משימות עבודה שסוערות לפי אישיות: אילו משימות כל סוג MBTI שונא הכי הרבה ולמה

הפסיכולוגיה מאחורי דחייה של משימות וסוגי MBTI

הבנת מדוע משימות מסוימות בעבודה מרגישות כמו לחלץ שיניים מתחילה בהכרת ההיבטים החזקים וההעדפות שמגיעות עם כל סוג אישיות של MBTI. אינדיקטור סוגי מאיירס-בריגס (MBTI) מסווג אישויות לפי האופן שבו אנשים תופסים את העולם ומבצעים החלטות, אך הוא גם מזהה בעקיפין מה הם סביר להניח שימנעו ממנו.

קחו, למשל, את הצלבן החיובי והספונטני (ENFP) שמשגשג באינטראקציות יצירתיות וחברתיות. אם מניחים אותם מול גיליון נתונים מונוטוני, הם עשויים להרגיש את האנרגיה שלהם מתמוססת במהירות. Conversely, ריאליסט (ISTJ), שמעריך מבנה ותיוג מפורט, עלול לפחד מישיבות סיעור מוחות בהן הרעיונות נראים כאוטיים ולא מוגדרים.

דוגמה זכירה אחת היא מחברת סטארט-אפ טכנולוגית קטנה, שבה אמן (ISFP) חש נבוך מהדרישות התכופות למצגות פומביות. הכישרון שלהם נמצא בעבודה יצירתית ומפורטת; דיבור לפני קבוצות גדולות היה חוויה מכשילה באורך רוח, אחת שהביאה אותם לקצה של פרישה. אך כאשר נעשו התאמות, בהן הוקצו משימות מתאימות יותר שרלוונטיות לחוזקותיהם, שביעות הרצון מעבודתם הושגה.

באמצעות הבנת הנואנסים הללו, אנו יכולים ליצור סביבות עבודה שאינן רק מכבדות את ההבדלים האישיים אלא גם ממקסמות את הפרודוקטיביות והרווחה הכללית.

משימות עבודה נפוצות שכל סוג MBTI שונא

הגיע הזמן לחקור את המשימות הספציפיות שכל סוג MBTI נוטה לשנוא ביותר. הבנת אלה יכולה לסייע בקביעת משימות טובות יותר ולקידום מקום עבודה הרמוני יותר.

ENFJ - הגיבור: חושש מפתרון קונפליקטים

משימות העבודה של ENFJ צריכות להתמקד בשיתוף פעולה, מנהיגות ומוטיבציה. בעוד שהםMediator מצוינים, טיפול בקונפליקטים עם סיכון גבוה או במחלוקות טעונות רגשית יכול להיות מתיש. הגיבורים משגשגים באחדות ובהשראה, וחשיפה מתמדת למתחים במקום העבודה עלולה לשאוב את אנרגייתם.

במקום זאת, ENFJs מבצעים הכי טוב כאשר הם מתמקדים במנטורינג, מעורבות עובדים או פיתוח מנהיגות. היכולת הטבעית שלהם להניע ולאחד אנשים מתאימה יותר לפעילויות בניית צוותים, תכנון אסטרטגי או עבודה על קידום.

• נאבק בפתרון קונפליקטים חוזרים ובמחלוקות במתח גבוה.
• מעדיף משימות שמקילות על הרמוניה, שיתוף פעולה ופיתוח אישי.
• משגשג בתפקידי מנהיגות, אימון ובניית קשרים אסטרטגיים.

INFJ - השומר: חרדה מניירות שגרתיים

משימות העבודה של INFJ צריכות להתאים לתרומות עמוקות, משמעותיות ומשפיעות. הם מוצאים את הניירות השגרתיים ומשימות ניהול החוזרות על עצמן חסרי השראה וכבדים רגשית.

במקום זאת, INFJs מצטיינים כאשר הם מקבלים פרויקטים מורכבים, אסטרטגיים שדורשים חזון, אמפתיה וחשיבה ארוכת טווח. ההקצאה שלהם לפיתוח מדיניות, תפקידים מבוססי מחקר, או עבודה ייעוצית מתאימה יותר לתשוקה שלהם לפתרון בעיות בתמונה הגדולה.

• לא אוהבים חובות ניהול חוזרות על עצמן או תפקידים עם ניירות רבים.
• מעדיפים עבודה שמעורבת בחשיבה עמוקה, תכנון ארוך טווח והשפעה אנושית.
• מצטיינים בתפקידי ייעוץ, תכנון אסטרטגי ופתרון בעיות עם חזון.

INTJ - המהנדס: מתרגש מהקשרים החברתיים

מטלות העבודה של INTJ צריכות להפיק תועלת מניתוח, אסטרטגיה ופתרון בעיות. הם מתקשים בשיחה שטחית, יצירת קשרים שטחיים ואירועים חברתיים מיותרים, שבשבילם מרגישים כהסחות דעת מפרודוקטיביות אמיתית.

במקום זאת, INTJs מעדיפים עבודה אוטונומית ברמה גבוהה המאפשרת להם לפתח ולבצע תוכניות אסטרטגיות. הם זורחים בתפקידים המדגישים יעילות, חדשנות והתקדמות מסודרת במקום בניית קשרים שטחיים.

• נמנע מהכנה של קשרים ואירועים מקצועיים עמוסים בשיחות שטחיות.
• מעדיף פרויקטים מסודרים, ארוכי טווח המאפשרים ביצוע עצמאי.
• מצטיין בתפקידי מנהיגות המתמקדים ביעילות, מחקר וביצוע החלטות המבוססות על נתונים.

ENTJ - המפקד: פחד ממשימות ברמת כניסה

משימות העבודה של ENTJ צריכות לכלול קבלת החלטות ברמה גבוהה, אסטרטגיה ומנהיגות. כאשר מייעדים להם משימות בסיסיות וחוזרות כמו הזנת נתונים או ארגון מסמכים, זה יכול לגרום להם להרגיש מנוצלים ואין בכך כדי למלא את הפוטנציאל שלהם.

במקום זאת, ENTJs מציגים את הביצועים הטובים ביותר כאשר הם מנהיגים פרויקטים מורכבים, ניהול מגעים תחת לחץ גבוה או פיתוח אסטרטגיה ארגונית. הדחף שלהם לתוצאות ותכנון מסודר עושה אותם אידיאליים למנהיגות בכירה, פיתוח עסקי ויישום מדיניות.

• מתקשים עם משימות ברמת כניסה, חוזרות או מנהלתיות קטנות.
• מעדיפים מנהיגות, קבלת החלטות בסיכון גבוה ופרויקטים תחרותיים.
• מצטיינים בסביבות מסודרות מונחות תוצאות שבהן סמכות ויעילות חשובים.

ENFP - הצלבן: מפחד מניתוח נתונים מפורט

מטלות העבודה של ENFP צריכות להעדיף יצירתיות, חדשנות ואינטראקציה אנושית. הם נאבקים עם משימות נוקשות ומשעממות כמו ביקורת פיננסית, דיווח סטטיסטי או ניתוח נתונים חזרתי.

במקום זאת, ENFP מצטיינים בתפקידים שמאפשרים ספונטניות, סיעור מוחות וחקר רעיונות חדשים. הם פורחים כאשר הם מפתחים קמפיינים, עוסקים קשרי ציבור או עובדים בתיאום אירועים דינמיים.

• לא אוהבים הזנת נתונים מפורטת וחזרתי וניתוח סטטיסטי.
• מעדיפים משימות שמאפשרות חקר, סיעור מוחות ומעורבות חברתית.
• מצטיינים בתעשיות יצירתיות ודינמיות כמו שיווק, מדיה או אקטיביזם.

INFP - המפשר: חושש משיחות מכירה

משימות העבודה של INFPs צריכות להתמקד באותנטיות, עומק, משמעות אישית. הם מוצאים שיחות מכירה קרות, טקטיקות מכירה אגרסיביות או שכנוע מבוסס עמלה כממיסות מאוד ואינן אותנטיות.

במקום זאת, INFPs משגשגים בתפקידים שמעדיפים חיבור רגשי, סיפור סיפורים, והשפעה חברתית. הם מצליחים ביותר בייעוץ, כתיבה יצירתית, עבודה למען צדק חברתי או פרויקטים הומניטריים שבהם הם יכולים לתמוך באנשים ברמה עמוקה יותר.

• נמנע מעבודה בלחץ גבוה שמנוגדת למכירות ומרגישה חסרת פנים או מניפולטיבית.
• מעדיף תפקידים יצירתיים המונעים על ידי ערכים שמקדמים אותנטיות והבעה עצמית.
• מצטיין במקצועות שמעורבים רגשית, כמו כתיבה, עבודה סוציאלית או ייעוץ.

INTP - הגאון: חשש ממשימות מעקב

משימות עבודה של INTP צריכות לכלול חופש אינטלקטואלי, יצירתיות ופתרון בעיות מורכב. הם חוששים ממשימות מעקב חוזרות, דוחות מצב ובדיקות שגרתיות, שמרגישות משעממות ואי-נדרשות.

במקום זאת, INTPs משגשגים בפרויקטים אוטונומיים, עשירי מחקר, שבהם הם יכולים לפתח תיאוריות, לבדוק רעיונות ולחדש בחופשיות. הם מתפקדים טוב ביותר בתפקידים כמו מחקר אקדמי, הנדסה או פיתוח תוכנה, שבהם הם יכולים להעמיק במושגים מופשטים.

• מתמודדים עם פגישות מעקב, בדיקות שגרתיות ודוחות התקדמות.
• מעדיפים עבודה מעמיקה, פתרון בעיות עצמאי ופיתוח קונספטואלי.
• מצטיינים בתחומים של מחקר, טכנולוגיה ופתרון בעיות חוקר.

ENTP - המאתגר: חושש מלוחות זמנים נוקשים

משימות העבודה של ENTP צריכות לכלול דיון, חדשנות ויכולת התאמה. הם לא אוהבים לוחות זמנים נוקשים, זרימות עבודה מחזוריות וסביבות עבודה מובנות מאוד שמגבילות את החופש היצירתי שלהם.

במקום זאת, ENTPים זוהרים בתפקידים גמישים ודינמיים שבהם הם יכולים לחשוב בשיתוף, לדון ברעיונות ולאתגר נורמות בענף. הם מצטיינים ביזמות, ייעוץ ומדיה, שבהם הם יכולים להישאר מעורבים על ידי התפתחות מתמדת של הפרויקטים שלהם.

• נאבקים עם זרימות עבודה נוקשות ובעלות רגישות לזמן ומקומות עבודה מובנים מדי.
• מעדיפים משימות שכוללות גיוון, יצירת רעיונות וחדשנות מפריעה.
• מצטיינים בתעשיות מהירות תנועה כמו מדיה, פוליטיקה או הון סיכון.

ESFP - המופיע: מתעבים עבודה מנהלתית

משימות העבודה של ESFP צריכים להתמקד בה engagement חברתי, בידור ולמידה חווייתית. הם מתעבים עבודות ניהוליות, הזנת נתונים ושעות ארוכות של עבודה משרדית, שמרגישות משעממות וחסרות חיים.

במקום זאת, ESFP פורחים בתפקידים אינטראקטיביים שמאפשרים להם לעסוק באנשים, לנוע ולהיות באור הזרקורים. הם מצליחים באירוח, דיבור בפני קהל או תיאום אירועים, שם הם יכולים להביא אנרגיה והתרגשות לעבודה שלהם.

• מתמודדים עם משימות שגרתיות מאחורי הקלעים כמו ניהול מסמכים ותיעוד.
• מעדיפים תפקידים שמעורבים אינטראקציה ישירה, קשרים חברתיים ויצירתיות.
• מצליחים בתעשיות של ביצועים, מכירות ובידור.

ISFP - האמן: חושש מנאומי ציבור

מטלות העבודה של ISFP צריכות להעדיף יצירתיות עצמאית וחוויות חישה. הם מתקשים בתפקידים ציבוריים בלחץ גבוה שדורשים שכנוע מילולי או רגעי תשומת לב.

במקום זאת, ISFPs מבצעים בצורה הטובה ביותר כאשר הם יכולים ליצור בקצב שלהם, תוך שימוש בכישרונות האמנותיים שלהם. הם משגשגים בתחום האופנה, הצילום, עיצוב גרפי או עבודת יד, כשהבעה האמנותית שלהם מדברת בעד עצמה.

• נמנעים מנאומי ציבור, מצגות מכירה או הגדרות תאגידיות תחרותיות.
• מעדיפים עבודה יצירתית ועצמאית עם מקום לביטוי עצמי.
• מצטיינים בתעשיות של עיצוב, אמנות וסיפור חזותי.

ISTP - האמן: חושש מעבודות צוות

משימות העבודה של ISTP צריכות לאפשר פתרון בעיות במינון עצמאי וביצוע מעשי. הם לא אוהבים פרויקטים קבוצתיים משתפים, פגישות מיותרות ומשימות המנוהלות בצורה מדוקדקת שמסיחות את דעתם.

במקום זאת, ISTPs מצטיינים בתפקידים טכניים מעשיים, כמו הנדסה, מכניקה, תגובה חירומית או אומנות, שבהם הם יכולים לפתור בעיות בעולם האמיתי עם מינימום הפרעה.

• נמנע מפגישות מיותרות וסשנים של סיעור מוחין קבוצתי.
• מעדיף משימות פתרון בעיות עצמאיות ומעשיות.
• מצטיין בשדות טכניים מעשיים כמו בנייה, תיקון ואבטחה.

ESTP - המורד: חושש מתכנון לטווח ארוך

משימות העבודה של ESTP צריכות לכלול פעולה, התרגשות ואיתור בעיות במועד. הם מתקשים עם פגישות אסטרטגיה לטווח ארוך, תכנון מופרז וחזויות תאגידיות, שמרגישות איטיות ולא מעוררות השראה.

במקום זאת, ESTPs משגשגים במקצועות ספונטניים ואנרגטיים כמו מכירות, ספורט או תגובה חירומית, שם הם יכולים לקבל החלטות מהירות ולראות תוצאות מיידיות.

• מתקשים עם תהליכי תכנון איטיים וממושכים.
• מעדיפים משימות פתרון בעיות מהירות בזמן אמת.
• מצטיינים במקצועות אנרגטיים וממוקדי פעולה.

ESFJ - השגריר: חרדה מעבודה לבד

מטלות עבודה של ESFJ צריכות להדגיש שיתוף פעולה, בניית צוות ותקשורת מסודרת. הם מתקשים לעבוד לבד במשך תקופות ארוכות ללא אינטראקציה חברתית, מכיוון שהם משגשגים בסביבות שבהן הם יכולים לתאם, לתמוך ולהתעסק עם אחרים.

במקום זאת, ESFJs מצטיינים בתפקידים שמעורבים ברישות, תכנון אירועים ומעורבות קהילתית. הם מופיעים הכי טוב כאשר הם יכולים לאגד אנשים יחד, לארגן מאמצים קבוצתיים ולספק תמיכה מעשית.

• נמנעים מסביבות עבודה מבודדות שמגבילות מעורבות חברתית.
• מעדיפים מטלות שמעורבות עבודת צוות, תקשורת ובניית יחסים.
• מצטיינים בתחום האירוח, משאבי אנוש, תיאום אירועים ויחסי לקוחות.

ISFJ - המגן: מתמודד עם ניהול משברים

משימות העבודה של ISFJ צריכות להתמקד ביציבות, מבנה, ותכנון זהיר. הם לא אוהבים מצבים ממשמשים, לא צפויים של משבר שדורשים קבלת החלטות מהירה ללא הכנה מעמיקה.

במקום זאת, ISFJs מצטיינים בתפקידים המאפשרים להם לעבוד בשיטתיות ולספק תמיכה עקבית, כמו ניהול בריאות, משאבי אנוש, או ייעוץ חינוכי. תשומת הלב שלהם לפרטים וחוש חובה חזק הופכים אותם לאידיאליים לתפקידים סבלניים של טיפול ארוך טווח ולא לתגובה מיידית למשברים.

• מתקשים בטיפול בחירום לא צפוי ומתוח.
• מעדיפים עבודה מסודרת ושיטתית המאפשרת הכנה וארגון.
• מצטיינים בתפקידים המשלבים אמינות, תמיכה ותשומת לב לפרטים.

ISTJ - הריאליסט: חוששים ממפגשי סיעור מוחות

משימות העבודה של ISTJ צריכות לכלול הנחיות ברורות, מבנה וביצוע לוגי. הם נאבקים עם מפגשי סיעור מוחות פתוחים ולא מובנים, שמרגישים כאוטיים, חסרי כיוון ולא מועילים עבורם.

במקום זאת, ISTJs מצטיינים בתפקידים שמצריכים תכנון זהיר, אופטימיזציה של תהליכים, ומסירות ברורות. הם מצליחים בחשבונאות, אכיפת החוק, ניתוח נתונים, וניהול פעולות, שם יעילות וחוקים נותנים ערך.

• נאבקים במדיונים פתוחים ולא מובנים לסיעור מוחות.
• מעדיפים משימות עם מטרות ברורות, תובנות מונחות נתונים, וביצוע מסודר.
• מצטיינים בעבודה שכוללת ארגון, אמינות ואכיפת חוקים.

ESTJ - המנהל: פחד ממשימות לא מובנות

משימות עבודה של ESTJ צריכות להיות ממוקדות מטרה, מובנות, ומדידות. הם מתמודדים בקושי עם משימות שחסרות הנחיות ברורות, ציפיות מוגדרות, או תוצאות מדידות, שכן העמימות מעצבנת את הצורך שלהם ביעילות.

במקום זאת, ESTJs מצטיינים בהנהגה, ביצוע מדיניות, ובניהול תפעולי, שם הם יכולים לאכוף מבנה, להאציל משימות, ולייעל את זרימת העבודה. היכולת הטבעית שלהם לארגון הופכת אותם לאידיאליים לתפקידים ברמת המנהל ובניהול פרויקטים בס масшַב גדול.

• נמנע ממשימות שאין להן מטרות ברורות, מועדים, או מבנה.
• מעדיף פרויקטים מאורגנים היטב עם מדדים הצלחה מוגדרים.
• מצטיין בתפקידי הנהגה הדורשים סדר, אסטרטגיה, וביצוע.

הבנת המשימות שכל סוג אישיות שונא היא רק ההתחלה. ישנם כישלונות שיש להימנע מהם כשמתמודדים עם הדחיות הללו. בואו נחקור אותם.

התעלמות מהבעיה

הימנעות מעבודות שאנו שונאים אינה פתרון בר קיימא. זה עלול להוביל לאי-סדר בהפצת העומס, causing friction בין הצוותים. האסטרטגיה הטובה ביותר היא להכיר באי-נוחות ולעבוד על דרכים להקל על ההשפעה השלילית.

חוסר הבנה

חוסר מודעות לגבי סוגי אישיות שונים יכול להוביל לחוסר הבנה והבנה שגויה בתוך צוות. לעודד דיונים פתוחים ולהשתמש באבחונים כמו MBTI כדי לפתח מודעות וכבוד הדדי.

קיפאון בכישורים

הימנעות ממשימות מאתגרות יכולה לעכב צמיחה אישית ומקצועית. צור גישה מאוזנת שבה העובדים יכולים לבנות בהדרגה כישוריםareas פחות מועדפות עם תמיכה מספקת.

סיכון להתמוטטות רגשית

כאשר עובדים נאלצים לבצע משימות לא נעימות לעיתים קרובות בלי מנוחה, הם בסיכון גבוה יותר להתמוטטות רגשית. תכננו פגישות קבועות כדי להבטיח את רווחת העובדים והפיצו משימות אם יש צורך.

תלות בהגדרת סוגים

תלות בסוגי אישיות לכל משימות העבודה יכולה להוביל להגדרת סוגים, שבה העובדים מקבלים רק משימות בתוך 'אזור הנוחות' שלהם. גיוון במשימות הוא חיוני להשגת מגוון מיומנויות.

מחקר עדכני: התפקיד הקרדינלי של אקלים משפחתי בהתפתחות מתבגרים

בשנת 2020, הרקה ועוד ערכו מחקר משמעותי אנליזי על כך כיצד האקלים המשפחתי משפיע על בריאות ורווחת המתבגרים, הרבה מעבר להשפעה של מבנה המשפחה בלבד. המחקר סקר 6,838 תלמידים בגיל 12–13 בגרמניה, תוך מתן דגש על השפעות התקשורת המשפחתית ואיכות האינטראקציות בין הורים לילדים. מחקר זה מדגיש כי אקלים משפחתי חיובי הוא חיוני לכך שמתבגרים יחוו בריאות טובה יותר, סיפוק חיים גבוה יותר והתנהגות פרו-סוציאלית משופרת.

אקלים משפחתי חזק מאופיין בתקשורת פתוחה, כבוד הדדי ותמיכה רגשית, המספקים למתבגרים בסיס בטוח שממנו הם יכולים לחקור ולהתמודד עם העולם. לדוגמה, מתבגרים המדווחים על קרבה להוריהם סביר להניח שיציגו ערך עצמי גבוה יותר ופחות סביר שייפלו להתנהגויות מסוכנות. זה מדגיש את הכוח החיובי של סביבות ביתיות טובות על התפתחות הנוער.

השלכות המחקר הזה הן משמעותיות עבור מחנכים, יועצים ומקבלי החלטות העובדים לתמוך בנוער. באמצעות קידום התערבויות המבוססות על משפחה שישפרו את הדינמיקה היחסית, כגון שיעורי הורות וייעוץ משפחתי, קהילות יכולות לעודד מתבגרים בריאים וחזקים יותר שיהיו מצוידים טוב יותר להתמודד עם אתגרי החיים.

שאלות נפוצות

האם אנשים יכולים לשנות את העדפותיהם למשימות עבודה לאורך הזמן?

בהחלט. כאשר אנשים מתבגרים וצוברים חוויות חדשות, ההעדפות והיכולות שלהם יכולות להתפתח. חשוב לבצע הערכה מחדש של החוזקות והאתגרים באופן תקופתי.

איך יכולים מנהלים להשתמש במידע הזה בצורה אפקטיבית?

מנהלים יכולים להשתמש בידע הזה כדי להקצות משימות שמתאימות יותר לחוזקות האישיות, ובכך להגביר את שביעות הרצון מהעבודה ואת הפרודוקטיביות. תקשורת פתוחה היא מפתח.

האם יש תוכניות הכשרה שיעזרו עם משימות לא נוחות?

כן, הרבה ארגונים מציעים תוכניות הכשרה המתמקדות בפיתוח מיומנויות בתחומים חלשים יותר. זה יכול לעזור לעובדים לנהל משימות שהם מוצאים מאתגרות.

מה אם לצוות שלי יש העדפות משימות סותרות?

שוחחו על הקונפליקטים הללו בפומבי. מציאת בסיס משותף, אולי דרך סיבוב משימות, יכולה להבטיח שכולם מעורבים ומרוצים מעבודתם.

עד כמה מדויק ה-MBTI בחיזוי העדפות תעסוקה?

MBTI מספק מסגרת כללית, אך חשוב לזכור שהוא לא אבסולוטי. הבדלים אישיים והקשרים גם כן משחקים תפקידים משמעותיים בהעדפות תעסוקה.

מסקנה: לקבל את ההבדלים שלנו

בסיכום, הבנת משימות העבודה שכל סוג MBTI נרתע מהן הודות פתיחת דרכים לסביבת עבודה הרמונית ופרודוקטיבית יותר. על ידי הכרה וערך להבדלים שלנו, אנחנו יכולים ליצור מקום עבודה התומך לא רק ברווחה האישית אלא גם מקדם הצלחה קולקטיבית. כאשר המשימות מתואמות עם יתרונות האישיות, העובדים מעורבים יותר, ממוטיבציה ושביעות רצון. בואו נקבל את התכונות הייחודיות הללו ונבנה תרבות עבודה שמייחדת את המגוון של סוגי האישיות. הדרך למקום עבודה מאוזן מתחילה בהבנה וכבוד הדדיים.