ඔබට කාර්ය මට්ටමේ කෙසේ හෝ රැකියාවන් වළක්වන්නට නම් ප්‍රශ්න පවතින්නේද? ඔබ අයෙක්න් සමග නොවේ. බොහෝමයක් පිරිසක් තමන්ගේ කොන්දේසියේ අනුන්කම් කිවහොත් කාර්යයන් සමඟ පසුව වාසය හා මන්තිකම් දැනෙයි. නමුත් එය ව්‍යවහාරිතාවෙහි සිද්ධ වීම නිසා කාර්යයේ වාර්තා වලට බලපාන්න හේතු වේ. මෙම අවස්ථා තරමක් විශාල වේ, විශේෂයෙන් අසුබාවන හා කාර්‍යක්ෂමතා ඇති අතර.

ඔබේ කාර්යක් ආරम्भ කිරීමේදී කුඩා ලේසි කාරණයකින් පොලොව වඩා අමුණා ඇති බව සැබැවින් පෙනේ, ඔබේ බලත්මය කාර්යන් වල එය උත්සාහයක් බව නිරූපණය කරන කාර්යයයන්හි ගත කරන්නේ සීරා කරුණු වේ. කාලය ගත කළේනම්, මෙම ආකාරය නිමා කිරීම් පිළිබඳ පීඩනයක් සහ අනෙක්වන පිළිබඳ බලපාඩෙක් විද්‍යාවක් ඇති කරයි. එසේ නොවේ වශයෙන් කුමක් හෝ බල යුතුකම් සහ යහපත් ක්‍රමවේදය මගින් තොර කොටගෙන ඇත.

මෙම ලිපිය MBTI පෞද්ගලිකත්ව වලට ඔබගේ ප්රශ්නවලින් පවිත්‍රාකාරයේ කාර්යයන් ව්‍යා කාර්යයන් වර්ගය පෙර නිවැරදි බව අවසන් වන අවසන් අයිතමයන් දර්ශවා දැනුම් දෙනු ඇත. ඔබේ පරීක්ෂණාත්මක ආකාරයේ පෙර දෙක බැළුව විට, එය හෙවත් සහය දෙන්නන්ට යෙහේ යුතුකම් පිළිබඳ දුරස්ථයි. අපට එකඟ වී ඔබේ සම්ප්‍රේෂණ කාර්යේ භයානක බව පිළිබඳ ගවේෂණය කරන්න.

වැඩ අවහිරවීම් සහ MBTI වර්ග පිලිබඳ මානසික විද්‍යාව

ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක් වැඩයේදී මිනිසුන්ට දන්ත වළලුක් ආදියක් වගේම හැඟෙන හේතුව විස්තර කිරීම සඳහා MBTI පුද්ගලත්ව වර්ග සම්බන්ධ ශක්තියන් හා ඉස්සරහින් පැවැති ප්‍රියතමයන් හඳුනා ගැනීමේදී අරඹයි. මයිර්ස්-බ්‍රිග්ස් වර්ග සංගීතය (MBTI) මිනිසුන්ගේ ලෝකය හා තීරණ ගැනීමේ ආකාරය මත පුද්ගලත්වයන් වර්ගීකරණය කරයි, නමුත් එය නිවැරදි ලෙස හඳුනා ගැනීමට ඉතාමත් දුරින් පිළිබඳව ඔවුන් වළකටයි හෝ වළකන කරුණු හඳුනා ගනී.

උදාහරණයක් ලෙස, නිර්මාණශීලී සහ සාම්ප්‍රදායික සම්බන්ධතා මත ජීවත් වන ක්‍රූසඩර් (ENFP) නිසා ඔවුන් ආදරය කරන අය ක්‍රියාත්මක වේ. අසාමාන්‍ය සංඛ්‍යාතයක් ඉදිරිපිට ගත්තාම, ඔවුන්ගේ ශක්තිය ඉක්මනින් අහිමි වනුදක්වයි. තවද, සංරචනයක් හා විශේෂිත සැලැස්මේ වටිනාකමක් ඇති අර්ථවේදී (ISTJ) කෙනෙකු, අදහස් ගැඹුරු වශයෙන් හා අර්ථය රහිත ලෙස පෙනෙන අදහස් පීරිම සාකච්ඡා සම්මේලන වල යොමු විය යුතුය.

මතකයේ ඇතැම් උදාහරණයක් ලෙස, සාමමාන්‍ය තාක්ෂණික ආරම්භයකදී කලාකාරයා (ISFP) නමින් කෙනෙකු ජනතා ප්‍රදර්ශන සඳහා සාමාන්‍යයෙන් ඉතාමත්ම කම් බහුල වශයෙන් වන්නු විය. ඔවුන්ගේ කුසලත්වය නිර්මාණශීලී හා විශේෂිත කාර්යයන්හි පවතිනවා; විශාල කණ්ඩායම් ඉදිරියේ කතා කිරීමේදී එය ශක්තිය අහිමි කරන ජාත්‍යන්තරයක් විය,යක් අත්හරින තුරු අඩු කිරීමට හේතු විය. නමුත් යහපත් කටයුතු කර ඇති විට, ඔවුන්ගේ ශක්තියන්ට සමීප කාර්යයන් ලබා දීමෙන්, ඔවුන්ගේ රැකියාවේ සතුට විශාල වශයෙන් වර්ධනය විය.

මෙම නිෂ්පාදකයන්ගේ නිර්මාණයන් තේරුම් ගනිමින්, අපට පුද්ගලික වර්ගය සලකා බලන වැඩබිම් සඳහා නිර්මාණය කිරීමට හැකියාව ඇත, එමෙන්ම බලශක්තියෙන් සහ සතුටින් වැඩි දියුණු කිරීමට වෙත යොමු වේ.

සාමාන්ය කාර්ය මණ්ඩල ප්‍රතිපත්ති සන්නිවේදනයට ඇළඹෙන ඕනෑම MBTI වර්ගයකට

එක් එක් MBTI වර්ගයට අදාළ කාර්යයන් පැහැදිලිව ගැඹුරු වශයෙන් කළ යුතු ආකාරය විරුද්ධ කාර්යයන් පිළිබඳ පරීක්ෂාවට එන්න වේලාව ඉක්මවා ගෙන ඇත. මෙවා අවබෝධය ලබා දීමෙන් හොඳ කාර්ය පවරන සාම්ප්‍රදාය සහ ගුණාත්මක රාජකාරි පවත්වා ගැනීමට උපකාරී විය හැකිය.

• හලුමැවී (ENFJ): සංග්‍රහ සාධකය: හලූමැවීන් ගුණාත්මක පරිසර වල විශේෂිතයි. විරෝධතා යන්නට ක‍්‍රියාකාරකම් කල යුතුයි, විශේෂයෙන්ම ඒවායේ දැඩි චේතානාවන් සහිත නම් ඒවා අවිස්සාවකට පත් කළ හැකිය.

• ආරක්ෂකයා (INFJ): සාමාන්‍ය ලේඛන: ආරක්ෂකයන් විශේෂිත සහ බලගෝලී කාර්යයන් කැමතියි. සාමාන්‍ය ලේඛන වැනි සාමාන්‍ය කාර්යයන් ඔවුන්ට මරුගෑම සහ මහත් කවර කිරීමක් වශයෙන් හැඟෙනවා.

• මාස්ටර්මායින්ඩ් (INTJ): සමාජ ජාල: මාස්ටර්මායින්ඩ්ස් යුධ සහ සැලැස්ම වලදී ප්‍රයෝජනවත් වේ, නමුත් සමාජික සම්බන්ධතා ජාල රැස්වීම් වලදී දිගු කිරීමට අපරාධ සහ නිෂ්පාදනහාරී වන්නට හෝ නිදහස් නොවේ.

• නියෝජකයා (ENTJ): පිවිසුම් මට්ටමේ කාර්යයන්: නියෝජකයන් ඉලක්ක සහ නිර්දේශය මත පදනම් වෙයි. නැවුම්, අඩු මට්ටමේ කාර්යයන් ප්‍රහරණීය වූවාට පොහොසත් බවක් ලෙස හැඟේ.

• ක්‍රෙටර් (ENFP): විශේෂිත දත්ත විශ්ලේෂණය: ක්‍රෙටර් පුරුෂස්ථීතිය විහිදා ඇති හා අබ්‍යාසික ලෙස ප්‍රවණයි. විශේෂිත, නැවත නැවත දත්ත විශ්ලේෂණය කලාත්මක ප්‍රවරේක් ලෙස හැඟීම් දෙනවා.

• ශාන්තිකාරකයා (INFP): විකුණුම් ඇමතුම්: ශාන්තිකාරකයන් සහතිකය සහ පුද්ගල සම්බන්ධතා කාන්තාව දෙනවා. ශීත වේලාවේ විකුණුම් ඇමතුම් මතු පරිසර සහ අස්ථායි බවක් හැඟීම් දෙනවා, ඒමේ නිසා ඔවුන් අසනීපය හැඳින්විය හැකිය.

• මානසිකය (INTP): අනුගමනකාරකයන්: මානසිකයන් අදහස් සහ ඵලය සොයා ගැනීමට කැමතියි. සාමාන්‍ය කාර්යයන් පිළිබඳ අනුවාදතා ආසක්‍යතාවය ගැනීමේදී නොහොත් පෘථිවි නවකම් වල ආනන්දය ප්‍රයෝජනවත් වේ.

• අභියෝගයට යන්නා (ENTP): දැඩි කාලසටහන්: අභියෝගයට යන්නා අනාගතයට කාර්යයන් සහ අලුත්කම ආශ්‍රය කුඩා දියුණු යන්නන්ට හතුරු සුදුසුයි. බැදි කාලසටහනකට අනුසාරය වාසනාවට අමුණා ගැනීමට අසාධාරණය වශයෙන් හැඟේ.

• පර්ෆෝමර් (ESFP): පරිපාලන කාර්යයන්: පර්ෆෝමර් ගඩා හා අන්තර්ක්‍රියාවක් වන පරිසරයන්හි පායා යයි. පරිපාලන කාර්යයන් ඉක්මනින් තරුණ හා බලවත් වගේ වන බව අහංකාරයි.

• කලාකරුවා (ISFP): මහජන ප්‍රකාශන: කලාකරුවන් සෙන්සීටිව් සහ තම කාර්මික හැසිරීම් ඔස්සේ තමන් ප්‍රකාශයට පත් වීමට කැමැත්තසිතී. මහජන ප්‍රකාශනයන් ඔවුන්ට අසනීප ප්‍රවසංක්‍රමණ බවට පත් කරයි.

• කලාකරුවා (ISTP): කණ්ඩායම් ව්‍යවස්ථා: කලාකරුවන් ස්වාධීනත්වය හා අත්අඩංගුවේ වැඩ අපරාධ කරනවාට වැදගත් වේ. කණ්ඩායම් ව්‍යවස්ථාවන් ඔවුන්ගේ ප්‍රවර්තනය සහ එකතු කිරීම්හි භාන්ඩයක් වැනි වාතයක් ඇති කරනවාට සම්මතයි.

• ප්‍රතිපෙළකරු (ESTP): දිගු කාලීන සැලසුම්: ප්‍රතිපෙළකරුවන් කාලය තුළ දිවි ගත කරයි සහ කාලීන ප්‍රතිචාරයේ පරීක්ෂණය කරයි. දිගු කාලීන සැලසුම් නැවත කිරීමේ හෝ ප්‍රවාහය ලියාපදිංචි වීමට සෑහෙයි.

• ආර්ධිකාරකයා (ESFJ): තනි කාර්යයන්: ආර්ධිකාරකයන් සමාජිකයින් වන අතර ඔවුන් සහභාගි වශයෙන් දැඩිව හොඳ ප්‍රණමයකින් කපාගත් ප්‍රවෘත්තින් ඇති සමාජයද ඉහළ යයි. මිනිසුන්ගෙන් කල්පනා කිරීම අමානුෂී රාමුවක් බවට පත් කරයි.

• අදීලකයා (ISFJ): සම්ප්‍රදය කළමනාකරණය: අදීලකයන් අදාළවීම් සහ විශ්වාසබඳවන්ට වැදගත් වේ. පැතිරුණු ආන්දෝලනය සහ කාලසටහනක් සමීපකාරී වනුයේ මෙන්ම තමන්ට විශේෂිත හා අනාගතයට ආකාරයකින් ඔබ චුණු ලබයි.

• ප්‍රාථමිකය (ISTJ): සහයෝගීකරණ මට්ටම්: ප්‍රාථමිකයන් පෘථිවියි සහ පැහැදිලි සැලසුම් කැමති. ප්‍රාථමිකයන්ගේ නිදහස් පුරප්පාඩු කර්‍යයන් සමූහ සභාපතින් අතර නිෂ්පාදනක් වාසී එක් කිරීමට අමතර වෙයි.

• නිර්දේශකයා (ESTJ): අවිස්සාවීන්: නිර්දේශකරුවන් නායකත්වය හා සංවිධානයේ කුට්ටෙකින් සහ විශේෂිත වේ. පැහැදිලි මාර්ගස්ථාන සහ ගෝල් වලින් ලිහිණුන්ගේ කාර්යයන් වඩා විලාසිතාමය වෙනස් විය හැකිය.

සියළුම පුද්ගලිකත්වයක් භයවූ කාර්ය පිළිබඳ අවබෝධය ප්‍රාරම්භයක් පමණි. මේ දුෂ්කරතා වලට ප්‍රතිපත්ති සැලසීමේදී ආපසු වීමට ඇති ආපහසුතා ඇත. එය පරීක්ෂා කරමු.

ගැටලුව අවමයි

ආවාසනීය ක්‍රියාන්විත‍ය සම්පූර්ණයෙන් වළක්වීම ගතික ප්‍රතිපත්ති සම්පෘතිමය විසඳුමක් නොවේ. එය වැඩ බෙදාහැරීමට ශිෂ්ටාචාරය කුඩා කරන අතර, කිරිමේදී කණ්ඩායම් ගැටලුවක් ඇති කිරීමේ හැකියාව ඇති කරයි. හොඳම කුමන්තැල්ලක් නම් අපිට කියවිය හෝ එය කැමැත්තක් ඇති බව පිලිගනිමින් නෙත්තර වැඩ වර්ධනය කරන්නට වේ.

අනුසූප්තය

විවිධ පිරිස් වල විවිධ ප‍්‍රජනන වර්ග පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිවීම, කණ්ඩායමේ අනුසූප්තය සහ වැරදි අවබෝධතා ඇති කිරීමට හේතු විය හැක. විවෘත සාකච්ඡා පිරිනමනු ලැබීම සහ MBTI වැනි ඇගැයීම් භාවිතා කිරීම මඟින් අවබෝධය සහ කැපී පෙන්නුම් කෙරුණේය.

කුසලතා අසලීකරණය

අභියෝගයක් ඇති කාර්යයන් අවහිර කිරීම පුද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනයට බාධා කළ හැක. සේවකයින්ට යෝජනා කළ යුතු දක්වා වේලාවේදී සුදුසු සහයෝගය සමඟ අඩු කැමති ක්ෂේත්‍ර වල කුසලතා වර්ධනය කිරීමට හැකියාව ලබා දෙන සම්බන්ධතා විචාරණයක් සාදා ගන්න.

බ්‍රන්ඇවුට් අවදානම

නිතර හානිකර කාර්ය කළමනාකරණය කිරීම නිරායුක්ත වේලාවකින් තොරව සිදුවන විට, සේවකයන්ට බ්‍රන්ඇවුට් වීමට අවදානම වැඩි වේ. සේවකයන්ගේ සුවය පරීක්ෂා කිරීමට නොවැදි ඔබ යථාකාලීන පරික්ෂාවන් සැලසුම් කරන්න සහ අවශ්‍යතාවේ පරිදි කාර්ය නැවත බෙදා හරින්න.

ප්‍රකාශකයන් මත මතභේදය

සියළු කාර්ය ලබාදීම සඳහා රූප ලක්ෂණ මත නිර්භය වීම කාර්යභාර වල 'ආඩම්බර ප්‍රදේශය' තුළ පමණක් කාර්ය ලබා දීමක් හැරෙන්න හැකියාවක් ඇති විය. කාර්යයන්හි විවිධත්වය අවශ්‍යයි යහපත් කුසලතා සමුදායක් සඳහා.

අලුත්ම පර්යේෂණය: යොවුන් සංවර්ධනේ පවුල් සමාජයේ වැදගත් කාර්යභාරය

2020 දී, Herke et al. විසින් පවුල් සමාජය යොවුන් සෞඛ්‍යය සහ යහපත මත කෙසේ බලපාන්නේද යන්න විශ්ලේෂණය කිරීම සඳහා වැදගත් පර්යේෂණයක් සිදු කරන ලදී, පවුල් ව්‍යුහයම පමණක් නොව, ඵලදායිතාවය ඉතා වඩාත් පරිප්පු කරයි. පර්යේෂණය ජර්මනීහි වයස 12–13 වන අතර, සිසුන් 6,838 ක පිරිසක් විමර්ශනය කරමින්, පවුල් එකමුතුකම සහ යහපත් දරුවා-මාතා සම්බන්ධතා වල බලපෑම් මත කෙතා ඇත. මෙම පර්යේෂණය, යොවුන් සෞඛ්‍යය, ජීවිත සන්තෝෂය වැඩි සහ ප්‍රඥාපුරුෂයකට පයා වූ ප්‍රශ්නාර්ථක වේ.

බලවත් පවුල් සමාජය විවෘත කථා විශේෂණ, ආපසු ගෙන යාමේ සහ මානසික සහයෝගය යන රීතියෙන් ලක්ෂණගත වේ, සොබාජනර්ංගේ ලේකම අවකාශයකින් ලෝකය විමසන හා සම්බන්ධ වන ආවේණික අංගයක් ලබා දේ. උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන්ගේ මාතාට ආසන්න ලෙස දැනෙන යොවුන්, ඉහළ ආදර සාක්ෂි සහිතව සිටිය හැක, සහ අවදානම් කළමනාකරණයේ සහභාගී වීමේ ප්‍රමාණය අඩු වෙයි. මෙය යොවුන් සංවර්ධන මත යහපත් නිවසේ ආසන්න සබැඳි බලපෑමේ පරිවර්තනීය බලය පෙන්නුම් කරයි.

මෙම පර්යේෂණයේ බලපෑම් අධ්‍යාපකයන්, උපදේශකයන් සහ යොවුන්ට සහය වශයෙන් කටයුතු කරන ප්‍රතිපත්ති සාධකයන් සඳහා ගැඹුරු වේ. රටක පවුල් සම්බන්ධතා යහපත් කිරීමට ප්‍රවර්ධනය කිරීම මගින්, මව්-පියාගේ පඩි සභාපතින් සහ පවුල් උපදේශය වැනි පියවරයන් සමාජයන් යොවුන් පියවරයන් රැකියාව සහිත වෙයි.

ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු

මිනිසුන්ට කාලය එක්ක තමPreferred කාර්යයන් වෙනස් කරගන්න පුළුවන්ද?

නිසැකයි. මිනිසුන් වර්ධනය වන අතර නව අත්දැකීම් ලබා ගනී, ඔවුන්ගේ කැමැත්තන් සහ කුසලතා වර්ධනය විය හැක. ශක්ති සහ අභියෝග පලුපංකා පදින්න එළියට නැවත ඇස් සොයා බලන්න අත්‍යවශ්‍ය වේ.

කළමනාකරුවන් මෙම තොරතුරු කෙසේ හොඳින් භාවිතා කළ හැකිද?

කළමනාකරුවන් මෙම දැනුම භාවිතා කර බැහැර ශක්තිය සමඟ හොඳින් ගැළපෙන කාර්ය බෙදා හැරීමෙන්, රැකියා සතුට සහ නිෂ්පාදනශීලතාව වැඩි කරගත හැක. විවෘත සන්නිවේදනය මූලික බවයි.

බය කරන කාර්ය සඳහා උපකාර වන පුහුණුවන් සම්පත් තිබේද?

ඔව්, බොහෝ ආයතන දුර්වල කලාපයන්හි කුසලතා සංවර්ධනය මත අවශ්‍යතා පදනම් වූ පුහුණුවන වැඩසටහන් ලබා දෙන්න. මෙය සේවකයින්ට ඔවුන්ට අසීරු යුතුකම් කළමනාකරණය කිරීමට සහය විය හැක.

මගේ කණ්ඩායමේ කාර්ය වාසනාවන් ප්‍රතිවාදී නම් කෙසේ වෙයිද?

මෙම ගැටලු විවෘතව සාකච්ඡා කරන්න. කාර්ය සැකසුම් මාරු කිරීමේ මඟින් සාමාන්‍ය මූලිකයක් සොයා ගන්නා විට සැමන්ටම සම්බන්ධ වීම සහ තමන්ගේ කාර්ය වලට සතුටු වීම වාසනාමක වේ.

MBTI රැකියා වාසනාවන් ප්‍රගණනය කිරීමට කොපමණ නිවැරදිද?

MBTI මූලිකමක් සලසයි, නමුත් එය සියලු පරීක්ෂාවන් නොවන බව දැනුවත් වීම ඇත්තක් වේ. පුද්ගලික වෙනස්කම් සහ ප්‍ර සංධාන රාජකාරි වලටත් රැකියා වාසනාවන් හි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඇත.

සාරාංශය: අපගේ වර්ගිකම භාවිතා කිරීම

සාරාංශය ලෙස, සෑම MBTI වර්ගයෙකුටම වේදනාන්විත ව්‍යාපාර කාර්යයන් දැනගැනීම, වඩාත් සමාන්තර සහ නිෂ්පරිත කාර්ය මනාවකින් විපරමෙන මාර්ග විවෘත කරයි. අපගේ වර්ගිකම හඳුනාගෙන ගණන් කෙරුමෙන්, අපට එවක් තොරවෙන් යුතු වෙළඳ ස්ථානයක් සාදන්න පුළුවන, එය පුද්ගල සුභ සලසුම් පමණක් නොව, එකතු වාසය දායක කරන සුඛ දහයක්ද වේ. කාර්යයන් පෞද්ගලික බලශක්ති සමඟ සම්බන්ධ වෙද්දි, සේවකයින් වැඩි වශයෙන් යොමු වෙමින්, උද්යෝගිමත් හා සතුටු වේ. අපට මෙම විශිෂ්ට ලක්ෂණ ආයුර්වේද සහ බලකෝෂ පිළිනොගන්න එතනින්ම පවතින විවිධතාවය ඉහළ යෑමක් සඳහා කාර්ය මණ්ඩල සංක්‍රමණයක් ඉදි කිරීමට අපතෙතාලීමේ උපකාරයක් වේ. සාන්ධාන කාර්ය මනාවකය වටා පදිංචි වීමත් සමඟ පාරමිතීන් හිතවත් බව සහ ගෞරවයද අවශ්‍ය වේ.