ტიპი 2, ასევე ცნობილია როგორც "Helper"-ები, ხასიათდება ღრმა ემპათიით, სითბოთი და ძლიერ სურვილით, რომ დაეხმარონ სხვებს. პროფესიულ გარემოებში ისინი ხშირად იკავებენ ისეთ როლებს, რომლებიც მათ საშუალებას აძლევს დაკავშირებოდნენ კოლეგებთან და კლიენტებთან, იძლევიან ემოციურ მხარდაჭერასა და პრაქტიკულ დახმარებას. მათი ბუნებრივი მიდრეკილება, რომ გამორჩეულად ზრუნონ და დაეხმარონ, შეიძლება შექმნას დადებითი ატმოსფერო, მაგრამ ასევე შეიძლება გამოიწვიოს გამოწვევები, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც მათი საკუთარი საჭიროებები გაუთვალისწინებელია.

ამ სახელმძღვანელოს მიზანია გახმიანდეს ეფექტური მართვის სტრატეგიები ტიპი 2-ისთვის, რაც დაეხმარება ლიდერებსა და კოლეგებს შექმნან გარემო, რომელშიც ეს პირობები შეძლებენ წარმატებას. მათი უნიკალური მახასიათებლების გაგების და მორგებული მიდგომების განხორციელების საშუალებით, ჩვენ შეგვიძლია გამოვიყენოთ ტიპი 2-ის სრული პოტენციალი სამუშაო ადგილზე.

გამოიკვლიეთ ტიპი 2 სამუშაო სერია

• ტიპი 2-ის გადაწყვეტილებების მიღების პროცესის გაგება
• როგორ უახლოვდება ტიპი 2 პირად ზრდას და თვითგამოწვევას
• ტიპი 2-ის სწავლების სტილი: როგორ შეითვისებენ და გამოიყენებენ ცოდნას
• ტიპი 2 კრიზისში: როგორ უმკლავდებიან რთულ პერიოდებს
• ტიპი 2-ის ლიდერობის სტილი
• ტიპი 2-ის შემოქმედებითი მხარე

დამხმარეს დინამიკის გააზრება

ტიპი 2-ები კავშირებში და ურთიერთობებში ყვავის, ხშირად სხვა ადამიანების საჭიროებებს საკუთარი თავისგან მაღლა აყენებენ. მათი ბიოლოგიური უნარი ემპათიის გამომუშავება საშუალებას აძლევს მათ, შექმნან მყარი კავშირები კოლეგებთან, რაც მათ ყველასთვის შეუფასებელ გუნდებად აქცევს. თუმცა, სხვა ადამიანების დახმარებაზე თავაუწრებლად ფocusing sometimes leads to neglecting their own boundaries and needs.

პროფესიულ გარემოში, ტიპი 2-ები ხშირად გუნდების ერთიანობის მჭიდრო чараად ითვლებიან. მათი ძლიერებები მოიცავს შესანიშნავ კომუნიკაციის უნარებს, თემის ძლიერი შეგრძნებას და مثبتიგადარჩენის სურვილს სამსახურში. ეს თვისებები გამოიხატება მათ მიერ, როდესაც ისინი ყველაფერს აკეთებენ, რომ დაეხმარონ სხვებს, ხშირად ზედმეტი პასუხისმგებლობების აღებას, რათა დარწმუნდნენ, რომ მათი კოლეგები გრძნობენ მხარდაჭერასა და შეფასებას.

ტიპი 2-ის მართვის იდეალური და არიდებული პრაქტიკები

ტიპი 2-ის ეფექტურად მართვისთვის მნიშვნელოვანია მათი ძლიერი მხარეების აღიარება, ხოლო მათ მოწყვლადობებზე ყურადღების გადაქცევა. მათი ბუნებრივი მიდგომების წაქეზების და ჭარბი საზღვრების დაწესების გაგება შეიძლება უფრო პროდუქიული და ჰარმონიული სამუშაო გარემოს შექმნაში დაეხმაროს. აქ არის რამდენიმე სტრატეგია, რომელიც უნდა გაითვალისწინოთ.

უნდა გავაკეთოთ

• გააძლიერეთ ღია კომუნიკაცია: შექმენით გარემო, სადაც ტიპი 2-მდე დაცულად გრძნობენ საკუთარ ფიქრებსა და გრძნობებს. ეს ღია ურთიერთობა მათ ხელს უწყობს, რომ თავი მოგებულად და გაგებულად იგრძნონ.
• მიანიჭეთ ავტონომია: დაუშვით ტიპი 2-მდე თავიანთი ამოცანების მართვის უფლებება. ეს ზრდის პასუხისმგებლობის შეგრძნების და შეიძლება არა მარტო სამუშაო სიხარულის გაძლიერება.
• აღიარეთ მათი წვლილი: რეგულარულად აღიარეთ ტიპი 2-მდე მცდელობები. უბრალო მადლიერების ჟესტები შესაძლოა საგრძნობლად ზრდიდეს მათი განწყობა და მოტივაცია.
• შეიქმნეთ გუნდის თანამშრომლობა: წაახალისეთ ტიპი 2-მდე იმუშაონ გუნდებში, სადაც ისინი შეუძლიათ გამოიყენონ თავიანთი თანამშრომლობის უნარები. ეს არა მხოლოდ ზრდის მათი მონაწილეობის დონეს, არამედ ძლიერად ზრდის გუნდის დინამიკასაც.
• დაარეგულირეთ მკაფიო საზღვრები: დაეხმარეთ ტიპი 2-მდე გაუგოთ თვითნებობის და საზღვრების დასადგენად მნიშვნელობა. ეს შეიძლება თავიდან აიცილოს ცუდი ენერგია და შეუწყოს ჯანმრთელობის სამუშაო-სამუშაოს ბალანსს.
• მიანიჭეთ კონსტრუქციული გამოხმაურება: მიაწვდეთ გამოხმაურება მხარდაჭერის 방식ით. ტიპი 2-მდე აფასებენ ხელმძღვანელობას, რომელიც მათ ზრდაში ეხმარება კრიტიკის გარეშე.
• წაახალისეთ პირადი ზრდა: დახმარება გაუწვდეთ ტიპი 2-მდე პირადი და პროფესიული განვითარების შესაძლებლობების გზით. ეს აჩვენებს, რომ თქვენ აფასებთ მათ ზრდას და კეთილდღეობას.
• შექმენით მხარდაჭერის გარემო: დარწმუნდით, რომ სამუშაო კულტურა ხელს უწყობს კეთილგანწყობილობას და მხარდაჭერას. დადებითი ატმოსფერო შესაძლოა საგრძნობლად გაზარდოს ტიპი 2-მდე პროდუქტიულობა.

არ უნდა გააკეთო

• გამოიცადოთ გადატვირთვა: ტიპ 2 აიღებს ზედმეტ პასუხისმგებლობას დახმარების სურვილის გამო. მაგალითად, თუ მათ მუდმივად მომავალ დამატებით დავალებებს აძლევენ, შეიძლება თავი გადატვირთულად და დაუწონებლად იგრძნონ, რაც შეიძლება სავარაუდო იყოს დაიდოს.
• არ დაივიწყოთ მათი საჭიროებები: ტიპ 2-ის ემოციური საჭიროებების უგულებელყოფა შეიძლება სამწუხარომ დააყენოს. მაგალითად, თუ ტიპ 2 მუდმივად საკუთარ დროს სხვების სასარგებლოდ სწირავს, ყურადღების გარეშე, შეიძლება ჩაეხრჩოს.
• გამოიცადოთ მიკრონაგაზროვნება: ტიპ 2-ებს სჭირდება ავტონომია. თუ მენეჯერი მუდმივად აევალებს და ხელმძღვანელობს მათ თითოეულ ნაბიჯზე, ეს შეიძლება წარმოიშვას მათი კრეატივობის და მოტივაციის გადატვირთვა.
• არ გააგდოთ მათი გრძნობები: ტიპ 2-ები მომთხოვნი არიან სხვების ემოციების მიმართ. მათი გრძნობების ან საფრთხეების უგულებელყოფა შეიძლება იზოლაციის და გაუფასურების განცდას მოიტანოს.
• გამოიცადოთ კონკურენტული გარემოს შექმნა: ტიპ 2-ებს ურჩევნიათ თანამშრომლობა ვიდრე კონკურენცია. სამუშაო ადგილი, რომელიც ხელს უწყობს კონკურენციას, მათთვის შეიძლება სტრესი გამოიწვიოს და მათი ენთუზიაზმი შეამციროს.
• არ დაივიწყოთ დახმარების გადაცემის აუცილებლობა: როდესაც ტიპ 2-ები ებრძვიან, მნიშვნელოვანია რომ შევიდეთ და შევთავაზოთ დახმარება. მათი სირთულის უგულებელყოფა შეიძლება მათი შესრულების და მორალის ჩავარდნას მოიტანოს.
• გამოიცადოთ არარეალური მოლოდინების დასახვა: ტიპ 2-ები ხშირად ცდილობენ კომფორტულ სტანდარტებზე მიაღწიონ. მიუწვდომელი მიზნების დასახვა შეიძლება frustration და disappointment მოიტანოს.
• არ დაივიწყოთ გუნდის დინამიკა: ტიპ 2-ები ხშირად მოქმედებენ მედიატორების როლში გუნდებში. მათი როლის ვერ შეგნება შეიძლება გუნდის ერთობლიობის დარღვევასა და გაუგებრობებს გამოიწვიოს.

ტიპი 2-ის შესახებ გავრცელებული მცდარი აზრები

ტიპი 2-ის გაგება შეიძლება სირთულეს წარმოადგენდეს და რამდენიმე მცდარი აზრი შეიძლება hinder მათი ზრდა და კეთილდღეობა. ამ გაუგებრობების მოგვარება მნიშვნელოვანია, რათა დავიქმნოს მხარდამჭერი გარემო Helpers-ებისთვის.

ტიპი 2 ყოველთვის ბედნიერია დასახმარებლად

თუმცა ტიპი 2 ცნობილია დახმარების სურვილით, მათაც აქვთ საზღვრები. მუდმივად მოლოდინში ყოფნა, რომ ისინი ხელსაწყოები იქნებიან, შეიძლება გამოიწვიოს frustrი დაწყება და შუღლი.

ისინი სიამოვნებით არიან ფონს

många აცხადებენ, რომ ტიპი 2-ის ადამიანები ურჩევნიათ სცენების მიღმა დარჩენა. თუმცა, ისინი ხშირად ენდომბიან მათი წვლილის აღიარებას და შეიძლება იგრძნო, რომ მათ შრომას ყურადღება არ ექცევა.

ტიპი 2-ებს არ აქვთ საკუთარი საჭიროებები

მიუხედავად გავრცელებული მითი, ტიპი 2-ები თავგანწირული არ არიან და მხარდაჭერა სჭირდებათ. სინამდვილეში, მათ აქვთ საკუთარი ემოციური და ფიზიკური საჭიროებები, რაც უნდა აღვნიშნოთ სტრესის თავიდან ასაცილებლად.

ისინი არ არიან თავდაჯერებულები

ქალაქებში ზოგი შეიძლება უყუროს ტიპი 2-ს როგორც პასიურებს, მათი სურვილის გამო, რათა სიამოვნების მოტანა სხვებისთვის. თუმცა, როდესაც ისინი გაწვდილი არიან, ისინი შეიძლება იყვნენ ულამაზესი და თავდაჯერებული ადვოკატები საკუთარი თავისა და svojih გუნდებისათვის.

ტიპი 2 მეტად ემოციურია

როდესაც ტიპი 2 მგრძნობიარენი და ემპათიურები არიან, ეს არ ნიშნავს, რომ მათ ზედმეტად ემოციურიან. მათი გრძნობები ხშირად ძალას წარმოადგენს, რაც საშუალებას აძლევს მათ ღრმად დაუკავშირდნენ სხვებს.

ტიპი 2-ებისთვის მზარდი გარემოს შექმნა

ტიპი 2-ებისთვის მზარდი გარემოს შექმნა აუცილებელია მათი საუკეთესო პირობების მისაღებად. დავალებების და პროექტების სტრუქტურირება მათ ძლიერი მხარეების მიხედვით, შეგიძლიათ ხელი შეუწყოთ ჩართვას და დააკომპლექტოთ სტრესი. სცადეთ ზოგიერთი სტრატეგია.

მხარდაჭერით ატმოსფეროს შექმნა, სადაც ტიპი 2-ები თავს ფასდაუდებლად და გაგებულად გრძნობენ, მათ წარმატებისთვის აუცილებელია. შემდეგი სტრატეგიების სამოქმედოდ, ეხმარებით მათ თავის საქმეში განვითარებაში.

• დახმარება გუნდური პროექტების გაწერაში: ტიპი 2-ების.assignement შექმნა სამუშაოებზე, სადაც ისინი თავიანთ შიდა ურთიერთობების უნარებს გამოიყენებენ. ეს არა მხოლოდ შემდეგ დამატებითი მორალის უკუგებას უწყობს, არამედ გუნდური დინამიკის გაუმჯობესებას.
• ცვალებადი სამუშაო შესაძლებლობების გაწვერა:type 2-ებს აძლევთ შესაძლებლობას, რომ მიიღონ მონაწილეობა თავიანთი სამუშაო პირობების განსაზღვრაში. მოქნილობა დაეხმარება მათ უკეთ მართოს მათი დრო და აკმაყოფილოს პირადი საჭიროებები.
• ბაზური გამოკითხვების სისტემის ჩართვა: რეგულარულად ჩართეთ ერთ-ერთი შეხვედრები, რათა განიხილოს მათი პროგრესი და განწყობები. ეს აჩვენებს, რომ თქვენს მნიშვნელობაზე პასუხისმგებლობას ღებულობთ და იძლევთ საშუალება ღია კომუნიკაციისათვის.
• აღიარების შესაძლებლობების შექმნა: დააბრუნეთ სისტემა წარმატების აღსანიშნავად, როგორც დიდი, ისე პატარა. საჯარო აღიარება მნიშვნელოვნად მოუჴებს ტიპი 2-ებს და მოტივირებს მათ განაგრძონ ჩართულობა.
• მხარდაჭერის სისტემების განვითარება: დაეხმარეთ მენტორობის პროგრამების ან თანადგომის ჯგუფების ფორმირებაში. ეს შეიძლება დაეხმაროს ტიპი 2-ებს, რომ იგრძნონ იყო დაკავშირებული და მხარდაჭერილი თავიანთ საქმეში.

კომპაქტური კითხვები

როგორ შემიძლია დავეხმარო ტიპი 2-ს, რომელიც თითქოს გადატვირთულია?

ტიპი 2-ის მხარდამხარ თვალია მოთმინება და გაგება. მოსმენის მიზნით დახმარება და მათ სამუშაოების პრიორიტეტების გაწერაში დახმარება მნიშვნელოვან განსხვავებას მოახდენს.

რა არის რამდენიმე ნიშანი, რომ Type 2-ს საჭიროებს მხარდაჭერა?

Type 2-ები შეიძლება აჩვენონ სტრესის ნიშნები, כגון კუშტი ან გაღიზიანება. ამ ნიშნების ადრე ამოცნობა შეუძლია დაგეხმაროთ საჭირო მხარდაჭერის გაწვდაში.

როგორ შეიძლება დავეხმარო ტიპი 2-ს საზღვრების გაწყვეტაში?

ტიპი 2-ს საზღვრების გაწყვეტის გასამართლებელი ღია სახის საუბრები მოითხოვს საკუთარი თავის ზრუნვის მნიშვნელობაზე. მათთვის ინსტრუმენტებისა და სტრატეგიების გაწვდება ხიბლავს მათ საკუთარი საჭიროებების Priotizirinis.

როგორ როლს ასრულებენ ტიპი 2-ები გუნებში?

ტიპი 2-ები ხშირად მოქმედებენ როგორც შუამავლებლები და მხარდამჭერები გუნდებში, თანამშრომლობასა და ჰარმონიას ნარჩუნებენ. მათი ემოციური ინტელიგენცია მათ მნიშვნელოვანს ხდის პოზიტიური გუნდის დინამიკის შენარჩუნებაში.

როგორ могу დახმარება Type 2-ს უფრო დამსახურებულად იგრძნოს?

ბოლო დროს მათი წვლილის აღიარება და მადლიერების გამოხატვა Type 2-ს შეფასებულად იგრძნობს. მცირე ჟესტები, როგორიცაა მადლობის ზარი, დიდი მნიშვნელობა აქვს მათი ნიშნის ამაღლებაში.

დასკვნა

Type 2-ების ეფექტურად გააზრება და მართვა მნიშვნელოვანია წარმატებული სამუშაო გარემოს შექმნისთვის. მათი ძლიერებების აღიარებით და განსაკუთრებული საჭიროებების დაკმაყოფილებით, შეგვიძლია შევქმნათ გარემო, სადაც ისინი თავს დაფასებულად და ჩართულად იგრძენენ. როდესაც ერთად ვმუშაობთ ამ მორალურ მხარეებზე დახმარების გასახალისებლად, ჩვენ არა მხოლოდ გავზრდით მათ პოტენციალს, არამედ და enriquecemos ჩვენს გუნდებს და ორგანიზაციებს მთლიანობაში. Type 2-ების თვისებების მიღება შეიძლება ილუზიის უფრო მიმოცვლადი და თანამშრომლური სამუშაო გარემოს შექმნას, რაც ყველასთვის ხელსაყრელია.