Արտաքին աշխատանքային առաջադրանքներ անձի տեսակից՝ Քանի տեսակի աշխատանքային առաջադրանքներ են ատում յուրաքանչյուր MBTI տիպը և ինչու

Task Aversion-ի և MBTI տիպերի հոգեբանությունը

Հասկացողությունը, թե ինչու որոշ աշխատանքներ աշխատանքի ընթացքում զգում են, թե ինչպես են լսարանից ատամներ拔ում, սկսվում է այն ուժերի և նախասիրությունների ճանաչումից, որոնք գալիս են յուրաքանչյուր MBTI անձնական տիպի հետ։ Մայերս-Բրիգսի տիպային ինդիկատորը (MBTI) անձնակություններն անվանում է, թե ինչպես են մարդիկ ընկալում աշխարհը և որոշումներ կայացնում, բայց նաև անուղղակիորեն հուշում է, թե ինչ բաներ հավանաբար կխուսափեն։

Օրինակ վերցնենք, outgoing և հաճախ պատահական Crusader-ին (ENFP), ով հաջողության է հասնում ստեղծարար և սոցիալական փոխազդեցություններում։ Վերջապես նրանց մի monotonous էլեկտրոնային աղյուսակ դնում է, նրանք հավանաբար զգում են իրենց էներգիան արագորեն սպառում։ Մյուս կողմից, Realist-ը (ISTJ), որի համար կառուցվածքն ու մանրամասն պլանավորումը չափազանց կարևոր են, կարող է վախենալ գաղափարներ ներկայացնող հանդիպումներից, որտեղ գաղափարները թվում են քաոտիկ և հստակ սահմանված չեն։

Մի հիշարժան օրինակ է փոքր տեխնոլոգիական ստարտափից, որտեղ Artist-ը (ISFP) զգում է, որ հաղորդման հաճախակի պահանջները overwhelմում են նրան։ Նրանց talը գտնվում է ստեղծարար և մանրամասն աշխատանքի մեջ; մեծ խմբերի առջև խոսելը էներգիա սպառող փորձություն էր, որը նրան դուր էր գալիս quitting-ի եզրին։ Բայց երբ փոփոխություններ արվեցին, ավելի հարմար աշխատանքներ վերագրանցելը, որոնք համապատասխանում էին նրանց ուժերին, նրանց աշխատանքային բավարարվածությունը բարձրացրեց։

Այս նրբությունները հասկանալով, մենք կարող ենք ստեղծել աշխատանքային միջավայրեր, որոնք ոչ միայն հարգում են անհատական տարբերությունները, այլև օգնում են առավելագույն արտադրողականություն և երջանկություն ապահովել։

Որոշ համագործակցային խնդիրներ, որոնցից ամեն MBTI տեսակ վախեցել է

Ժամանակն է խորանալ յուրաքանչյուր MBTI տեսակի առավել վախեցնող հատուկ խնդիրների մեջ: Այս զգալի առանձնահատկություններն ուշադիր նշելը կարող է օգնել ավելի լավ խնդիրների բաժանումը և ավելի ներդաշնակ աշխատանքային միջավայրի խթանումը:

ENFJ - Վահագի հերոսը: Հոգնածության պատճառով հակասությունների լուծման անհրաժեշտությունից

ENFJ-ի աշխատանքային խնդիրները պետք է կենտրոնանան համագործակցության, ղեկավարման և մղման շուրջ: մինչ նրանք մեծ մեդիատորներ են, բարձր ռիսկերի հակասությունների կամ զգացմունքային թեմաների լուծումը կարող է անհանգստացնող լինել: Հերոսները thrive են միասնության և արարման վրա, և աշխատավայրում մշտական ​​հակասությունները կարող են սպառել իրենց էներգիան:

Բայց, ENFJ-ները լավագույնս կատարում են, երբ կենտրոնանում են մենթորության, աշխատակիցների ներգրավվածության կամ ղեկավարության զարգացման վրա: Նրանց բնական ունակությունը մարդկանց մղելու և միավորելու համար ավելի լավ է հարմարեցված թիմային կառուցողական գործունեությունների, ռազմավարական պլանավորման կամ իրավահաջորդական աշխատանքի համար:

• Չարիքներ կրկնվող հակասությունների լուծման և բարձր լարման թեմաների հետ:
• նախընտրում է խնդիրներ, որոնք առաջացնում են խաղաղություն, համագործակցություն և անձնական զարգացում:
• Thrive է ղեկավարական դերերում, մարզման և ռազմավարական հարաբերությունների կառուցման գործում:

INFJ - Տերեր: Վախենալով Ռոտինային Դոկումենտացիայից

INFJ աշխատանքները պետք է համապատասխանեն խորը, նշանակալի և ազդեցիկ ներդրումներին: Նրանք բաների պարզ փաստաթղթային աշխատանքն ու կրկնող վարչական գործերը ոչ ոգևորիչ և հուզականորեն ճնշող են համարում:

Դրա փոխարեն, INFJ-ները գերազանցում են, երբ ստեղծվում են բարդ, ռազմավարական նախագծեր, որոնք պահանջում են տեսլական, empatiya և երկարաժամկետ մտածողություն: Նրանց.assigning՝ քաղաքականության զարգացման, հետազոտական գործողությունների կամ խորհրդատվական աշխատանքի համար ավելի լավ է համապատասխանում այն passion-ներին, որոնք կապված են մեծ պատկերով խնդիրների լուծման հետ:

• Անհանգստանում է կրկնող վարչական պարտականություններից կամ փաստաթղթային-խորի դերերից:
• նախընտրում է աշխատանք, որը պահանջում է խորը մտածողություն, երկարաժամկետ պլանավորում և մարդկային ազդեցություն:
• Գերազանցում է խորհրդատվական դերում, ռազմավարական պլանավորման և տեսլականային խնդիրների լուծման մեջ:

INTJ - Մարզիչ: Սոցիալական ցանցերի նկատմամբ վախ

INTJ-ի աշխատանքային խնդիրները պետք է հիմնվեն վերլուծության, ռազմավարության և խնդիրների լուծման վրա: Նրանք դժվարանում են փոքր զրույցներում, մակերեսային կապերի մեջ և անպաշտպան սոցիալական միջոցառումներում, որոնք ընկալվում են որպես իրական արտադրողականությունից շեղում:

Նրանք նախընտրում են ինքնավար, բարձր մակարդակի աշխատանք, որը թույլ է տալիս մշակել և իրականացնել ռազմավարական պլաններ: Նրանք shineանում են այն դերերում, որոնք ընդգծում են արդյունավետությունը, նորարարությունը և կառուցվածքային առաջընթացը, այլ ոչ թե մակերեսային հարաբերություների ստեղծումը:

• Պատասխանում է հարկադրված կապերին և փոքր զրույցներ ունենալու ծանր մասնագիտական միջոցառումներին:
• Նախընտրում է կառուցվածքային, երկարաժամկետ նախագծեր, որոնք թույլ են տալիս անկախ իրականացում:
• Ցորենում է ղեկավարի դերերում, որոնք կենտրոնանում են արդյունավետության, հետազոտության և տվյալների վրա հիմնված որոշումների կայացման վրա:

ENTJ - Կոմանդոս. Մուտք հավաքային առաջադրանքների վախը

ENTJ աշխատանքի առաջադրանքները պետք է ներառեն բարձր մակարդակի որոշում կայացում, ռազմավարական և առաջնորդական գործունեություն։ Բնակարանային, կրկնվող առաջադրանքների, ինչպիսիք են տվյալների մուտքագրումը կամ ֆայլավորման, նշանակումը կարող է զգացնել նրանց անհանգիստ և զզվում։

Բայց փոխարենը, ENTJ-ները լավագույնս են գործում, երբ ղեկավարում են համալրված նախագծեր, բարձր ճնշման բանակցություններ կամ կորպորատիվ ռազմավարության մշակման մեջ։ Նրանք արդյունքների նկատմամբ իրենց ձգտումը և կառուցվածքային պլանավորումը դարձնում են նրանց հարմար ավագ առաջնորդության, գործարար զարգացման և քաղաքականության իրականացում համար։

• Մտահոգություններ մուտքագրման մակարդակի, կրկնվող կամ թերծված վարչական աշխատանքների հետ։
• Ուղղակի առաջնորդություն, բարձր ռիսկային որոշումների կայացում և մրցակցային նախագծեր։
• Մեծ հաջողություններ է ունենում կառուցվածքային, արդյունքների վրա կենտրոնացած միջավայրերում, որտեղ իշխանությունն ու արդյունավետությունը կարևոր են։

ENFP - Աշխատակազմ: Չափազանց մանրամասն տվյալների վերլուծությունից վախենալու

ENFP-ի աշխատանքային խնդիրները պետք է նախապատվություն տալ ստեղծագործությանը, նորարարությանը և մարդկային փոխադարձությանը: Նրանք դժվարանում են rígիդ, մոնոտոն աշխատանքների, ինչպիսիք են ֆինանսական աուդիտը, վիճակագրական հաշվետվությունը կամ կրկնող տվյալների վերլուծությունը:

Նմանատիպի փոխարեն, ENFP-ները լավ են գործում այն դերերում, որոնք հնարավորություն են տալիս ինքնաբուխության, առաջին միտքերի և նոր գաղափարների ուսումնասիրության: Նրանք զարգանում են ընկերությունները զարգացնելիս, հասարակայնության հետ կապերի մեջ ներգրավվելիս կամ դինամիկ միջոցառումների համակարգման մեջ:

• Տհաճ է մանրամասն, կրկնող տվյալների մուտքագրումը և վիճակագրական վերլուծությունը:
• նախընտրում է այն աշխատանքները, որոնք հնարավորություն են տալիս ուսումնասիրության, առաջին միտքերի և սոցիալական ներգրավվածության:
• Հաջողությամբ գործում է ստեղծագործ, արագ վաճառվող արդյունաբերություններում, ինչպիսիք են մարկետինգը, մեդիան կամ ակտիվիզմը:

INFP - Խաղաղության_break բերող: Ամբողջությամբ վաճառքի զանգերից խուսափելով

INFP-ին աշխատավայրում պետք է վայելեն հեղինակության, խորության և անձնական նշանակության վրա կենտրոնանալը: Նրանք համարում են, որ սառը զանգերը, ագրեսիվ վաճառքի տեխնիկաները կամ հանձնաժողովի հիման վրա համոզելը չափազանց հոգնեցուցիչ են և անհիմն:

Հակառակ դրան, INFP-ները ծաղկում են այն դերերում, որոնք առաջնահերթություն են տալիս emoc-ի կապին, պատմության ասվան և սոցիալական ազդեցությանը: Նրանք լավագույնս հաջողում են խորհրդատվությունում, ստեղծագործական գրականության մեջ, քարոզչության աշխատանքում կամ մարդասիրական նախագծերում, որտեղ կարող են աջակցել մարդկանց ավելի խորը մակարդակում:

• խուսափում է բարձր ճնշման, վաճառքի վրա հիմնված աշխատանքից, որը զգում է անձնավորությունը կամ manipulatif:
• նախընտրում է ստեղծագործական, արժեքներին հիմնված դերեր, որոնք առաջացնում են հեղինակություն և ինքնաարտահայտչություն:
• աչքի է ընկնում emoc-ի ներգրավող կարիերաներում, ինչպիսիք են գրությունը, սոցիալական աշխատանքը կամ խորհրդատվությունը:

INTP - Գeni­ուս: Վախենում է Հաջորդական Պատվերներից

INTP աշխատանքային պատվերները պետք է ներառեն մտավոր ազատություն, ստեղծագործություն և բարդ խնդիրների լուծում: Նրանք վախենում են բազմակի հաջորդական պատվերից, վիճակագրական հաշվետվություններից և ռոտինային ստուգումներից, որոնք զգացվում են հոգնեցուցիչ և անպետք:

Նրա փոխարեն, INTP-ները thrive են ինքնուրույն, հետազոտական-ծանր նախագծերում, որտեղ կարողանում են զարգացնել տեսություններ, ստուգել գաղափարներ և ազատորեն նորարարել: Նրանք լավագույնս կատարում են ակադեմիական հետազոտության, ճարտարագիտության կամ ծրագրային ապահովման զարգացման դերերում, որտեղ կարող են խորն ներթափանցել抽象概念ներին:

• Կռիվներ հաջորդական հանդիպումների, ռոտինային ստուգումների և առաջընթացի հաշվետվությունների հետ:
• Նախընտրում է խոր աշխատանք, անկախ խնդիրների լուծում և կոնցեպտուալ զարգացում:
• Բարձրացնում է հետազոտության, տեխնոլոգիայի և ուսումնասիրողական խնդիրների լուծման ոլորտներում:

ENTP - Մարտահրավեր ներկայացնողը: Վախեցնելով խիստ ժամանակացույցերից

ENTP-ի աշխատանքային խնդիրները պետք է ներառեն բանավեճ, նորարարություն և ադապտացիա: Նրանք չեն սիրում rígид կանոնավոր ժամանակացույցեր, կրկնվող աշխատանքային գործընթացներ և բարձր կառուցվածքային կորպորատիվ միջավայրեր, որոնք սահմանափակում են իրենց ստեղծարար ազատությունը:

Հակառակն, ENTP-ները փայլում են ճկուն, դինամիկ դերերում, որտեղ նրանք կարող են ստեղծագործել, բանավիճել գաղափարների շուրջ և մարտահրավեր նետել արդյունաբերական նորմերին: Նրանք գերազանցում են ձեռնարկատիրության, խորհրդատվության և մամուլի ոլորտներում, որտեղ նրանք կարող են մնալ ներգրավված, մշտական կերպով զարգացնելով իրենց նախագծերը:

• Բարդություններ rigid, ժամանակի զգայուն աշխատանքային գործընթացների և չափազանց կառուցվածքային աշխատավայրերի հետ:
• Տեղափոխում է առաջադրանքները, որոնք ներառում են բազմազանություն, գաղափարների ստեղծում և խախտող նորարարություն:
• Գերազանցում է արագ փոփոխվող ոլորտներում, ինչպիսիք են մեդիան, քաղաքականությունը կամ ներդրումային կապիտալը:

ESFP - Բեմադրող: Պատվիրատու աշխատանքից վախեցած

ESFP աշխատանքի առաջադրանքները պետք է կենտրոնանան սոցիալական ներգրավման, զվարճության և փորձագիտական ուսուցման վրա: Նրանք վախենում են վարչական փաստաթղթերից, տվյալների մուտքագրումից և երկար աշխատանքային ժամերից, որոնք զգացվում են ձանձրալի և կյանքազրկված:

Փոխարենը, ESFP-ները գերազանցում են ինտերակտիվ դերերում, որոնք թույլ են տալիս նրանց ներգրավվել մարդկանց հետ, շարժվել և լինել ուշադրության կենտրոնում: Նրանք լավ են աշխատում հյուրասիրության, հանրային խոսքի կամ միջոցառման կազմակերպման ոլորտներում, որտեղ կարող են էներգիա և ոգևորություն բերել իրենց աշխատանքին:

• Մենակության, ետին պլանի գործերում, ինչպիսիք են փաստաթղթումները և փաստաթղթավորը, դժվարությունների է բախվում:
• Հ préfér en laոեղում է դերեր, որոնք ներառում են ուղղակի ներգրավում, սոցիալական փոխազդեցություն և ստեղծագործություն:
• Գերազանցում է կատարողականության, վաճառքի և զվարճանքի ոլորտներում:

ISFP - Նկարիչ: Պահանջկոտ հանրային խոս ասացողություն

ISFP աշխատանքի առաջադրանքները պետք է առաջնայինություն տան անկախ ստեղծագործությանը և զգայական փորձառություններին: Նրանք դժվարանում են գաղտնիության բարձր ճնշմամբ, հանրային խոսելու աշխատանքներում, որոնք պահանջում են լեզվաբառային համոզմունք կամ ուշադրության կենտրոնում լինել:

Բայց ISFP-ները լավագույնս կառուցագործում են, երբ կարողանում են ստեղծագործել իրենց սեփական չափի մեջ, օգտագործելով իրենց արվեստի տաղանդները: Նրանք զարգանում են նորաձևության, լուսանկարչության, գրաֆիկական դիզայնի կամ ձեռագործ արհեստների ոլորտներում, որտեղ իրենց արվեստի արտահայտությունը խոսում է իր համար:

• Չի ցանկանում հանրային խոսել, վաճառքի ներկայացումներ անել կամ մրցակցային կորպորատիվ կարգավիճակներում լինել:
• Նախընտրում է ստեղծարար, անկախ աշխատանք, ուր կա ինքնահայտմունք:
• Հաջողակ է դիզայնի, արվեստի և տեսողական պատմ tellingագործության ոլորտներում:

ISTP - Արվեստագետ: Դյուրին խմբային նախագծերից

ISTP աշխատանքային առաջադրությունները պետք է թույլ տան անկախ խնդիրներ լուծել և իրականացում կատարել: Նրանք դուր չեն գալիս համագործակցային խմբային նախագծերը, ավելորդ հանդիպումները և մանրամասներից չհասկանալու առաջադրանքները, որոնք խանգարում են իրենց ուշադրությանը:

Եվս, ISTP-ները գերազանցում են ձեռնարկային տեխնիկական դերերում, օրինակ` ինժեներիայում, մեխանիկայում, արտակարգ իրավիճակների արձագանքման կամ դուրս հանիչ արտադրանքներում, որտեղ կարող են լուծել իրական խնդիրներ նվազագույն խառնվածքով:

• Թողնում է ավելորդ հանդիպումները և խմբային մտորումների seanse-ները:
• Նախընտրում է անկախ, գործնական խնդիրների լուծման առաջադրանքներ:
• Գերազանցում է ձեռնարկային, տեխնիկական ոլորտներում, ինչպիսիք են կառուցումը, վերանորոգումը և անվտանգությունը:

ESTP - Բ rebel: Երկարաժամկետ պլանավորումից կծելու Ամփոփում

ESTP աշխատանքի խնդիրները պետք է ներառեն գործողություն, ոգևորություն և իրական ժամանակում խնդրի լուծում: Նրանք պայքարում են երկարաժամկետ ռազմավարական ժողովների, ավելորդ պլանավորման և կորպորատիվ կանխատեսման հետ, որոնք զգացվում են դանդաղ և ոգեշնչող:

Պատասխանաբար, ESTP-ներն Thrive է սպոնտան, բարձր էներգիայի առևտրային կարիերաներում, ինչպիսիք են վաճառքը, սպորտը կամ արտակարգ իրավիճակներում արձագանքը, որտեղ նրանք կարող են արագ որոշումներ կայացնել և տեսնել անմիջական արդյունքներ:

• Պայքարում է դանդաղ, երկարատև պլանավորման գործընթացների հետ:
• Գprefers արագ տեմպ ունեցող, իրական ժամանակում խնդրի լուծման խնդիրներ:
• Հաջողության է հասնում բարձր էներգիայի, գործողությունների կողմնորոշված մասնագիտություններում:

ESFJ - Դեսպան: Միայնյան աշխատանքի վախ

ESFJ աշխատանքի առաջադրանքները պետք է շեշտադրեն համագործակցությունն, թիմային կառուցումը և կառուցված հաղորդակցությունը: Նրանք դժվարանում են շատ երկար ժամանակ միայնակ աշխատել առանց սոցիալական փոխնորդության, քանի որ իրենց հաջողությունը կախված է այն միջավայրերից, որտեղ կարողանում են համագործակցել, աջակցել և ներգրավել ուրիշներին:

Բայց, ESFJ-ները հիանալի են հանդես գալիս այն դերերում, որոնք ներառում են ցանցային կապեր, միջոցառումների պլանում և համայնքային մասնակցություն: Նրանք լավագույնս հանդես են գալիս, երբ կարողանում են հավաքել մարդկանց, կազմակերպել խմբային գործողություններ և տրամադրել ձեռնարկային աջակցություն:

• Ցանկանում են խուսափել մեկուսացված աշխատանքային միջավայրերից, որոնք սահմանափակում են սոցիալական ներգրավվածությունը:
• նախընտրում են առաջադրանքներ, որոնք ներառում են teamwork, հաղորդակցություն և հարաբերությունների կառուցում:
• Հիանալի են հյուրընկալության, մարդկային ռեսուրսների, միջոցառումների համակարգման և հաճախորդների կապերի ոլորտում:

ISFJ - Պաշտպան՝ Ավարոտների կառավարման վախից

ISFJ աշխատանքի նպատակները պետք է կենտրոնանան կայունության, կառուցվածքի և ուշադիր ծրագրավորման վրա: Նրանք չեն նախընտրում բարձր ճնշման, կանխատեսելի չարիք situations, որոնք պահանջում են ակնթարթային որոշումների կայացում մանրամասն պատրաստության բացակայությամբ:

Այդ իսկ պատճառով ISFJ-ները գերազանցում են այն դերերում, որոնք թույլ են տալիս աշխատել մեթոդաբար և տրամադրել շարունակական աջակցություն, ինչպիսիք են առողջապահության վարչություն, անձնակազմի հարցեր կամ կրթական խորհուրդ: Նրանց մանրամասնության նկատմամբ ուշադրությունը և ուժեղ պարտականության զգացումը նրանցideal են հիվանդներին, երկարաժամկետ ուտեստների դերում, այլ ոչ թե արձագանքող ճգնաժամի պատասխանունակություններում:

• Ներդրումներ են բարձր ամոթանքի, կանխատեսելի արտակարգ իրավիճակների կառավարումը:
• Նախընտրում է կառուցված դասակարգված աշխատանք, որը թույլ է տալիս նախապատրաստվել և կազմակերպվել:
• Գերազանցում է այն դերերում, որոնք ընդգրգում են հուսալիությունը, աջակցությունը և մանրամասների նկատմամբ ուշադրությունը:

ISTJ - Իրազեկ անձ: Պահանջում է մտքերի փոխանակման հանդիպումներից

ISTJ աշխատանքային գործերը պետք է ներառեն հստակ ուղեցույցներ, կառուցվածք և տրամաբանական կատարման նշաններ: Նրանք դժվարություններ ունեն կառուցված չլինող, անկանոն մտքերի փոխանակման հանդիպումների հետ, որոնք նրանց համար թվում են խառնաշփոթ, ուղղություն չունեցող և արդյունավետ չեն:

Փոխարենը, ISTJ-ները գերազանցում են այն ռոլերում, որոնք պահանջում են ուշադիր ծրագրավորում, գործընթացի օպտիմալացում և հստակ մատուցումներ: Նրանք լավ են փորձում հաշվապահությունում, իրավապահ մարմիններում, տվյալների վերլուծությունում և գործողությունների կառավարման մեջ, որտեղ կարևոր են արդյունավետությունը և կանոնները:

• Պատճառաբանումներն ուսումնասիրելու դժվարություններ մեյլ և անկառուցված մտքերի փոխանակման քննարկումներում:
• Ավելի նախընտրում է հստակ նպատակներ ունեցող, տվյալներին հիմնված գաղափարներ և կառուցված կատարման հետ կապված գործեր:
• Գերազանցում է կազմակերպման, հուսալիության և կանոնների պահպանման հետ կապված աշխատանքներում:

ESTJ - Զանգվածային կառավարիչ: Անհասկանալի առաջադրանքներից վախենալու

ESTJ աշխատանքի առաջադրանքները պետք է նպատակաուղղված, կառուցվածքային և չափելի լինեն: Նրանք դժվարություններ են ունենում այն առաջադրանքների հետ, որոնք չունեն հստակ ուղեցույցներ, սահմանված ակնկալիքներ կամ չափելի արդյունքներ, քանի որ անհստակությունը frustrates նրանց արդյունավետության կարիքը:

Եվ հակառակը, ESTJ- ներ աչքի են ընկնում առաջնորդության, քաղաքականության մշակման և գործունեության կառավարման գործում, որտեղ նրանք կարող են enforced կառուցվածք, հանձնարարել առաջադրանքներ և օպտիմալացնել աշխատանքային պրոցեսները: Նրանց բնական ունակությունը կազմակերպել հանդիպում է, նրանց իդեալական դարձնում գործադիր մակարդակի դերերի և լայնածավալ նախագիծների կառավարման համար:

• Եթփ Avoids առաջադրանքներ, որոնք չունեն հստակ նպատակներ, ժամկետներ կամ կառուցվածք:
• Ձգտում է լավ կազմակերպված նախագծերի, որոնք ունեն սահմանված հաջողության չափանիշներ:
• Նրանց հաջողությունները նկատվում են առաջնորդության պաշտոններում, որոնք պահանջում են կարգ, ռազմավարություն և կատարում:

Նախքան սարսռեցնող աշխատանքները ճանաչելը, անհրաժեշտ է հասկանալ տարբեր անձնավորությունների տեսակները։ Կան խոչընդոտներ, որոնք պետք է խուսափել այդ դժգոհություններից խուսափելիս։ Եկեք ուսումնասիրենք դրանք։

Խնդրի անտեսումը

Հանրահայտ գործերից խուսափելը կայուն լուծում չէ։ Դա կարող է բերել աշխատանքային բեռի անհավասարակշռության, ինչը կստեղծի թիմի friction։ najlepsza strategiya-ն ճանաչել ատելությունը և աշխատել բացասական ազդեցությունը մեղմելու միջոցների վրա։

Հակադրություն

Տարբեր անհատականություն տեսակների մասին տեղեկության պակասը կարող է հանգեցնել հակադրության և սխալ հասկացություններին թիմում: Բարձրացրեք բաց քննարկումները և օգտագործեք գնահատումներ, որպիսին է MBTI, տեղեկացվածության ու փոխադարձ հարգանքի խթանման համար:

Հմտության բազմազանություն

Բարդ աշխատանքներից խուսափելը կարող է խոչընդոտել անձնական ու մասնագիտական աճին։ Ստեղծեք հավասարակշռված մոտեցում, որտեղ աշխատակիցները կարող են աստիճանաբար զարգացնել հմտություններ ավելի քիչ նախընտրելի ոլորտներում բավարար աջակցությամբ։

Վճռական աշխատելը

Երբ ստիպված լինեն հաճախ կատարելու անտանելի աշխատանքներ առանց հանգստանալու, աշխատակիցները գտնվում են ավելի բարձր ռիսկի տակ։ Կազմեք régulière հանդիպումներ, որպեսզի ապահովեք աշխատակցի բարեկեցությունը և անհրաժեշտության դեպքում վերաբաշխեք աշխատանքները։

Անկախություն տեսակավորումից

Աշխատանքային առաջադրանքների կատարումն անձի տեսակների վրա հենվելը կարող է հանգեցնել տեսակավորման, երբ աշխատակիցները միայն առաջադրանքներ են ստանում իրենց 'հանգստի գոտում': Առաջադրանքների մեջ բազմ样ականությունը կարևոր Ալևի բաշխած հմտությունների համար:

Վերջին հետազոտություն: Ընտանեկան կլիմայի վճռորոշ դերը դեռահասների զարգացման գործում

2020 թվականին Հերկե և այլն իրականացրել են նշանակալից հետազոտություն, analyzing how the family climate impacts adolescent health and well-being, far exceeding the influence of family structure alone. The study surveyed 6,838 students aged 12–13 years in Germany, focusing on the effects of familial cohesion and quality parent-child interactions. This research underscores that a positive family climate is essential for adolescents to experience better health, higher life satisfaction, and enhanced prosocial behavior.

Անհաղթահարելի ընտանեկան կլիման բնութագրվում է բաց հաղորդակցության, փոխադարձ հարգանքի և էմոցիոնալ աջակցման միջոցով, որոնք դեռահասներին ապահով հիմք են տալիս, որի վրա նրանք կարող են ուսումնասիրել և համարել աշխարհը: Օրինակ՝ դեռահասները, որոնք հայտնում են, որ մտերիմ են իրենց ծնողների հետ, ավելի հավանական է, որ ցույց տան ավելի բարձր ինքնագնահատական և քիչ հավանական է, որ մասնակցեն ռիսկային վարքագծի: Սա ընդգծում է դրական տնային միջավայրերի փոխակերպող ուժը երիտասարդների զարգացման վրա:

Հետազոտության հետևանքները խոր են կրթողների, խորհրդականների և քաղաքականություն մշակողների համար, ովքեր աշխատում են երիտասարդների աջակցման համար: Ընտանիքի վրա հիմնված միջամտությունները, որոնք բարելավում են հարաբերական դինամիկան, ինչպես ծնողական դասերը և ընտանեկան խորհրդատվությունը, կարող են համայնքներին նպաստել առողջ, ավելի դիմադրող դեռահասների ձևավորմանը, ովքեր ավելի լավ են պատրաստված կյանքում առկա մարտահրավերներին դիմակայելու համար:

ՀՏՀ

Կարո՞ղ են մարդիկ փոխել իրենց նախընտրած աշխատանքային առաջադրանքները ժամանակի ընթացքում:

Բացարձակապես։ Երբ մարդիկ մեծանում են և նոր փորձառություններ ստանում, իրենց նախասիրությունները և կարողությունները կարող են զարգանալ։ Դա կարևոր է ուժերը և մարտահրավերները periódically վերագնահատել։

Ինչպե՞ս կարող են ղեկավարները արդյունավետ օգտագործել այս տեղեկությունները:

Գլխավորները կարող են օգտագործել այս գիտելիքը՝ աշխատ tareas որոնք ավելի լավ համապատասխանում են անհատական ուժերին, ինչի շնորհիվ մեծանում է աշխատանքային բավարարությունը և արդյունաբերությունը: Բաց հաղորդակցությունը ключ է:

Արդյո՞ք կան ուսումնական ծրագրեր, որոնք օգնում են dreaded խնդիրների հետ:

Այո, շատ կազմակերպություններ առաջարկում են ուսումնական ծրագրեր, որոնք կենտրոնացած են հմտությունների զարգացման վրա ավելի թույլ ոլորտներում: Սա կարող է օգնել աշխատակիցներին կառավարել այնպիսի խնդիրներ, որոնք նրանք գտնում են մարտահրավերային:

Ինչպես վարվել, եթե իմ թիմում հակասական հանձնարարությունների նախասիրություններ ունենք:

Բաց կապակցությամբ քննարկեք այս հակասությունները: Առանձնահատուկ մեկտեղման գտնելը, հնարավոր է, հանձնարարությունների շրջանառության միջոցով, կարող է ապահովել, որ բոլորը մասնակցեն և գոհ լինեն իրենց աշխատանքից:

Ինչքանով է MBTI-ն ճշգրիտ աշխատանքային նախասիրությունները կանխատեսելու հարցում:

MBTI-ն տրամադրում է ընդհանուր շրջանակ, բայց կարևոր է հիշել, որ այն չէ առաջնահերթ: Անհատական տարբերությունները և համատեքստերը նույնպես նշանակալի դերեր ունեին աշխատանքային նախասիրություններում:

Ավարտւմ: Ընդունելով մեր տարբերությունները

Ավարտելով, յուրաքանչյուր MBTI տիպի աշխատանքի առարկաների ստանումը, որոնք ամենից շատ վախեցնում են, բացում է ավելի ներդաշնակ և արտադրողական աշխատանքային միջավայրի ուղիները: Ընդունելով և գնահատելով մեր տարբերությունները, մենք կարող ենք ստեղծել մի աշխատանքային տեղ, որը ոչ միայն աջակցում է անհատի բարեկեցությանը, այլեւ նաեւ խրախուսում է համատեղ հաջողությունը: Երբ աշխատանքները համընկնում են անձնական ուժեղ կողմերին, աշխատակիցները ավելի ներգրավված, ոգեշնչված և գոհ են: Եկեք ընդունենք այս եզակի հատկանիշները և ստեղծենք աշխատանքային մշակույթ, որը տոնում է անձնավորությունների բազմազանությունը: Հավասարակշիռ աշխատանքային միջավայրի ճանապարհը սկսվում է փոխադարձ ըմբռնումից և հարգանքից: