Boo

අපි ආදරය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්නෙමු.

© 2024 Boo Enterprises, Inc.

වෙනස්කම් ආමන්ත්‍රණය කිරීම: බාහිර සිතුවිලිකරණය පරික්ෂණයට භාවිතා කර ගනිමින් පුද්ගලික වර්ධනය සඳහා

වෙනස්කම් අනිවාර්ය ය, නමුත් විනිශ්චයකගේ පුද්ගලතා වර්ග ඇති පුද්ගලයන්ට, එය සුවිශේෂී අභියෝග එකතුවක් ගෙන එයි. මෙවන් පුද්ගලයන්, ව්‍යුහය හා උපක්‍රමශීලී බව මත පසුවන, තමන්ගේ ජීවිතයේ පරිපාලිත ස්වභාවය සමඟ ද්වන්දයක් තුළින් හමුවේවි. මෙම අනුකූල නොවී ඇති අවස්ථාවෙන් උපදවන අපහසුබව ත්‍රස්ත, අවධිය සහ අදහසක් දෝෂවශයෙන් ඇති කරයි. කෙසේ වුව ද, වෙනස්කම් වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් ලෙස පාලනය කිරීම සඳහා පමණක් නොව, පුද්ග්ගලික වර්ධනය සඳහා වැදගත්, අවස්ථා බව පරිවර්තනය කිරීමේ ක්‍රමයකුත් ලබා ගත හැකි නම් කෙසේ වෙයිද?

ප්‍රධාන රහස බාහිර සිතුවිලාසවුළු කිරීම (Te) විස්තර කිරීම සහ භාවිතා කිරීමෙහි ඇත. විනිශ්චයකගේ වර්ග ඇත්තෝ, ඔහුගේ අතුලන භාවනාව හෝ ප්‍රත්‍යක්ෂකරණ ක්‍රම ශීලිවලට ඉක්මනින් පසුවන අය සඳහා, ඔවුන්ගේ Te වර්ධනය කිරීම, අයහපත් ගමන් යාමක් ලෙස හැඟවේ. නමුත්, මේ අසහනය තුළ වර්ධනය වේ. මෙම ලිපිය, බාහිර සිතුවිලාසවුළු කිරීම ආමන්ත්‍රණය කිරීම හා භාවිතා කිරීම සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි, විනිශ්චයකගේ වර්ග ඇති අය වෙනස්කම්වලට හසුරවීමේ ආකාරය වෙනස්කම් පරිවර්තනය කිරිමේදී ස්ථරකයට එකතු කරමින්, අවශ්‍ය වර්ධනය හා සත්වලපූර්ණතාවයට අවස්ථා බවට පරිවර්තනය කිරීම පිලිබඳ විස්තර කිරීමේ වගකීම ඉටු කරයි.

Embracing Change with Extraverted Thinking

විනිසුරුවන්ට විවිධාකාර වෙනස්වීම් පිළිබැඳ ගන්නා සිඳුවීම්

සංඥාව තේරුම

වෙනස් කිරී‍ම්, එහි පිළිතුරු ස්වභාවයෙන්ම, විනිශ්චිත වර්ග කෙරෙහි ඉතාමත් වෙනස් බවක් තෝරාගනී. මෙම අපහසුවේ මානසික නිර්මාණය ඔවුන්ගේ ව්‍යුහයට කැමතිභාවය හා ඔවුන්ගේ ජීවිතය සිතියල සහ අසිරීම් කරන සුළුබවට ගැඹුරු ලෙස මුල්ගැසී ඇත. අප්‍රතීක්ෂිත වෙනස් කිරී‍ම් සිදුවන විට, ඔවුන්ගේ ලෝකයේ මූලික පදනම කම්පනය වූ පරිදි හැඟීමක් තත්ත්වයක් වුණා සේ හැඟෙනවා.

සත්‍ය ජීවිත උදාහරණ විඩාබරකමෙන් පවතී. මිනිත්තු පමණක් පුරා සතියක් සැලසී තිබෙන විනිශ්චය වර්ගය තාරුන්‍යකට මුහුණ දීමට ඔබව තබාගෙන ඇති විවරයක්. මෙම මානසික රෝගකාරක මට්ටමෙන් අවම කුපිතතාවයක සිට ගැඹුරු සතුටකට පමණ හානියක් නොමැත. වෙනත් පාර්ෂවෙහි, විනිශ්චය වර්ගයන් ඔවුන්ගේ බාහිර චින්තනය නියමය කිරීමෙන් සාර්ථකව වෙනස් කිරී‍ම් නොමඳ දැකිය හැකිය වන්නේ, ඔවුන් තමුන්ගේ ආරක්ෂාව කෙරෙහි විපරීත අත්දැකීම් හා නව අභියෝගවලට මුහුණ නොදී, සියලු දේ නිම්බ‍රාහිත තත්ත්වයට පත්කරවයි.

තත්ත්වය උදා වන ආකාරය

මේ අරගලය බොහෝවිට දණ්ඩ දමනකරුගේ පාලනය අවශ්‍යතාවයේ හා ජීවිතයේ අනපේක්ෂිත ස්වභාවයේ ගැටුම අතර ඇත. උදාහරණයකී, නිවැරදිව පුහුණු කරනලා ආයතේ සාපලතාවක් බොහෝ විට, අත් දුටු කරන පුද්ගලයෙක් සේවය අහිමි වීමක් හෝ නැතිනම් ඔහුගේ කුසලතා වල ප්‍රයෝජන ඉතා කුරක් විදහා දක්වන කාර්යාල ප්‍රතිසංස්කරණයක් හමු වූ විට මෙම අත්දැකීම ඔහුගේ ජීවිතය අස්ථිර හා හෙදිලි කරවී.

  • අනපේක්ෂිතත්වය අවශ්‍යතාවය: දණ්ඩදායක ක්‍රමවේද ප්‍රකාරයන් බොහෝවිට අනාගතයේ නිවැරදි දැක්මක් හා ඉක්මනයක් ඇත. මෙය නම් කිරීමෙන් මෙම ක්‍රමවේදය අඛණ්ඩ කරන විට, එය අනපේක්ෂිත විය හැක.
  • වෙනස්කම් වලට ප්‍රතික්‍රියාව: ක්ෂණික ප්‍රතිචාරයන් මුහුණ දීමට අවස්තා කළ හැකි වේලාවට පවා, මුහුනීම්වලට මුහුණ දීමට ප්‍රතිසාධනය හෝ මුල් ක්‍රමවේදය යලිත් ඇති කිරීමට උත්තේජනයක් මතුවිය හැක.

පිටත කරුණු සැලකීමේ වැදගත්කම

පිටත කරුණු සැලකීම (Extraverted Thinking) මෙම අව්‍යුහයෙන් ඉවත්වීමේ මාර්ගයක් ලබා දෙයි. බාහිර පද්ධති, කාර්යක්ෂමතාවය සහ ප්‍රතිඵල මත අවධානය යොමු කිරීමෙන්, පිටත කරුණු සැලකීම ප්‍රශ්න ප්‍රතිසංසංධානය හා සැලසුම් සකස් කිරීම සඳහා වඩාත් සෘජු හා සංයුක්ත මාර්ගයක් පහසු කරයි. මෙම ක්‍රමයේ ඔවුන් වර්ගයන්ට පසුබැසීමට, තත්වය අවබෝධ කර ගැනීමට, සහ වර්තමාන තත්ත්වය සමඟ ගැලපෙන නව උත්සාහයන් සකස් කිරීමට ඉඩ සලස්වයි.

නාගරික නායකයෙක් හෝ ව්‍යාපාරික නායකයෙක් හදිසි වෙළෙඳපොළ වෙනස්වීමක් ලබා ගනිමින් නවෝත්පානයට අවස්ථාවක් ලෙස භාවිතා කරන්නා හෝ ව්‍යාප්තිය කළ යුතු අභියෝගයක් හමුවේ කණ්ඩායම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරමින් ක්‍රියාවලිය පහසුකරන්නා ලෙස මූලික උදාහරණ දිස් වෙයි. මේ සියල්ලේදී, පරිණාමශීලීව හැසිරී එම වෙනස් විෂමතාවයට මුහුණ දී සාර්ථකත්වයට ළඟා වීමට උත්සාහ කිරීමේ ශ්‍රේෂ්ඨ ක්‍රම වේ.

බාහිර සිතියම්හනින් පරිවර්තනය කළ යුතු වෙනස්කම්

වෙනස්කමෙන් ඇතිවන අසුසුව සහ එය පුළුල් කළ හැකි වර්ධනය අතර පාලමක් ගන්නා ලෙසයි බාහිර සිතියම්හනය ශක්තිමත් කර වැඩට ගත යුතු deliberate උත්සාහයක් සජීවනය කරනු ලබන්නේ. මෙන්න සමහර යෝජනා:

වර්ධන මනෝභාවයක් අනුග්‍රහය කරන්න

  • ඉගෙනීමට විවෘත වන්න: සෑම වෙනසක්ම ඔබ, ඔබගේ පරිසරය හෝ ඔබගේ කුසලතා පිළීබඳ නවතම දෙයක් ඉගෙනීමට අවස්ථාවක් ලෙස දැකිය හැකිය.
  • ප්‍රතිපෝෂණ සෙවීම: වෙනත් අයගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ක්‍රියාකාරීව සෙවීමෙන් විවිධperspectives අවබෝධ කර ගෙන, අභියෝගවලට මුහුණ දීමට ඔබේ ආකල්පය වර්ධනය කර ගන්න.

අළුත්වැඩියා සහගත භාවතා සංවර්ධනය කරන්න

  • අනතුරු සැලසුම් සූදානම් කරන්න: ඔබේ සැලසුම් කිරීමට ඇති ආදරය තබාගනිමින්, යම් වෙනස්කම් සඳහා ඉඩ තබා, උපස්ථ සැලසුම් සූදානම් කරන්න.
  • ඉක්මනින් අලුත් වෙන්න: තත්ත්වයන් ඉක්මනින් ඇගයීම සහ ඔබේ සැලසුම් අනුව වෙනස් කිරීම පුහුණුවෙන්න, "ඉන්න කලියෙන් තිබිය යුතුද?" බව ගැන විනෝද නොවූවී.

ප්‍රතිඵල වලට අවධානය ස්ථාපනය කරන්න

  • පැහැදිලි ඉලක්ක සකස් කරන්න: වෙනස්වීම් මැද පවා, අවශ්‍ය ප්‍රතිඵලයෙන් සැලකීමේදී ඔබගේ සැලසුම් ගැලපෙන ලෙස අඩු කිරීමට පසුපසට වැඩ කරන්න.
  • ප්‍රමිතියෙන් ගනුදෙනු කරන්න: ඔබේ සාර්ථකත්වයට අවශ්‍යම කාර්ය හා ඉලක්ක හඳුනාගෙන ඔබගේ සම්පත් අනුව එය වෙන් කරන්න ඉගෙන ගන්න.

සැලසුම් කිරීම උරහිස කිරීම

ඒකරාශී වර්ගයන්ගේ ශක්තියක් ලෙස සැලසුම් කිරීමක් පවතින නමුත්, ඒ පිළිබඳ පැතිරීමෙන් එය දෘඪතාවයට හේතුවක් වන්නට පුළුවන්. මේ පහළින් දැක්වෙන කරුණු සිහි තබා ගැනීමට කටයුතු කරන්න:

  • අසීරුකම සක්‍රීය කරන්න: සැලසුම් මාර්ගෝපදේශ ක්ෂේම නෙවෙයි බව හේතුගත කරන්න.
  • අහඹුකම පිළිගනී: සමහරවිට, විස්තරාත්මක සැලසුමකින් තොරව අහඹුකම සහ අවකාශ ගැනීම පිළිගන්න.

මානසික ප්‍රතිචාර නොසලකා හරින්නේ

මානසික ප්‍රතිචාර නොසලකා හරින්නෙත් හෝ නාසික කිරීමෙන් හෙටෙන්නෙත් දන ශෝෂණය සහ මානසික ආතතියයි. මීට ප්‍රතිවිරුද්ධව:

  • ඔබේ හැඟීම් පිළිගෙන නිර්දේශ කරන්න: වෙනසට අදාළ හැඟීම් හැඟීම සහ ප්‍රකාශ කිරීම සඳහා ඔබට ඉඩ දෙන්න.
  • සහාය සෙවන්න: අවබෝධය හා පර්යේ්ෂණයක් ලබා ගැනීමට ඔබේ සහාය ජාලයට රැදෙන්න.

තීරණ අධිකව සිතීම

විචුර්ණ විශ්ලේෂණය ක්‍රියාව වළක්වනු ඇත. මෙය එපා කරගන්න:

  • උපවාසයන් සකස් කිරීම: තීරණ ගැනීමට පැහැදිලි වේලාවක් ලබා දෙන්න.
  • තේරීම් සරළ කරන: තීරණ කුඩා සහ සංචාලිත කොටස් වලට බෙදා හරීම.

නවතම පර්යේෂණය: දරුවන් අතර සියලු වයස් අවධිවලම මිතුරුත්වය සහ මිතුරුත්ව ගුණාත්මකභාවය

දරුවන් අතර තනිකම සහ සමාජික අසතුට අඩු කිරීමේදී මිතුරුත්ව ගුණාත්මකභාවයේ සහ සමාජ කණ්ඩායම් පිළිගැනීමේ වැදගත්කම පිළිබඳ පාර්කර් සහ ඇෂර්ගේ නිරීක්ෂණාත්මක අධ්‍යයනය සෑම වයස් අවධියකම මිතුරන් තේරුම් ගැනීමට සහය වන ආකාරයෙන් අන්තර්දත්ත බෙදුම් කරයි. මෙම අධ්‍යයනය, අර්ථවත් සමාජ කණ්ඩායම් පිළිගැනීම සහ ඒකට අයත් වීමේ වැදගත්කම එළිදරව් කරමින්, අඩු කණ්ඩායම් පිළිගැනීමේ මන්දගාමී බලපෑම් වලට එරෙහිව අධි-ගුණාත්මක මිතුරුත්වයන් ගෙන දෙන ප්‍රධාන ආරක්ෂාක රාක්කයක් ලෙස ක්‍රියා කරන ආකාරයෙන් පෙන්වා ඇත. ආරක්ෂාක උනන්දුවක් සහිත මිතුරු සබඳතා සංවර්ධනය කිරීම මතුපිටින් මිස තුලින් කෙටි කාලක වේලාවන් නොව සාධාරණයක් තුලින් යැයි මෙම අධ්‍යයනය අවධාරණය කරයි.

පාර්කර් සහ ඇෂර්ගේ හමුල සේමා findings එමවන පරිදා සෑම ජීවිත කාලයකම ගැඹුරු සහ අර්ථවත් මිතුරු සබඳතා වර්ධනය කිරීමේ වැදගත්කමට එරෙහිව පෙනී සිටී. ඔවුන්ගේ සබඳතා ගුණාත්මකභාවය ප්‍රමුඛ වේ යන්න අවධාරණය කරමින්, සෑම නව දේකටත් උත්සාහයන් අනුග්‍රහය දක්වන්නා 'නැවත ලැබෙන්න' යයි අවධාරණය කරයි. මෙම අධ්‍යයනය, අපගේ විශේෂ පද්ධති සමාජ සැබෑ බලපෑම නැවත සම්බන්ධ කරමින්, ආදරය සහ මානසික සුවතාවයට සහාය වන ආකාරයෙන් මිතුරු සබඳතාවයන් සෑම විටම අපේක්ෂාවෙන් සහ පරිහානිකරමින් එල්ලයි කරන විශීෂතාෙවකේ වැදගත්කම කියවන්න.

මිතුරුත්වය සහ මිතුරුත්ව ගුණාත්මකභාවය මධ්‍යම ළමා කාලයේදී: සමාජ කණ්ඩායම පිළිගැනීමේ හා තනි බව සහ සමාජ අසතුටේ හැඟීම් පාර්කර් සහ ඇෂර් විසින්, මිතුරුත්ව ගුණාත්මක භාවය, සමාජ පිළිගැනීම සහ මානසික සුවතාවය අතර නිරූපණමත් සම්බන්ධතාවය එළිදැක්වේ. අධි-ගුණාත්මක මිතුරුත්වයන්ගේ ආරක්ෂාක භූමිභාග පෙන්වා සිටිමින්, මෙම අධ්‍යයනය අපගේ ජීවිත වල සමාජ සබඳතා පිළිබඳ වටිනා අවබෝධයන් ලබා දෙයි. සම්බන්ධතා එකට එකට වන අපේක්ෂාව කෙරෙන සංවර්ධනයක් හෝ ගුණාත්මක භාවය මතුපිටින් කැපී පෙනෙන බව තව දුරටත් අවධාරණය කරයි.

පොදු අවැසි ප්‍රශ්න (FAQ)

මම මගේ පිටතින් හිතන සිතිවිලි (Extraverted Thinking) කැඩෑවක්සා වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?

ඔබට විෂය පරිදී සෘජුව සිතන්න, බාහිර දත්ත මත පදනම්ව තීරණ ගැනීම, සැලසුම් කිරීම සහ නව තොරතුරුට අනුකූලව වෙනස් වන ලෙසින් පාලනක සහන ශක්තිය දියුණු කිරීම මත ඇන්දන ක්‍රියාකාරකම් වෙත අවධානය යොමු කරන්න.

මගේ පෞරුෂ වර්ගය වෙනස් කළ හැකිද?

ඔබේ මූලික පෞරුෂ ලක්ෂණ සමාන තත්වයකින් පවතී නම්ද, ඔබට ඔබේ පෞරුෂයේ විවිධ ආකාර සංවර්ධනය කළ හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස ඔබේ බාහිර සිතුවිලි ශක්තිමත් කරමින් වැඩි නිපුණතාවයක් හා විචිත්‍රතාවයක් ඇති කර ගත හැකිය.

මා ගබඩා කිරීමේ බලාපොරොත්තු සහ යාමෙහි සිසිල සම්බන්ධයෙන් කෙසේ සමාන කරන්නෙමිද?

පැහැදිලි ඉලක්ක සහ සැලසුම් සකස් කරන්න, නමුත් නව තොරතුරු ඇතිවු විට එම සැලසුම් සකස් කිරීමට විවෘතව සිටින්න. ඔබේ සැලසුම් විකසිථ සන්දාන ලෙස සලකා බලන්න.

පිටතින් හිතන විධාණය පුද්ගලික සම්බන්ධයන්හි ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිද?

ඔව්, එය ගැටලුවන් හා අභියෝග වඩා客觀ව පිළිගනීමට සහයෙන්, සම්බන්ධතා තුළ සන්නිවේදනය සහ ගැටලු විසඳීම දියුණු කරනු ඇත.

මම මිමායූ විධායක සිතියැලි (Extraverted Thinking) පරිමිත කිරීමට ආකලනය කරන්නේ කෙසේද?

ලකුණු ලෙස මාතෘකා ගණනාවක් සමඟ අදහස් සහ සංවේදන අපේක්ෂා නොකර තීරණ ගැනීම, ආරක්ෂාකරණය සඳහා ආරක්ෂාකරණය සඳහා ප්‍රධාන කර ඇති විධායක ආවරණය, සහ නිතර සැලසුම් සහ සංවිධානය කිරීමෙන් දුෂ්සහ සහ ක්ෂේම.

වෙනස ගැන නව අවධියක්

වෙනස පිළිගැනීමට චකිත නොවන්න, නව ඉලක්ක සංවර්ධනය කිරීම පිළිබඳව වැඩිදුර ගැටලුවක් නොවෙයි, වෙනස අලුත් ආකාරයකින් දැකීමයි. තීරණාත්මක වර්ග සඳහා, පිටකිරණික චින්තනේ අභිමානෙනිපත් swingingවීම ස්ක්ෂයාලෝජිය වෙනසකින් යන ප්‍රතිපත්ති හා පීඩාවකින් බව නොව, වර්ධනය හා ඉගෙනුමක් සඳහා සංචාරයක් බවට පරිවර්තනය කරනු ඇත. නිඛිල් සහගත බුද්ධියක් ගැනීමට, ප්‍රතිඵල වලට සැලකිලිමත්ව, සහ සමහර වැරදි වලට සැලකිලිමත් වීමෙන්, ඔබට ජීවිතයේ අනිවාර්ය වෙනස් කම් නිරාකාශව කේත කිරීමෙන් හෝ සාර්ථකත්වය සහගතව සමන්විතව හරහා යා හැකිය. මතකයේ තබාගන්න, වෙනස ස්චාකරණයක් කිරීමට අරමුණ නොවේ, එය විශ්වාසයෙන් සහ අරමුණුයකින් හරහා යාමයි.

අලුත් මිනිසුන් හමුවෙන්න

බාගත කිරීම් 20,000,000+

දැන් එක්වන්න