على صحة المراهقين ورفاههم، متجاوزاً بكثير تأثير هيكل الأسرة بمفرده. استهدفت الدراسة الدراسة 6838 طالباً تتراوح أعمارهم بين 12-13 عاماً في ألمانيا، مع التركيز على تأثيرات التماسك الأسري وتفاعلات الجودة بين الوالدين والطفل. تؤكد هذه الأبحاث على أن مناخ الأسرة الإيجابي أمر ضروري لمساعدة المراهقين على تجربة صحة أفضل، ورضا أعلى عن الحياة، وسلوك اجتماعي إيجابي معزز.

يتميز مناخ الأسرة القوي بالتواصل المفتوح، والاحترام المتبادل، والدعم العاطفي، مما يوفر للمراهقين قاعدة آمنة يمكنهم من خلالها استكشاف العالم والتفاعل معه. على سبيل المثال، المراهقون الذين يُعربون عن شعورهم بالقرب من والديهم هم أكثر عرضة لإظهار ثقة أعلى بالنفس وأقل عرضة للانخراط في سلوكيات محفوفة بالمخاطر. هذا يبرز القوة التحويلية للبيئات المنزلية الإيجابية على نمو الشباب.

تعتبر تأثيرات هذه الدراسة عميقة بالنسبة للمعلمين، والمستشارين، وصناع السياسات الذين يعملون على دعم الشباب. من خلال تعزيز التدخلات الموجهة نحو الأسرة التي تحسن الديناميات العلاقة، مثل دروس التربية الوالدية والاستشارات الأسرية، يمكن للمجتمعات أن تساهم في خلق مراهقين أكثر صحة ومرونة، مؤهلين بشكل أفضل لمواجهة تحديات الحياة.

الأسئلة الشائعة

هل يمكن أن يغير الناس مهام العمل المفضلة لديهم مع الوقت؟

بالتأكيد. مع نمو الأشخاص واكتسابهم تجارب جديدة، يمكن أن تتطور تفضيلاتهم وكفاءاتهم. من الضروري إعادة تقييم القوى والتحديات بشكل دوري.

كيف يمكن للمدراء استخدام هذه المعلومات بفعالية؟

يمكن للمدراء استخدام هذه المعرفة لتوزيع المهام التي تتناسب بشكل أفضل مع نقاط القوة الفردية، مما يزيد من رضا الموظفين وإنتاجيتهم. التواصل المفتوح هو المفتاح.

هل توجد برامج تدريبية للمساعدة في المهام المزعجة؟

نعم، تقدم العديد من المنظمات برامج تدريبية تركز على تطوير المهارات في المجالات الأضعف. يمكن أن يساعد هذا الموظفين في إدارة المهام التي يجدونها صعبة.

ماذا لو كانت لفريقي تفضيلات مهام متضاربة؟

ناقش هذه النزاعات بصراحة. يمكن أن يساعد إيجاد أرضية مشتركة، ربما من خلال تدوير المهام، في ضمان انخراط الجميع ورضاهم عن عملهم.

مدى دقة MBTI في توقع تفضيلات العمل؟

يوفر MBTI إطارًا عامًا، ولكن من المهم أن نتذكر أنه ليس مطلقًا. تلعب الاختلافات الفردية والسياقات أيضًا أدوارًا كبيرة في تفضيلات العمل.

الخاتمة: احتضان اختلافاتنا

في الختام، فإن فهم المهام التي تثير مخاوف كل نوع من أنواع MBTI يفتح مسارات إلى بيئة عمل أكثر انسجامًا وإنتاجية. من خلال التعرف على اختلافاتنا وتقديرها، يمكننا خلق مكان عمل يدعم ليس فقط الرفاهية الفردية ولكن أيضًا يعزز النجاح الجماعي. عندما تتماشى المهام مع نقاط القوة في الشخصية، يكون الموظفون أكثر تفاعلاً وتحفيزًا ورضا. دعونا نحتضن هذه الخصائص الفريدة ونبني ثقافة عمل تحتفل بتنوع أنواع الشخصية. تبدأ الطريق إلى مكان عمل متوازن بفهم متبادل واحترام.