Жек көретін Жұмыс Тапсырмалары Персоналдық Параметрлерге Сәйкес: Әр MBTI Тұжырымдамасы Қай Тапсырмаларды Ең Көп Жек Көреді және Неге

Тапсырмаға қарсы психология және MBTI типтері

Жұмыстағы кейбір тапсырмалар неге тіс тартып алу секілді сезілетінімен танысу, әрбір MBTI тұлға типіне тән күштер мен ерекшеліктерді танудан басталады. Майерс-Бриггс типін индикаторы (MBTI) тұлғаларды адамдардың әлемді қалай қабылдайтыны және шешім қабылдайтыны негізінде санатқа бөледі, бірақ сонымен қатар, олардан қандай нәрселерді болдырмайтынын жанама түрде анықтайды.

Мысал ретінде, шығармашылық және әлеуметтік өзара әрекеттестікте өмір сүретін экстравертті және көбіне спонтанды Құтқарушы (ENFP) адамды алып көрейік. Оларды монотонды кестенің алдында қойсаңыз, олар өз энергияларының тез азайғанын сезінеді. Керісінше, құрылымды және егжей-тегжейлі жоспарлауды бағалайтын Реалист (ISTJ) идеялар тұманды және анық емес болып көрінетін мияссессияларға барудан қорқуы мүмкін.

Есте қаларлық бір мысал – шағын технологиялық стартаптан, онда Артист (ISFP) қоғамдық презентациялар үшін жиі талаптардан әлем-жәлемсіз үшін ауыр жүктелгенін сезінді. Олардың таланты шығармашылық және егжей-тегжейлі жұмыста; үлкен топтардың алдында сөйлеу олар үшін энергиясын жоғалтатын қиыншылық болды, бұл оларды жұмыстан шығу шегіне жеткізді. Бірақ өзгертулер енгізілгенде, олардың күштеріне сай тапсырмалар берілгенде, жұмысқа деген қанағаттанушылықтары жоғарылады.

Осы нәзік ұғымдарды түсіну арқылы, біз жеке ерекшеліктерді құрметтеп, жалпы өнімділік пен бақытты максимизациялауға мүмкіндік беретін жұмыс орталарын құруымыз мүмкін.

Әр MBTI Типі Жағымсыз Деп Санайтын Ортақ Жұмыс Міндеттері

Әр MBTI типінің ең жағымсыз деп санайтын ерекше міндеттеріне терең бойлайтын уақыт келді. Оларды түсіну тапсырмаларды тиімдірек бөлуге және жұмыс ортасының үйлесімділігін арттыруға көмектеседі.

ENFJ - Батыр: Конфликттерді шешуден қорқу

ENFJ жұмыс тапсырмалары ынтымақтастық, көшбасшылық және ынталандыруға бағдарлануы тиіс. Олар тамаша делдалдар болғанымен, жоғары деңгейдегі конфликттермен немесе эмоционалды жүктелген даулармен айналысу шаршағыштықты тудырады. Батырлар бірлікке және шабытқа ие, ал жұмыс орнындағы шиеленістерге тұрақты ұшырау олардың энергиясын сарқитын болуы мүмкін.

Оның орнына, ENFJ-тер менторлық, қызметкерлердің қатысуы немесе көшбасшылық дамытуға назар аударғанда ең жақсы нәтижеге жетеді. Олар адамдарды ынталандыру және біріктіру қабілеті командалық құрылымдарды құру, стратегиялық жоспарлау немесе қорғаушы жұмыс үшін жақсырақ қолданылуы тиіс.

• Қайталаған конфликттерді шешу мен жоғары шиеленісті даулармен күреседі.
• Гармония, ынтымақтастық және жеке даму арқылы алға бастайтын тапсырмаларды қалайды.
• Көшбасшылық рөлдерде, коучингте және стратегиялық қарым-қатынастарды дамытуда гүлденеді.

INFJ - Қорғаушы: Рутиналық құжаттамадан қорқу

INFJ жұмыс тапсырмалары терең, мәнді және әсерлі үлес қосуға сәйкес келуі тиіс. Олар қарапайым құжаттамаларды және қайталанатын әкімшілік тапсырмаларды шабытсыз және эмоциялық тұрғыдан тұншықтыратын деп санайды.

Олардың орнына, INFJ-лар көзқарас, эмпатия және ұзақ мерзімді ойлауды талап ететін күрделі, стратегиялық жобалармен айналысқанда тамаша көрсеткіштерге қол жеткізеді. Оларды саясатты дамыту, зерттеу негізіндегі рөлдер немесе кеңес негізіндегі жұмысқа тағайындау олардың үлкен суреттің проблемаларын шешудегі қызығушылықтарына жақсы сәйкес келеді.

• Қайталанатын әкімшілік міндеттер немесе құжаттамалық рөлдерді ұнатпайды.
• Терең ойлауды, ұзақ мерзімді жоспарлауды және адамға әсер етуді қамтитын жұмысты қалайды.
• Кеңес рөлдерінде, стратегиялық жоспарлауда және көреген проблемаларды шешуде үздік.

INTJ - Шебер: Әлеуметтік желілерден қорқу

INTJ жұмыс тапсырмалары аналитика, стратегия және мәселелерді шешуге негізделуі керек. Олар кішкентай әңгімелерге, беттің үстінде әлеуметтік желілермен байланыс жасауда және қажетсіз әлеуметтік шараларға қиындықтар туғызады, бұл нағыз өнімділіктен алаңдататын нәрселер секілді.

Оның орнына, INTJ-лер стратегиялық жоспарларды әзірлеуге және жүзеге асыруға мүмкіндік беретін тәуелсіз, жоғары деңгейдегі жұмысты қалайды. Олар тиімділік, инновация және құрылымды прогреске баса назар аударатын рөлдерде өте жақсы нәтиже көрсетеді, беталды қарым-қатынас орнатумен емес.

• Мәтінді талап ететін желілік байланыстар мен кішкентай әңгімелерге толы кәсіби шаралардан аулақ болады.
• Тәуелсіз жүзеге асыруға мүмкіндік беретін құрылымдық, ұзақ мерзімді жобаларды қалайды.
• Тиімділік, зерттеу және деректерге негізделген шешім қабылдауға назар аудару арқылы жетекшілік рөлдерде табысты.

ENTJ - Басқарушы: Бастапқы Деңгейдегі Міндеттерден Қорқу

ENTJ жұмыс міндеттері жоғары деңгейдегі шешім қабылдауды, стратегияны және жетекшілікті қамтуы тиіс. Деректерді енгізу немесе құжаттарды реттеу сияқты негізі, қайталанатын міндеттер берілгенде олар өздерін толық пайдаланылмаған және ренжулі сезінеді.

Олардың орнына, ENTJ-лар күрделі жобаларды, жоғары қысымдағы келіссөздерді немесе корпоративтік стратегияны дамытуда жетекшілік еткенде жақсы жұмыс істейді. Нәтижеге деген түйсік пен құрылымдық жоспарлау оларды аға жетекшілер, бизнес даму және саясатты жүзеге асыру үшін идеал етеді.

• Бастапқы деңгейдегі, қайталанатын немесе ұсақ әкімшілік міндеттермен қиындау.
• Жетекшілік, жоғары тәуекелді шешімдер қабылдау және бәсекелі жобаларды қалайды.
• Әкімшілік және тиімділік маңызды құрылымдық, нәтижеге бағытталған ортада жақсы нәтижелер көрсетеді.

ENFP - Құтқарушы: Детальды Деректерді Талдаудан Қорқу

ENFP жұмыс тапсырмалары шығармашылықты, жаңашылдықты және адамаралық өзара әрекеттестікті басымдыққа алуы тиіс. Олар қаржылық тексеру, статистикалық есеп беру немесе қайталанатын деректерді талдау сияқты қатты, монотондық тапсырмаларды орындауда қиындықтарға тап болады.

Оның орнына, ENFP-лер спонтандық, ми шабуылы мен жаңа идеяларды зерттеу мүмкіндіктерін ұсынатын рөлдерде жарқырайды. Олар науқандарды әзірлеу, қоғамдық байланыстарда белсенді болу немесе динамикалық іс-шараларды ұйымдастыру кезінде гүлденеді.

• Детальды, қайталанатын деректерді енгізу мен статистикалық талдауларды ұнатпайды.
• Зерттеу, ми шабуылы және әлеуметтік өзара әрекеттесуге мүмкіндік беретін тапсырмаларды қалайды.
• Маркетинг, медиа немесе белсенділік секілді шығармашылық, жылдам дамып жатқан салаларда тамаша жұмыс істейді.

INFP - Бітімгер: Сату Қоңырауларынан Қорқу

INFP жұмыстары шынайылық, тереңдік және жеке мағынаға бағытталуы тиіс. Олар суық қоңырауларды, агрессивті сату тактикаларын немесе комиссиялық негіздегі көндіруді өте шаршататын және шынайы емес деп есептейді.

Оның орнына, INFP эмоциялық байланыс, storytelling және әлеуметтік әсерді басымдық беретін рөлдерде жақсы жұмыс істейді. Олар адамдарға тереңірек деңгейде қолдау көрсете алатын кеңес беру, шығармашылық жазу, адвокация немесе гуманитарлық жобаларда ең жақсы нәтиже көрсетеді.

• Жеке емес немесе манипулятивті сезілетін жоғары қысымды, сату бағытталған жұмыстардан аулақ болады.
• Шынайылық пен өзін-өзі білдіруді насихаттайтын шығармашылық, құндылықтарға негізделген рөлдерді қалайды.
• Эмоционалды тұрғыдан қатысатын мансап салаларында, мысалы, жазу, әлеуметтік жұмыс немесе кеңес беру салаларында жетістіктерге жетеді.

INTP - Геній: Қайта қарау тапсырмаларынан қорқу

INTP жұмыс тапсырмалары интеллектуалдық еркіндік, шығармашылық және күрделі проблемаларды шешуді қамтуы тиіс. Олар монотонды әрі қажетсіз болып көрінетін қайталанатын қайта қарау тапсырмаларынан, жағдайды баяндау есептерінен және рутиндік тексерулерден қорқады.

Олардың орнына INTP-лар теорияларды дамытуға, идеяларды тестілеуге және еркін инновация жасауға мүмкіндік беретін автономды, зерттеуге негізделген жобаларда гүлденеді. Олар абстрактілі концепцияларға тереңірек еніп, академиялық зерттеулер, инженерия немесе бағдарламалық қамтамасыз ету дамыту сияқты рөлдерде ең үздік нәтижелерді көрсетеді.

• Қайта қарау жиналыстарымен, рутиндік тексерулермен және прогресс есептерімен қиындықтар туындауы.
• Терең жұмыс, тәуелсіз проблемаларды шешу және концептуалды дамытуды қалайды.
• Зерттеу, технология және зерттеу проблемаларын шешу салаларында тамаша нәтижелер көрсетеді.

ENTP - Челленджер: Қатты Кестелерден Қорқу

ENTP жұмыс міндеттері пікірталас, инновация және бейімделуді қамтуы керек. Олар қатты кестелерді, қайталанатын жұмыс процестерін және шығармашылық еркіндігін шектейтін жоғары құрылымдалған корпоративтік орталарды ұнатпайды.

Оның орнына, ENTP-лер идеяларды ойластырып, талқылап, сала нормаларына сынақ жасап, жарқын, динамикалық рөлдерде өздерін көрсете алады. Олар кәсіпкерлікте, кеңес беруде және медиа саласында жақсы жұмыс істейді, себебі жобаларын үздіксіз дамытып отырады.

• Қатты, уақытқа сезімтал жұмыс процестерімен және өте құрылымдалған жұмыс орындарымен күреседі.
• Әртүрлілік, идеяларды генерациялау және бұрмалаушы инновациямен айналысатын тапсырмаларды қалайды.
• Медиа, саясат немесе венчурлық капитал сияқты жылдам өзгеріп отыратын салаларда жақсы жұмыс істейді.

ESFP - Орындаушы: Әкімшілік Жұмыстан Қорқу

ESFP жұмыс тапсырмалары әлеуметтік қатынастарға, көңіл көтеруге және тәжірибелік оқуға бағытталуы тиіс. Олар әкімшілік құжаттарды, деректерді енгізуді және ұзақ уақыттық кеңсе жұмыстарын жек көреді, себебі бұл әрекеттер жалықтыратын және жансыз болып көрінеді.

Оның орнына, ESFP-лер адамдармен араласуға, қозғалып жүруге және назар орталығында болуға мүмкіндік беретін интерактивті рөлдерде гүлденеді. Олар өз жұмысына энергия мен қызығушылық әкеліп, қонақжайлық, қоғамдық сөйлесу немесе іс-шараларды ұйымдастыруда жақсы нәтиже көрсетеді.

• Қағазбастылық пен құжаттау сияқты күнделікті, артқы тыңдаудағы тапсырмалармен күреседі.
• Тікелей қатынасты, әлеуметтік өзара әрекеттесуді және шығармашылықты қажет ететін рөлдерді қалайды.
• Орындау, сатылым және көңіл көтеру салаларында табысты.

ISFP - Артист: Қоғамдық сөйлеуден қорқу

ISFP жұмыстары тәуелсіз шығармашылық пен сезімтал тәжірибелерді басымдық етуі керек. Олар ауызша сендіру немесе басты сәттерді талап ететін жоғары қысымды, қоғамдық сөйлесу рөлдерінде қиындыққа тап болады.

Оның орнына, ISFP-лер өздері қалаған қарқынында шығармашылықпен айналысқанда, өздерінің өнертапқыштық таланттарын пайдаланып, жақсы нәтиже көрсетеді. Олар сән, фотосурет, графикалық дизайн немесе қолмен жасаумен айналысатын салаларда жұмыс істегенде, олардың шығармашылық көрінісі өзіне сөйлейді.

• Қоғамдық сөйлесуден, сату ұсыныстарынан немесе бәсекелі корпоративтік ортадан аулақ болады.
• Өздігінен шығармашылық, тәуелсіз жұмысты, өзін көрсету үшін орынмен қалайды.
• Дизайн, өнер және визуалды әңгімелеу салаларында үздік.

ISTP - Шебер: Топтық жобалардан қорқу

ISTP жұмыс тапсырмалары тәуелсіз мәселелерді шешу мен практикалық орындауға мүмкіндік беруі тиіс. Олар топтық жобаларды, артық кездесулерді және назарларын бұзатын микроменеджментпен басқарылатын тапсырмаларды жек көреді.

Олардың орнына, ISTP-лер инженерия, механика, төтенше жағдайға жауап беру немесе қолөнер сияқты практикалық техникалық рөлдерде тамырын кеңісте шешімдер қабылдауда жақсы.

• Артық кездесулер мен топтық идеясын қалыптастыру сессияларын болдырмайды.
• Тәуелсіз, практикалық мәселелерді шешуді жөн көреді.
• Құрылыс, жөндеу және қауіпсіздік сияқты практикалық, техникалық салаларда жоғарғы дәрежеде.

ESTP - Бунтар: Ұзақ мерзімді жоспарлаудан қорқу

ESTP жұмыс тапсырмалары әрекет, қызығушылық және науық проблемаларды шешуді қамтуы керек. Олар ұзақ мерзімді стратегия отырыстарымен, артық жоспарлаумен және корпоративтік болжаулармен күреседі, бұлар баяу және шабытсыз сезіледі.

Оның орнына, ESTP-лер сатылым, спорт немесе шұғыл жауап беру сияқты спонтанды, жоғары энергиялы мансаптарда flourish, олар жылдам шешімдер қабылдап және нақты нәтижелерге қол жеткізе алады.

• Баяу, созылмалы жоспарлау процестерімен күреседі.
• Жылдам қарқынды, науық проблемаларды шешу тапсырмаларын қалайды.
• Жоғары энергиялы, әрекетке бағытталған мамандықтарда тамаша.

ESFJ - Елші: Жеке жұмысты жек көру

ESFJ жұмыстары ынтымақтастықты, команда құруды және құрылымдық коммуникацияны баса көрсетуі тиіс. Олар ұзақ уақыт бойы әлеуметтік өзара әрекеттесусіз жұмыс істегенде қиындықтарға тап болады, себебі олар басқалармен үйлесіп, қолдап, байланыс орната алатын ортада жақсы жұмыс істейді.

Олардың орнына, ESFJ-лер желі құру, іс-шараларды жоспарлау және қоғаммен байланыс жасауды қамтитын рөлдерде тамаша. Олар адамдарды жинап, топтық жұмыстарды ұйымдастырып, практикалық қолдау көрсете алғанда ең жақсы нәтиже көрсетеді.

• Әлеуметтік қатынасты шектейтін оқшауланған жұмыс орталарынан аулақ болады.
• Командалық жұмысты, коммуникацияны және қарым-қатынасты дамытуға байланысты тапсырмаларды жөн көреді.
• Қонақжайлық, HR, іс-шараларды үйлестіру және клиенттермен қарым-қатынаста ерекше жетістікке жете алады.

ISFJ - Қорғаушы: Кризиспен басқарудан қорқу

ISFJ жұмысына арналған тапсырмалар тұрақтылыққа, құрылымға және мұқият жоспарлауға бағытталуы керек. Олар мұқият дайындалусыз, шұғыл шешім қабылдауды талап ететін жоғары қысымды, болжамсыз кризистік жағдайларды ұнатпайды.

ISFJ-лер жүйелі жұмыс істеуге және тұрақты қолдау көрсетуге мүмкіндік беретін рөлдерде сәттілікке жетеді, мысалы, денсаулық сақтау әкімшілігі, HR немесе білім беру кеңес берілуі. Олардың егжей-тегжейге назар аударуы және міндетке деген күшті сезімі оларды реактивті кризис жауаптан гөрі, пациенттерге арналған ұзақ мерзімді күтім рөлдеріне өте қолайлы етеді.

• Жоғары стресстік, болжамсыз төтенше жағдайларды басқаруда қиындайды.
• Дайындық пен ұйымдастыруға мүмкіндік беретін құрылымдық, әдістемелік жұмысты ұнатады.
• Сенімділік, қолдау және егжей-тегжейге назар аударуды қамтитын рөлдерде сәттілікке жетеді.

ISTJ - Реалист: Миға Түсетін Талқылаулардан Қорқу

ISTJ жұмыс тапсырмалары нақты нұсқаулар, құрылым және логикалық орындауды қамтуы керек. Олар түзілмеген, еркін ағынды миға түсетін талқылаулармен қиындық көріп, оларды хаосты, бағытсыз және өнімсіз сезінеді.

Оның орнына, ISTJ-лар мұқият жоспарлауды, процесс оңтайландыруды және нақты нәтижелерді талап ететін рөлдерде жақсы шығады. Олар бухгалтерия, құқық қорғау, деректерді талдау және операцияларды басқаруда, онда тиімділік пен ережелер қадірленеді.

• Ашық, түзілмеген миға түсетін талқылаулармен қиындық көреді.
• Нақты мақсаттары, деректерге негізделген түсініктер және құрылымдалған орындаумен тапсырмаларды қалайды.
• Ұйымдастыру, сенімділік және ереже орындалуын қамтитын жұмыстарда жақсы орындайды.

ESTJ - Атқарушы: Ұйымдастыруды қажет ететін тапсырмаларды жек көру

ESTJ жұмыс тапсырмалары мақсатқа бағытталған, құрылымды және өлшенетін болуы керек. Олар нақты нұсқаулар, айқын талаптар немесе өлшенетін нәтижелер жоқ тапсырмалармен қиындықтарға тап болады, себебі түсініксіздік олардың тиімділік қажеттіліктерін бұзады.

Оның орнына, ESTJ-лер құрылымды сақтау, тапсырмаларды делегациялау және жұмыс барысын оңтайландыру мүмкіндігі бар жетекшілік, саясат қабылдау және операцияларды басқаруда тамаша. Олардың ұйымдастыру қабілеті оларға атқарушы деңгейдегі рөлдер мен ауқымды жобаларды басқаруда идеал етеді.

• Нақты мақсаттар, мерзімдер немесе құрылым жоқ тапсырмалардан аулақ болады.
• Айқын табыс өлшемдері бар жақсы ұйымдастырылған жобаларды қалайды.
• Тәртіп, стратегия және жүзеге асыруды қажет ететін жетекшілік рөлдерде тамаша.

Әрбір тұлға типінің қорқатын тапсырмаларын түсіну - бұл тек басы ғана. Бұл қарсылықтармен жұмыс істегенде аулақ болу керек қиындықтар бар. Оларды зерттейік.

Мәселені елемеу

Қабылданбайтын тапсырмаларды мүлдем болдырмау тұрақты шешім емес. Бұл жұмыс жүктемесін бөлуде теңгерімсіздікке әкеліп, командада қарым-қатынас проблемаларын туғызуы мүмкін. Ең жақсы стратегия – жағымсыздықты мойындап, теріс әсерді азайту жолдарын қарастыру.

Қате байланыс

Әртүрлі тұлға түрлері туралы ақпараттың жоқтығы командада қате байланыс пен түсінбеушіліктерге әкелуі мүмкін. Ашық талқылауларды қолдаңыз және ақпараттылықты және өзара құрметті нығайту үшін MBTI сияқты бағалауларды пайдаланыңыз.

Дағдылардың тоқырауы

Қиын тапсырмалардан қашу жеке және кәсіби дамуға кедергі келтіруі мүмкін. Қызметкерлердің қажетті қолдаумен аз қолайлы салаларда дағдыларын біртіндеп дамытуына мүмкіндік беретін теңдестірілген тәсілді құрыңыз.

Жұмыс күйзелісі қаупі

Қайырлы емес тапсырмаларды жиі орындауға мәжбүр болған кезде, қызметкерлер күйзеліс қаупіне көбірек ұшырайды. Қызметкерлердің денсаулығын қамтамасыз ету үшін тұрақты тексерулерді жоспарлап, қажетті болса, тапсырмаларды қайта бөлуді ұйымдастырыңыз.

Түрлендіруге тәуелділік

Барлық тапсырмаларды орындауда тұлғалық түрлерге жүгіну түрлендіруге әкеп соғуы мүмкін, мұнда қызметкерлерге тек өздерінің 'комфорт аймағында' тапсырмалар беріледі. Тапсырмаларды әртараптандыру жақсы теңдестірілген дағдылар жиынтығы үшін маңызды.

Соңғы зерттеу: Отбасылық климаттың жасөспірімдер дамуына ықпалы

2020 жылы Херке және басқалары отбасылық климаттың жасөспірімдердің денсаулығына және әл-ауқатына қалай әсер ететінін талқылайтын маңызды зерттеу жүргізді, бұл отбасы құрылымының әсерінен әлдеқайда асып түседі. зерттеу Германияда 12-13 жастағы 6,838 студентті сұрау арқылы отбасылық сәйкестік пен ата-ана- бала өзара әрекеттестігінің әсерлерін зерттеді. Бұл зерттеу позитивті отбасылық климаттың жасөспірімдер үшін жақсы денсаулық, жоғары өмір сүру қанағаттануы және прогрессивті әлеуметтік мінез-құлықты тәжірибелеу үшін маңызды екенін көрсетеді.

Мықты отбасылық климат ашық коммуникация, өзара құрмет және эмоционалдық қолдау арқылы сипатталады, бұл жасөспірімдерге әлеммен зерттеу мен өзара әрекеттесу үшін сенімді база береді. Мысалы, ата-аналарымен жақын болуын сезінетін жасөспірімдер өз-өзіне деген сенімділікті арттырып, қауіпті мінез-құлықтарға аз бейім болып келеді. Бұл позитивті үй ортасының жастардың дамуына өзгермелі әсерін көрсетеді.

Бұл зерттеудің мәні, жастарды қолдауға арналған педагогтар, консультанттар және саясаткерлер үшін терең мағынаға ие. Отбасы негізіндегі, ата-ана сабақтары мен отбасылық кеңес беру сияқты араласуларды ілгерілету арқылы қауымдастықтар денсаулығы мықты, өмірдегі қиындықтарға төтеп беруге жақсы дайындалған жасты тәрбиелеуді қолдай алады.

Сұрақ-жауап

Адамдар Уақыт Өткен Сайын Өздерінің Қалаулы Жұмыс Міндеттерін Өзгертеді Ме?

Әрине. Адамдар өсіп, жаңа тәжірибелер жинаған сайын, олардың тілектер мен қабілеттері өзгеруі мүмкін. Күшті жақтарды және қиындықтарды мерзімді түрде қайта бағалау маңызды.

Менеджерлер бұл ақпаратты қалай тиімді пайдалана алады?

Менеджерлер бұл білімді жеке күштерге сәйкес келетін тапсырмаларды бөлу үшін пайдалана алады, осылайша жұмыс қанағаттанушылығын және өнімділікті арттырады. Ашық қарым-қатынас – бұл кілт.

Қорқынышты тапсырмаларды орындауға көмектесетін жаттығу бағдарламалары бар ма?

Иә, көптеген ұйымдар әлсіз салалардағы дағдыларды дамытуға бағытталған жаттығу бағдарламаларын ұсынады. Бұл қызметкерлерге қиындық туғызатын тапсырмаларды басқаруға көмектесе алады.

Командамда конфликт туындайтын тапсырма таңдаулары болса не істеу керек?

Бұл конфликтілерді ашық талқылаңыз. Барлық адамды қызықтырып, жұмысымен қанағаттандыру үшін ортақ келісім табу, мүмкін, тапсырмаларды ротациялау арқылы жүзеге асырылуы мүмкін.

MBTI-дің Жұмыс Талғамдарын Болжаудағы Дәлдігі Қаншалықты?

MBTI жалпы құрылым ұсынады, бірақ оның абсолютті емес екенін ескеру маңызды. Жеке айырмашылықтар мен контексттер де жұмыс талғамдарында маңызды рөл атқарады.

Қорытынды: Айырмашылықтарымызды қабылдау

Қорытындысында, әр MBTI түрінің ең қорқатын жұмыс тапсырмаларын түсіну мінсіз және тиімді жұмыс ортасын құруға жол ашады. Айырмашылықтарымызды тану және бағалау арқылы біз тек жеке әл-ауқатты ғана емес, сондай-ақ ұжымдық табысты да қолдайтын жұмыс орнын жасай аламыз. Тапсырмалар тұлғалық күштермен сәйкес келгенде, қызметкерлердің ниеті, мотивациясы және қанағаттанушылығы көбейеді. Бұл бірегей қасиеттерімізді қабылдайық және тұлғалық түрлердің әр түрлілігін тойлайтын жұмыс мәдениетін құрылыңыз. Салмақты жұмыс орнына жол өзара түсіністік пен құрметпен басталады.