Bijojamos darbo užduotys pagal asmenybę: kurias darbo užduotis kiekvienas MBTI tipas labiausiai nekenčia ir kodėl

Psichologija, slypinti už užduočių vengimo ir MBTI tipų

Suprasti, kodėl tam tikros užduotys darbe atrodo lyg traukiant dantis, prasideda nuo stiprybių ir pageidavimų, kurie sekasi su kiekvienu MBTI asmenybės tipu, atpažinimo. Myer-Briggs asmenybės tipų indikatorius (MBTI) klasifikuoja asmenybes pagal tai, kaip žmonės suvokia pasaulį ir priima sprendimus, tačiau taip pat netiesiogiai identifikuoja, ko jie greičiausiai vengia.

Pavyzdžiui, išvykstantis ir dažnai spontaniškas Kryžiuočių (ENFP) tipas, kuris klesti kūrybiniuose ir socialiniuose ryšiuose. Padėkite juos prieš monotoninį skaičiuoklę, ir greičiausiai jie jaus energijos trūkumą. Priešingai, Realistas (ISTJ), kuris vertina struktūrą ir išsamų planavimą, gali bijoti smegenų šturmo sesijų, kuriose idėjos atrodo chaotiškos ir prastai apibrėžtos.

Vienas įsimintinas pavyzdys yra iš mažos technologijų pradžios, kur Dailininkas (ISFP) jautėsi pernakvojamas dėl dažnų reikalavimų viešiems pristatymams. Jų talentas slypi kūrybiniame ir detaliame darbe; kalbėti didelių grupių akivaizdoje buvo energiją nuvarginančias išbandymas, kuris stumdė juos prie pat ribos mesti darbą. Tačiau padarius pakeitimus ir priskyrus tinkamesnes užduotis, atitinkančias jų stiprybes, jų darbo pasitenkinimas išaugo.

Suprasdami šiuos niuansus, galime kurti darbo aplinkas, kurios ne tik gerbia individualius skirtumus, bet ir maksimaliai didina bendrą produktyvumą ir laimę.

Dažniausios Darbo Užduotys, Kurių Visi MBTI Tipai Bijoti

Atėjo laikas išnagrinėti konkrečias užduotis, kurių kiekvienas MBTI tipas labiausiai bijo. Supratimas apie tai gali padėti geriau paskirstyti užduotis ir skatinti harmoningesnę darbo aplinką.

ENFJ - Herojus: Bijodamas Konfliktų Sprendimo

ENFJ darbo užduotys turėtų būti sutelktos į bendradarbiavimą, lyderystę ir motyvaciją. Nors jie yra puikūs tarpininkai, sprendžiant didelės apimties konfliktus ar emociškai įkrautus ginčus gali būti varginantis. Didvyriai klesti vienybėje ir įkvėpime, o nuolatinis darbo vietos įtampos poveikis gali išnaudoti jų energiją.

Vietoj to, ENFJ geriausiai pasirodo, kai sutelkia dėmesį į mentorystę, darbuotojų įtraukimą ar lyderystės vystymą. Jų natūrali gebėjimas motyvuoti ir vienyti žmones geriau tinka komandų formavimo veikloms, strateginiam planavimui ar advokacijos darbui.

• Kovoja su nuolatiniu konfliktų sprendimu ir didelės įtampos ginčais.
• Teikia pirmenybę užduotims, kurios skatina harmoniją, bendradarbiavimą ir asmeninį vystymąsi.
• Klesti lyderystės vaidmenyse, trenerystėje ir strateginiame ryšių kūrime.

INFJ - Saugotojas: Baimė nuo įprastų dokumentų

INFJ darbo užduotys turėtų atitikti gilius, prasmingus ir poveikį turinčius indėlius. Jie laiko monotonišką dokumentaciją ir pasikartojančias administracines užduotis neįkvepiančiomis ir emociškai dusinančiomis.

Vietoj to, INFJ puikiai sekasi, kai gauna sudėtingus, strateginius projektus, kurie reikalauja vizijos, empatijos ir ilgalaikio mąstymo. Priskyrus juos politikos plėtrai, tyrimų pagrindu grindžiamiems vaidmenims arba konsultavimo darbams, geriau dera su jų aistra užduotims, susijusioms su plačiąja problemų sprendimo perspektyva.

• Nemėgsta pasikartojančių administracinių pareigų ar dokumentų pilnų vaidmenų.
• Teikia pirmenybę darbui, kuris apima gilų mąstymą, ilgalaikį planavimą ir poveikį žmonėms.
• Puikiai sekasi patariamose rolėse, strateginiame planavime ir vizionieriškame problemų sprendime.

INTJ - Mąstytojas: Baimė socialiniams tinklams

INTJ darbo užduotys turėtų naudotis analize, strategija ir problemų sprendimu. Jie susiduria su sunkumais bendraujant apie nereikšmingus dalykus, paviršutinišku tinklaveiką ir nereikalingais socialiniais renginiais, kurie atrodo kaip trikdžiai nuo tikros produktyvios veiklos.

Vietoj to, INTJ pirmenybę teikia autonominiam, aukšto lygio darbui, kuris leidžia jiems kurti ir vykdyti strateginius planus. Jie pasižymi vaidmenyse, kurie pabrėžia efektyvumą, inovacijas ir struktūrizuotą pažangą, o ne paviršutinišką santykių kūrimą.

• Vengia priverstinės tinklaveikos ir apie nieką nesančių profesinių renginių.
• Pirmiausia renkasi struktūrizuotus, ilgalaikius projektus, leidžiančius savarankišką vykdymą.
• Spindi lyderystės vaidmenyse, kuriuose akcentuojama efektyvumas, tyrimai ir duomenimis pagrįstas sprendimų priėmimas.

ENTJ - Komandoras: Bijodamas Pradinio Lygio Užduočių

ENTJ darbo užduotys turėtų būti susijusios su aukšto lygio sprendimų priėmimu, strategija ir lyderyste. Būdami priskirti bazinėms, kartotinėms užduotims, tokioms kaip duomenų įvedimas ar dokumentų tvarkymas, jie gali jaustis nepakankamai išnaudoti ir nusivylę.

Vietoje to, ENTJ geriausiai pasirodo, kai vadovauja sudėtingiems projektams, didelio spaudimo deryboms arba įmonių strategijos plėtrai. Jų siekis rezultatams ir struktūrizuotas planavimas daro juos idealiais vyresnės lyderystės, verslo plėtros ir politikos įgyvendinimo srityse.

• Susiduria su pradinio lygio, kartotinėmis ar menkomis administracinėmis užduotimis.
• Pirmenybę teikia lyderystei, aukšto lygio sprendimams ir konkurencingiems projektams.
• Puikiai sekasi struktūrizuotose, rezultatus orientuotose aplinkose, kur svarbūs autoritetas ir efektyvumas.

ENFP - Kryžiuočių: Baimė Detalizuotai Duomenų Analizei

ENFP darbo užduotys turėtų teikti pirmenybę kūrybiškumui, inovacijoms ir žmogaus sąveikai. Jiems sunku dirbti su griežtomis, monotoniškomis užduotimis, tokiomis kaip finansų auditas, statistinė ataskaita ar pasikartojanti duomenų analizė.

Vietoj to, ENFP puikiai pasirodo vaidmenyse, kurie leidžia spontaniškumą, idėjų generavimą ir naujų idėjų tyrinėjimą. Jie klesti, kai kuria kampanijas, dalyvauja viešuosiuose ryšiuose arba dirba dinamiškame renginių koordinavime.

• Nemėgsta detalizuoto, pasikartojančio duomenų įvedimo ir statistinės analizės.
• Mėgsta užduotis, leidžiančias tyrinėti, generuoti idėjas ir socialiai bendrauti.
• Puikiai pasirodo kūrybinėse, sparčiai besivystančiose pramonėse, tokiuose kaip marketingas, žiniasklaida ar aktyvizmas.

INFP - Taikos nešėjas: Vengiant pardavimų skambučių

INFP darbo užduotys turėtų sutelkti dėmesį į autentiškumą, gilumą ir asmeninę prasmę. Jie laiko šalčius skambučius, agresyvias pardavimo taktikos ar komisinius įtikimo metodus nepaprastai nuvarginančiais ir neautentiškais.

Vietoj to, INFP klesti vaidmenyse, kurie akcentuoja emocinę sąsają, pasakojimą ir socialinį poveikį. Jie geriausiai pasirodo konsultavimo, kūrybinio rašymo, švietimo ar humanitariniuose projektuose, kur gali paremti žmones giliau.

• Vengia didelio spaudimo, pardavimu orientuotų darbų, kurie atrodo neasmeniškai ar manipuliatyviai.
• Teikia pirmenybę kūrybinėms, vertybėmis grįstoms rolėms, kurios skatina autentiškumą ir saviraišką.
• Puikiai sekasi emocinį atsidavimą skatinančiose karjerose, tokiose kaip rašymas, socialinis darbas ar konsultavimas.

INTP - Genijus: Baiminimasis Požymių Užduočių

INTP darbo užduotys turėtų apimti intelektinę laisvę, kūrybiškumą ir sudėtingą problemų sprendimą. Jie baiminasi pasikartojančių požymių užduočių, būklės ataskaitų ir rutininio patikrinimo, kurie atrodo nuobodūs ir nereikalingi.

Vietoje to, INTP klesti autonominiuose, tyrimų gausiuose projektuose, kur gali plėtoti teorijas, išbandyti idėjas ir laisvai inovuoti. Jie geriausiai pasirodo vaidmenyse, tokiuose kaip akademiniai tyrimai, inžinerija arba programinės įrangos kūrimas, kur gali giliai įsigilinti į abstrakčius konceptus.

• Sunkumai su požymių susitikimais, rutininiais patikrinimais ir pažangos ataskaitomis.
• Pirmenybė duodama giliam darbui, nepriklausomam problemų sprendimui ir konceptualiam vystymuisi.
• Puikiai pasirodo tyrimų, technologijų ir tyrimų problemų sprendimo srityse.

ENTP - Iššūkis: Bijodami Griežtų Tvarkaraščių

ENTP darbo užduotys turėtų apimti debatų, inovacijų ir prisitaikymo elementus. Jiems nepatinka griežti tvarkaraščiai, pasikartojantys darbo procesai ir labai struktūruotos įmonių aplinkos, kurios riboja jų kūrybinę laisvę.

Vietoj to, ENTP puikiai sekasi lanksčiuose, dinamiškuose vaidmenyse, kur jie gali kurti idėjas, diskutuoti bei kelti iššūkius pramonės normoms. Jie išsiskiria verslumo, konsultavimo ir žiniasklaidos srityse, kur gali nuolat tobulinti savo projektus.

• Susiduria su griežtais, laikui jautriais darbo procesais ir pernelyg struktūruotomis darbo vietomis.
• Pirmenybę teikia užduotims, kurios apima įvairovę, idėjų generavimą ir trikdančią inovaciją.
• Puikiai sekasi greitai besikeičiančiose industrijose, pavyzdžiui, žiniasklaidoje, politikoje ar rizikos kapitale.

ESFP - Atlikėjas: Baugina Administracinis Darbas

ESFP darbo užduotys turėtų būti orientuotos į socialinį dalyvavimą, pramogas ir patirtinį mokymąsi. Jie bijo administracinių dokumentų, duomenų įvedimo ir ilgų valandų prie stalo, kurie atrodo nuobodūs ir be gyvybės.

Vietoj to, ESFP puikiai jaučiasi interaktyviose rolėse, leidžiančiose jiems bendrauti su žmonėmis, judėti ir būti dėmesio centre. Jie gerai pasirodo viešbučių, viešojo kalbėjimo ar renginių koordinavimo srityse, kur gali suteikti energijos ir entuziazmo savo darbui.

• Susiduria su kasdienėmis, užkulisinėmis užduotimis, tokiomis kaip dokumentacija ir raštai.
• Pirmenybę teikia vaidmenims, kurie apima tiesioginį dalyvavimą, socialinį bendravimą ir kūrybiškumą.
• Puikiai pasirodo pasirodymų, pardavimų ir pramogų pramonėje.

ISFP - Menininkas: Baimė viešojo kalbėjimo

ISFP darbo užduotys turėtų teikti pirmenybę nepriklausomai kūrybai ir sensorinėms patirtims. Jiems sunku dirbti aukšto slėgio, viešo kalbėjimo vaidmenyse, kurie reikalauja žodinio įtikinėjimo ar dėmesio centrų momentų.

Vietoj to, ISFP geriausiai pasirodo, kai gali kurti savo tempu, naudodamiesi savo meninėmis talentais. Jie klesti mados, fotografijos, grafinio dizaino ar praktinio amato srityse, kur jų meninė išraiška kalba pati už save.

• Vengia viešo kalbėjimo, pardavimo pristatymų ar konkurencingų korporatyvinių aplinkų.
• Pirmenybę teikia kūrybiniam, nepriklausomam darbui, turinčiam erdvės saviraiškai.
• Puikiai pasirodo dizaino, meno ir vizualinės istorijų pasakojimo pramonėse.

ISTP - Amatininkas: Bijodamas Grupinių Projektų

ISTP darbo užduotys turėtų leisti nepriklausomai spręsti problemas ir praktinį vykdymą. Jie nemėgsta bendradarbiavimo grupiniuose projektuose, perteklinių susitikimų ir micromanagement'o užduočių, kurios trukdo jų dėmesiui.

Vietoj to, ISTP išsiskiria praktiniuose techniniuose vaidmenyse, tokiuose kaip inžinerija, mechanika, greitoji pagalba ar amatininkystė, kur jie gali spręsti realias problemas su minimaliu kišimusi.

• Vengia perteklinių susitikimų ir grupinių idėjų generavimo sesijų.
• Teikia pirmenybę nepriklausomoms, praktinėms problemų sprendimo užduotims.
• Išsiskiria praktinėse, techninėse srityse, tokiose kaip statyba, remontas ir saugumas.

ESTP - Sukilėlis: Bijoti ilgalaikio planavimo

ESTP darbo užduotys turėtų apimti veiksmą, jaudulį ir problemų sprendimą realiuoju laiku. Jiems sunku dalyvauti ilgalaikio planavimo susirinkimuose, pernelyg dideliam planavimui ir korporatyvinei prognozavimui, kurie atrodo lėtai ir neįkvepiančiai.

Vietoj to, ESTP klesti spontaniškose, energingose karjerose, tokiose kaip pardavimai, sportas arba skubiosios pagalbos tarnybos, kur gali priimti greitus sprendimus ir matyti iškart rezultatus.

• Sunkumai su lėtu, ilgai trunkančiu planavimo procesu.
• Pirmenybė greitai vykdomoms, realiuoju laiku sprendžiamoms užduotims.
• Puikiai sekasi energingose, veiklos orientuotose profesijose.

ESFJ - Ambasadorius: Baimė dirbti vienam

ESFJ darbo užduotys turėtų pabrėžti bendradarbiavimą, komandos formavimą ir struktūrizuotą komunikaciją. Jie sunkiai dirba vieni ilgą laiką be socialinio susikalbėjimo, nes jiems sekasi aplinkose, kur gali koordinuoti, palaikyti ir bendrauti su kitais.

Vietoje to, ESFJ išsiskiria vaidmenyse, kuriuose reikia kurti ryšius, planuoti renginius ir užsiimti bendruomene. Jie geriausiai pasirodo, kai gali sujungti žmones, organizuoti grupės pastangas ir teikti praktinę paramą.

• Vengia izoliuotų darbo aplinkų, kurios riboja socialinį įsitraukimą.
• Teikia pirmenybę užduotims, kurios apima komandinį darbą, komunikaciją ir santykių kūrimą.
• Išsiskiria svetingumo, žmogiškųjų išteklių, renginių koordinavimo ir klientų santykių srityse.

ISFJ - Globėjas: Bijantis Krizių Valdymo

ISFJ darbo užduotys turėtų būti orientuotos į stabilumą, struktūrą ir kruopštų planavimą. Jie nemėgsta didelio streso, nenuspėjamų krizinių situacijų, kurios reikalauja greitos sprendimų priėmimo be išsamaus pasiruošimo.

Vietoj to, ISFJ pasireiškia vaidmenyse, kurie leidžia jiems dirbti metodologiškai ir teikti nuoseklią paramą, pavyzdžiui, sveikatos priežiūros administracijoje, HR arba švietimo konsultavime. Jų dėmesys detalėms ir stiprus pareigos jausmas daro juos idealiais pacientų, ilgalaikės priežiūros vaidmenims, o ne reaktyviam krizių atsakymui.

• Susiduria su didelio streso, nenuspėjamų skubių situacijų valdymu.
• Pirmenybę teikia struktūruotam, metodologiniam darbui, leidžiančiam pasiruošti ir organizuoti.
• Pasireiškia vaidmenyse, susijusiuose su patikimumu, parama ir dėmesiu detalėms.

ISTJ - Realybė: Bijodami Brainstormingo Sesijų

ISTJ darbo užduotys turėtų apimti aiškias gaires, struktūrą ir logišką įgyvendinimą. Jie sunkiai prisitaiko prie nesustruktūruotų, laisvų brainstormingo sesijų, kurios jiems atrodo chaotiškos, be krypties ir neproduktyvios.

Vietoj to, ISTJ gerai pasirodo rolėse, kurioms reikalingas kruopštus planavimas, procesų optimizavimas ir aiškūs rezultatai. Jiems sekasi apskaitos, teisėsaugos, duomenų analizės ir veiklos valdymo srityse, kur vertinama efektyvumas ir taisyklės.

• Sunkumai su atvirais, nesustruktūruotais brainstormingo diskusijomis.
• Pirmenybę teikia užduotims su aiškiais tikslais, duomenimis grindžiamais įžvalgomis ir struktūruotu įgyvendinimu.
• Puikiai pasirodo darbe, kuriame reikalaujama organizacijos, patikimumo ir taisyklių laikymosi.

ESTJ - Vykdytojas: Bijodamas Nestruktūruotų Užuominių

ESTJ darbo užduotys turi būti orientuotos į tikslus, struktūrizuotos ir matuojamos. Jie patiria sunkumų su užduotimis, kurioms trūksta aiškių gairių, apibrėžtų lūkesčių ar matuojamų rezultatų, kadangi neaiškumas kelia nusivylimą dėl jų poreikio efektyvumui.

Vietoj to, ESTJ pasižymi lyderystėje, politikos formavime ir operacijų valdyme, kur gali įgyvendinti struktūrą, deleguoti užduotis ir optimizuoti darbo srautus. Jų natūralus sugebėjimas organizuoti daro juos idealiais vykdomosios lygio vaidmenims ir didelės apimties projektų valdymui.

• Vengia užduočių, kurioms trūksta aiškių tikslų, terminų ar struktūros.
• Teikia pirmenybę gerai organizuotiems projektams su apibrėžtais sėkmės rodikliais.
• Pasižymi lyderystės vaidmenyse, kuriems reikalingas tvarkos, strategijos ir įgyvendinimo sugebėjimas.

Suprasti, kokių užduočių kiekvienas asmenybės tipas vengia, yra tik pradžia. Yra spąstų, kurių reikia vengti sprendžiant šias neigiamas emocijas. Pažvelkime į juos.

Problemos ignoravimas

Vengti baisių užduočių visiškai nėra tvari išimtis. Tai gali sukelti disbalansą darbo krūvio pasiskirstyme, sukeldama komandos trintį. Geriausia strategija yra pripažinti nepatikimą užduotį ir dirbti prie būdų, kaip sušvelninti neigiamą poveikį.

Nesusikalbėjimas

Informacijos trūkumas apie skirtingus asmenybės tipus gali lemti nesusikalbėjimą ir nesusipratimus komandoje. Skatinkite atviras diskusijas ir naudokite vertinimus, tokius kaip MBTI, kad skatintumėte sąmoningumą ir tarpusavio pagarbą.

Įgūdžių stagnacija

Išvengimas sudėtingų užduočių gali trukdyti asmeniniam ir profesiniam augimui. Sukurkite subalansuotą požiūrį, kuriame darbuotojai galėtų palaipsniui vystyti įgūdžius mažiau pageidaujamose srityse su tinkama parama.

Išsenkimo rizika

Kai darbuotojai priversti dažnai atlikti nemalonius darbus be pertraukų, jų išsenkimo rizika yra didesnė. Planuokite reguliarius patikrinimus, kad užtikrintumėte darbuotojų gerovę, ir, jei reikia, perskirstykite užduotis.

Priklausomybė nuo tipusumo

Priklausomybė nuo asmenybės tipų visoms užduotims gali sukelti tipusavimą, kai darbuotojams suteikiamos užduotys tik jų 'patogumo zonoje’. Įvairovė užduotyse yra būtina gerai subalansuotam įgūdžių komplektui.

Naujausi tyrimai: Svarbus šeimos klimato vaidmuo paauglių vystymesi

2020 m. Herke ir kt. atliko reikšmingą tyrimą, nagrinėjantį, kaip šeimos klimatas veikia paauglių sveikatą ir gerovę, labai viršijant šeimos struktūros įtaką. Tyrimas apklausė 6,838 studentų, kurių amžius yra 12–13 metų, Vokietijoje, sutelkiant dėmesį į šeimos sąsajų ir kokybiško tėvų ir vaikų bendravimo poveikį. Šis tyrimas pabrėžia, kad teigiamas šeimos klimatas yra būtinas, kad paauglių patirtis būtų geresnė sveikata, didesnis gyvenimo pasitenkinimas ir sustiprintas prosocialinis elgesys.

Tvirtą šeimos klimatą apibūdina atvira komunikacija, tarpusavio pagarba ir emocinė parama, teikianti paaugliams saugią bazę, iš kurios jie gali tyrinėti ir bendrauti su pasauliu. Pavyzdžiui, paaugliai, kurie praneša, kad jaučiasi artimi su savo tėvais, labiau linkę demonstruoti aukštesnį savivertės jausmą ir mažiau linkę užsiimti rizikingu elgesiu. Tai pabrėžia teigiamų namų aplinkų transformacinę galią jaunų žmonių vystymuisi.

Šio tyrimo pasekmės yra gilesnės edukatoriams, konsultantams ir politikams, dirbantiems su jaunimu. Skatindami šeimai pagrįstas intervencijas, kurios gerina santykių dinamiką, tokias kaip tėvystės klasės ir šeimos konsultacijos, bendruomenės gali ugdyti sveikesnius, atsparius paauglius, geriau pasiruošusius susidurti su gyvenimo iššūkiais.

DUK

Ar žmonės gali laikui bėgant pakeisti savo pageidaujamas darbo užduotis?

Žinoma. Augant ir įgyjant naujos patirties, žmonių pageidavimai ir kompetencijos gali keistis. Svarbu periodiškai peržiūrėti stiprybes ir iššūkius.

Kaip vadovai gali efektyviai pasinaudoti šiomis žiniomis?

Vadovai gali naudoti šias žinias, kad paskirstytų užduotis, kurios geriau atitinka individualius stiprybes, taigi didindami darbo pasitenkinimą ir produktyvumą. Atvira komunikacija yra raktas.

Ar Yra Mokymo Programų, Kad Padėtų Su Nemaloniais Užduotimis?

Taip, daug organizacijų siūlo mokymo programas, sutelktas į įgūdžių tobulinimą silpnesnėse srityse. Tai gali padėti darbuotojams susidoroti su užduotimis, kurias jie laiko sudėtingomis.

Ką daryti, jei mano komanda turi prieštaraujančių užduočių pageidavimų?

Atvirai aptarkite šiuos konfliktus. Bendro pagrindo radimas, galbūt per užduočių rotaciją, gali užtikrinti, kad visi būtų įsitraukę ir patenkinti savo darbu.

Kiek tikslus yra MBTI prognozuojant darbo pageidavimus?

MBTI suteikia bendrą struktūrą, tačiau svarbu atsiminti, kad tai nėra absoliuti. Individualios skirtumai ir kontekstai taip pat vaidina svarbų vaidmenį darbo pageidavimuose.

Išvada: Priimdami Mūsų Skirtumus

Išvadoje, supratimas, kurių darbo užduočių kiekvienas MBTI tipas labiausiai bijo, atveria kelius į harmoningesnę ir produktyvesnę darbo aplinką. Pripažindami ir vertindami savo skirtumus, galime sukurti darbo vietą, kuri ne tik palaiko individualų gerbūvį, bet ir skatina kolektyvinę sėkmę. Kai užduotys yra suderintos su asmenybės stiprybėmis, darbuotojai yra labiau įsitraukę, motyvuoti ir patenkinti. Priimkime šias unikalius bruožus ir kurkime darbo kultūrą, kuri švenčia asmenybės tipų įvairovę. Kelias į subalansuotą darbo vietą prasideda nuo abipusio supratimo ir pagarbos.