ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਖਰਾਬ ਬੱਸ ਨੂੰ ਬੇਨਕਾਬ ਕਰਨਾ: MBTI ਵਿਸਥਾਰ
ਸਹੀ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ, ਪਰ ਸਹੀ ਬੱਸ ਲੱਭਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਝਾਣ ਰਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਦਿਨ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੋਖਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਇਹ ਬੈਰ ਰੁੱਖਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸੰਦੇਹ ਕਰਨ, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਪਥ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਭਾਵਕ ਤਣਾਵ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਦੁੱਖਦਾਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬੂ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ MBTI ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਮਝਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੇਡ-ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਅਖੀਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਬੱਸ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੁਣौतੀਆ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਿਸਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ। ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਇਕਟਿਕਲ ਸਲਾਹ ਦੇਵਾਂਗੇ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਰੋਧਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਰੋਧਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਸਮਝ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ, MBTI (ਮਾਇਰਸ-ਬ੍ਰਿਗਸ ਟਾਈਪ ਇੰਡਿਕੇਟਰ) ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ 16 ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਖੇਮਾਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਪਸੰਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟਾਈਪ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਘਟਾਅ ਅਤੇ ਅਸੰਤੋਸ਼ ਦਾ ਕਾਰਣ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਕਮਾਂਡਰ (ENTJ) ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਰਚਿਤ, ਉੱਚ ਦਬਾਅ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇੱਕ ਰੈਬਲ (ESTP) ਦੇ ਅਧੀਨ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਮਾਂਡਰ ਨੂੰ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਕਮੀਆਂ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਰੈਬਲ ਕਮਾਂਡਰ ਦੀ ਕਠੋਰ ਐਕਸਪੈਕਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬੌਸ ਹਰ MBTI ਕਿਸਮ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ संघर्ष ਕਰਦਾ ਹੈ
ਹੁਣ, ਆਓ ਉਸ ਬੌਸ ਦੇ ਕਿਸਮ ਵਿੱਚ ਖ਼ਬਰ ਦਈਏ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕ੍ਰਿਪਟੋਨਾਈਟ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਦੋਸ਼ ਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਰੋਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਹੀਰੋ (ENFJ): ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੈਕਲਾਸ
ENFJs, ਜਿਨ੍ਹਾਂਨੂੰ ਹੀਰੋਸ ਦੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਲਈ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਗਰਮਾਹਟ ਅਤੇ ਜੁੜਾਅ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵੱਧੀਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਆਗੂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮੁੱਖਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਬਾਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ENFJs ਆਪ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜੋੜਦਾਰੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੁੱਲ ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਘਟਨਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ENFJs ਖੁੱਲੀਆਂ ਯਾਦਗਾਰੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜੁڑਵਾਂ ਦੀਆਂ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਲਾਭ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਾਸਾਂ ਵਲੋਂ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਪਹਚਾਨ ਕੀਤੀ ਹੀ ਤਾਂ ਹੀ ਉਹ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਸਹਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਬਾਸ ਟੀਮ ਦੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ENFJs ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਗਾਰਡੀਅਨ (INFJ): ਅਕਾਰ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ
INFJ ਜਾਂ ਗਾਰਡੀਅਨ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤਾ ਨੂੰ ਖੋਜਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਤੋਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਅਕਾਰ ਜਾਂ ਗਲਤ ਕਾਰਜਪਛਾਣ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਆਹਤਾਂ ਨਾਲ overwhelm ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਅਕਾਰਬਾਜ਼ ਬੋਸ ਜੋ ਵਾਰੰ-ਵਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਫ਼ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, INFJ ਲਈ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
INFJ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਪਹੁੰਚ ਆਵਸ਼ਕ ਹੈ। ਉਹ ਉਸ ਵੇਲੇ ਫਲਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੋਸ ਸਾਫ਼ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਿਤੀਤ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਸੁਗਠਿਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਮੁਹੱਇਆ ਕਰਨਾ INFJ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਇਨੇਦਾਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
Mastermind (INTJ): ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਲੋੜ
INTJs, ਜੋ ਕਿ Masterminds ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਿਕ ਸੋਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਬੁਧੀਜੀਵੀ ਅਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਸੁਝਾਵ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮਿਲਣ 'ਤੇ ਫੂਲਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਬਾਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦਬਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਰਾਲੀ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਹੰਝਣਿਆ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
INTJs ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਲਕਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ INTJs ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਉਪਜਾਦਤਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਬਣੇਗਾ।
ਕਮਾਂਡਰ (ENTJ): ਫੈਸਲਾਬੰਦੀ ਦੀ ਇਛਾ
ENTJ, ਜਾਂ ਕਮਾਂਡਰ, ਕੁਦਰਤੀ ਨੇਤਾਜ਼ ਹਨ ਜੋ ਫੈਸਲਾਬੰਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਫਲਦਾਇਕ ਹੋਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਿਨਿਯਰ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਅਤੇ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਣ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਅਣਹੋਣੇ ਸਿਨਿਯਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ENTJ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਅਤੇ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ENTJ ਨਾਲ ਸੁਪਰਦਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਿਨਿਯਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਪ੍ਰੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਟੀਕਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੰਰਚਿਤ ਮਾਹੋਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਿਥੇ ENTJ ਕਮਾਨ ਸੰਭਾਲ ਸਕਣ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਆਗੇ ਵਧਾ ਸਕਣਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇਛਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਐੰਗੇਜ ਰੱਖੇਗਾ।
Crusader (ENFP): ਲਚਕਦਾਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ
ENFPs, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ Crusaders ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਫੁੱਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨਵੀਆਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪਧਤੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਖਤ ਬਾਸ ਜੋ ਕਠੋਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਟੀਨ ਦਾ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ENFPs ਲਈ ਐੱਨਟੀਗਓ ਜੋਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਉੱਦੀਪਨਾ ਨੂੰ ਦੱਬ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ENFPs ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ, ਬਾਸਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਖੁਲੇਪਣ ਦੀ ਸੰਸਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆੱਚਰਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਸ਼੍ਰਥਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ENFPs ਨੂੰ ਫਲਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਢਰੋਹ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ENFPs ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੁੰਜੀ ਹੈ।
ਪੀਸਮੇਕਰ (INFP): ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਲਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ
INFP, ਜਾਂ ਪੀਸਮੇਕਰ, ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜੋੜ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦੇਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਸਮਰਥਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਵੀਕृति ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਆਲੋਚਕ ਬਾਸ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਿਨਾ ਦਇਆ ਦੇ ਤੀਖੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਅਣਹੋਣ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਹੁਣੀਆਂ ਦੇ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
INFPs ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬਾਸਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਇਕਰੂਪ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪਛਾਣਣਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ INFPs ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਵਾਲੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਵੇਗਾ। ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
Genius (INTP): ਬਿਊਰੋਕਰਸੀਆਂ ਦੇ ਖਿਲਾਫ਼ ਵਿਰੋਧ
INTPs, ਜੋ ਕਿ ਜਿਆਨੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੇ ਜਾਣੇ ਹਨ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਮਰਥਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਠੋਰ ਢਾਂਚਿਆਂ ਅਤੇ ਬਿਊਰੋਕਰੈਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਫਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਬਿਊਰੋਕਰੈਟਿਕ ਬਾਸ ਜੋ ਖੁਸ਼ੀ-ਖੁਸ਼ੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, INTPs ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ કરી ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਸੋਚ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰਥਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
INTPs ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਸਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਜ਼ਾਦ ਖੋਜ ਅਤੇ ਖੋਜ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ INTPs ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਤਾ ਅਤੇ ਅਪਰੰਪਰ ਉਸਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮਜ਼ਬੂਤੀਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ तरह ਮਿਲੇਗਾ।
Challenger (ENTP): ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ
ENTPs, ਜਾਂ ਚੈਲੰਜਰ, ਰਣਨੀਤਿਕ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਹਨ ਜੋ ਬੇਹਤਰ ਤਜਰਬਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਸੰਗਠਨਕ ਲਕਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਬਾਸ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ENTPs ਨੂੰ ਬੋਰ ਅਤੇ ਉਤਸਾਹਹੀਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ENTPs ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਬਾਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਿਕ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਸ਼ੀਲਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ENTPs ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲੇਗੀ। ਨੇਤૃતਵ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੁਦਰਤ ਨਾਲ ਗੂੰਜੇਗਾ।
Performer (ESFP): ਜੀਵੰਤਤਾ ਦੀ ਲੋੜ
ESFPs, ਜਿਸਨੂੰ Performer ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੀਵਾਂਤ ਅਤੇ ਉਤਸਾਹੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਫੂਲਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉਤਸਾਹ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੰਭੀਰ ਬਾਸ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ энерਜੀ ਅਤੇ ਉਤਸਾਹ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ESFPs ਲਈ ਜੀਵੰਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਉਤਪੰਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਸ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਟੀਮ-ਬਿਲਡਿੰਗ ਗਤਿਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਊੜ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਉਤਸਾਹ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇ ਵਿਚ ਇੱਕ ਸਮਤੁਲ ਬਣਾਉਣਾ ESFPs ਨੂੰ ਚਮਕਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ योगदान ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ।
ਕਲੀਗਰ (ISFP): ਜੁੜਾਵ ਦੀ ਮਹੱਤਵਤਾ
ISFPs, ਜਾਂ ਕਲੀਗਰ, ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਜੁੜਾਵ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਲਿਆਣ ਨੂੰ ਮੁਹਤਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਆਸਪਾਸ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਫੁੱਲਣਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ ਅਤੇ ਸਰਾਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਾਸ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾਪੂਰਕ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ, ISFPs ਨੂੰ ਬੇਅਦਬ ਅਤੇ ਇਜ਼ਤ ਨਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ISFPs ਦਾ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਸਾਂ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਅਹੰਕਾਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਮਵੇਦਨਾ ਦਾ ਸਾਂਸਕ੍ਰਿਤੀ ਵਿਕੱਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੁੜਾਵ ਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨੂੰ ਵਧਾਵੇਗਾ। ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲੀ ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਇਕ ਸਮਰਥਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ISFPs ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮ ਕਰੇਗਾ।
ਆਰਟਿਸਨ (ISTP): ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਕੀਮਤ
ISTPs, ਜੋ ਕਿ ਆਰਟਿਸਨ ਵੱਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਆਜ਼ਾਦੀ ਵਾਲੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਅਤੇ ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਮਿਲਣ 'ਤੇ ਅਹਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਾਬੂ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਬੋਸ ਜੋ ਹਰ ਵਿਸਤਾਰ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਮੈਨੇਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਵੱਛੰਡਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ISTPs ਲਈ ਇਕ ਉਪਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬੋਸਾਂ ਨੂੰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖੁਦ ਮੁੱਦੇ-ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰోతਸਾਹਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਹੱਥਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਵਾਸਤਵਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇਣ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਵਿਚ ਸਮਤੋਲ ਬਣਾਈ ਰਖਣਾ ISTPs ਨੂੰ ਰੁਚੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਿਮ ਹੈ।
Rebel (ESTP): ਕਾਰਵਾਈ 'ਤੇ ਕਾਮਯਾਬ
ESTPs, ਜਾਂ Rebels, ਪ੍ਰਗਤਸ਼ੀਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਉਠਾਣ 'ਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਫ਼ੌਰन ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਤੇਜ਼ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਜ਼ਿਆਦਤੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਬੌਸ ESTPs ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਣਗੋਲੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਣਾ ਦੇ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਬਜਾਏ ਬੋਲਡ ਕਦਮ ਫੜਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ESTPs ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ, ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਕੀ ਦੀ ਸੰਸਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਪ੍ਰੋੜਨਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤੇਜ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਅਤੇ ਉਤਸਾਹਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ESTPs ਨੂੰ ਵਿਆਸਥਤ ਰੱਖੇਗਾਂ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਭਾਗ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਰੂਹ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਚੌਕਸਤਾ ਨਾਲ ਗੂੰਜ ਕਰੇਗਾ।
ਅੰਬੈਸਡਰ (ESFJ): ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਲੋੜ
ESFJ, ਜੋ ਅੰਬੈਸਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਟੀਮ-ਕੇਂਦਰਤ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹੀਤਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਹਿ-ਕਰਮਕਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਫੂਲਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਮੂਲ ਵਰਗੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਸਹਿਯੋਗੀ ਬਾਸ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ESFJ ਨੂੰ ਇਕੱਲਾ ਅਤੇ ਅਹੰਕਾਰਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ESFJ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਬਾਸ ਨੂੰ ਟੀਮਕਾਰੀ ਅਤੇ ਖੁਲ੍ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਉਂਜ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਿਭਾਗ ਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੇਗਾ। ਮੂਲਿੱਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸੱਥ ਦੇਣ ਨਾਲ ESFJ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਔਰ ਵਧਾਏਗਾ।
Protectors (ISFJ): ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਮਹਤਵ
ISFJs, ਜਾਂ Protectors, ਸੰਵਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਦਿਆਲਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਮਹਤਵ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸਮਰਥਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਦ ਉਹ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਖੜਕਦਾਰ ਬੁਸ ਜੋ ਅਸਥਿਰ ਜਾਂ ਕਠੋਰ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਗੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ ਮਾਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਅਨਗਰਹਣਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ISFJs ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਲਨਹਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬੋਸਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਵਿੱਚ ਦਿਆਲਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਥਮਿਕਤਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਵੱਖਰੇ ਉਮੀਦਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ISFJs ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਏਗਾ ਕਿ ਉਹ ਮੁਲਿਆਕਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਮਰਥਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਲਾਾਈ ਨੂੰ ਮੁਲਿਆਕਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ISFJs ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥ ਬਣਾਏਗਾ।
ਰੀਅਲਸਟ (ISTJ): ਆਰਡਰ ਦੀ ਲੋੜ
ISTJs, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੀਅਲਸਟ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਰੂਪਰੇਖਿਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਫਲਦੇ-ਫੁਲਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਪੱਫ ਅਤੇ ਸਕਾਰਤੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਬੇਅਰਾਦ boss, ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ISTJs ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ISTJs ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ, bosses ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇਤ੍ਰਿਤਵ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਆਰਗਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਾਫ-ਸੂਾਫੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਾਫ਼ ਲਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮਸੋਲੀ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ISTJs ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਇੱਕ ਰੂਪਰੇਖਿਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੂੰਜੇਗਾ।
Executive (ESTJ): Direction ਦੇ ਲਈ ਇਛਾ
ESTJs, ਜਾਂ Executives, ਫੈਸਲਾਕਾਰ ਨੇਤਾਦਾਰ ਹਨ ਜੋ ਸਾਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਿਵਸ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤ੍ਰਿਤਵ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ کردارਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਫ਼ ਸਮਝ ਹੋਣ 'ਤੇ ਫੁੱਲਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਲੈਸੇ-ਫੇਰ ਬੌਸ ਜੋ ਹੱਥ ਨਾ ਲਾਉਂਦਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋਵੇ, ESTJs ਨੂੰ ਬਿਨਾ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਬਿਨਾ ਉਤਪਾਦਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ESTJs ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਬੌਸਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ੍ਹ ਨੇਤ੍ਰਿਤਵ प्रदान ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸੰਰਚਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਖੁਲ੍ਹੀ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ESTJs ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤ੍ਰਿਤਵ ਦੀ ਮੌਜ਼ੂਦਗੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਲਈ ਇਛਾ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਸਾਂਝਾ ਹੋਵੇਗੀ।
Potential Pitfalls In Dealing With Bosses
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ MBTI ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਸ਼ਕਲਸ਼ਨਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਸੱਜ ਪੇਸ਼ ਹੋ ਤਾਂ ਵੀ, ਕੁਝ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਿਆਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਚਲਾਕੀਆਂ ਹਨ।
ਇਰਾਦਿਆਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝਣਾ
ਆਪਣੇ ਬੋਸ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਗੁਰੇਜ਼ ਕਰੋ। ਗਲਤਫહਿਮੀਆਂ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਬੇਵਜ੍ਹਾ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਨਰਮ ਵੀਜੇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਮੰਗੋ।
ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਪੱਖਾਂ ਦੀ ਗੈਰ-ਮਹਿਰਬਾਨੀ
ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਪੱਖਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਦੀ ਪਰਤੀਕ੍ਰਿਆਆਂ ਨੂੰ ਵਿਰੁੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਖੁਦ ਨਾਲ ਜਾਗਰੂਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
MBTI 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਧ ਨਿਰਭਰਤਾ
ਜਦੋਂ ਕਿ MBTI ਮੁਲ্যਵਾਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕਮਾਤਰ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਲੋਕ ਜਟਿਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਹਿਰਦੇ।
ਸਰਹਦਾਂ ਨਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ
ਸਰਹਦਾਂ ਸੈੱਟ ਨਾ ਕਰਨਾ ਥੱਕਾਵਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਹੱਦਾਂ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਆਦਰ ਨਾਲ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹੋ।
ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਚਣਾ
ਕਠਿਨ ਗੱਲਾਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਕੱਟਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਨਰਚਨਾਤਮਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਟੀਸ ਕਰੋ।
ਨਵਾਂ ਖੋਜ: ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਸਮਰਥਨਸ਼ੀਲ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ
ਹਰਕੇ ਆਦਿ ਦੇ 2020 ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਜਰਮਨੀ ਦੇ 6,838 ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੈ ਜੋ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸਥਾਰਿਤ ਅਧ੍ਯਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਹ ਨੌਜਵਾਨ ਜੋ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੇਲਜੋਲ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਸੰਵਾਦਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਰੀਰਕ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਸਿਹਤ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਹਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗ, ਮਦਦ, ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਗਨ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਪਾਲਨਹਾਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਹਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇਸ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਬੰਧ ਨੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਵਾਦ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦਰਸ਼ਾਇਆ ਹੈ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਹੋਰਾਂ प्रति ਅਨੇਕਤਾ ਵਿਕਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁੱਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਇਕਤੀਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
ਇਹ ਖੋਜ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸੰਵਾਦ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਪਰਿਵਾਰ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਪਰਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਹਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ strengthen ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਲਕਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
FAQs
ਜੇ ਮੇਰੇ ਬੋਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਕਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?
ਬੋਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਕਾਰਾਂ ਦੇ ਗੁਣ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਉਹ ਮੁੱਖ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤਕਰਾਰ ਦਾ ਕਾਰਣ ਬਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰੋ।
ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ MBTI ਪ੍ਰਕਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬਸ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝੋਂ?
MBTI ਪ੍ਰਕਾਰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਖੁਦ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਗੁਣ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬੋਸ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਮੁਨਾਸਿਬਤੀਆਂ ਦੇ ਝਗੜੇ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸਹਾਨਭੂਤ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਰੱਖ ਕੇ ਰਵayya ਕਰੋ। ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਿਸਤੇ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ।
ਜੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਕਲਪ ਟੱਕਰ ਦੇ ਜਾਣ ਤਾਂ ਕੀ ਹੋਵੇ ਪਰ ਕੰਮ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਹੈ?
ਜੇਕਰ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਬਾਸ ਨਾਲ ਨਿਰਦਾਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਸਹਿ-ਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਸੋਚੋ।
کیا میرے باس کے MBTI قسم کو سمجھنے سے ہمارے رشتے میں بہتری آ سکتی ہے؟
بالکل! اپنے باس کی شخصیت کی قسم جان کر، آپ اپنی مواصلات اور عمل کو ان کی ترجیحات کے مطابق بہتر بنا سکتے ہیں۔
ਸਮਾਪਤ ਕਰਨਾ: ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਿਆਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਟਮਟਮਾਉਣਾ
ਆਪਣੇ MBTI ਪ੍ਰਕਾਰ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਾਸ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਭਾਵਿਤ ਚੁਨੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁਤਾਬਕ ਐਡਜਸਟ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੁਖਦ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸ਼ੌਦਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਮ ਬਣਦੇ ਦੇਖੋ।
ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਯੰਤਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਖੁਸ਼ ਰਹੋ!