Nieużyteczne zadania w pracy według osobowości: Które zadania zawodowe każdy typ MBTI nienawidzi najbardziej i dlaczego

Psychologia stojąca za awersją do zadań i typami MBTI

Zrozumienie, dlaczego niektóre zadania w pracy wydają się być jak wyrywanie zębów, zaczyna się od rozpoznania mocnych stron i preferencji, które towarzyszą każdemu typowi osobowości MBTI. Wskaźnik Typów Myersa-Briggsa (MBTI) klasyfikuje osobowości na podstawie tego, jak ludzie postrzegają świat i podejmują decyzje, ale pośrednio identyfikuje również to, czego prawdopodobnie będą unikać.

Weźmy na przykład ekstrawertycznego i często spontanicznego Krzyżowca (ENFP), który rozwija się w twórczych i społecznych interakcjach. Postaw ich przed monotonnie wyglądającą tabelą, a prawdopodobnie szybko poczują spadek energii. Z kolei Realista (ISTJ), który ceni strukturę i szczegółowe planowanie, może odczuwać lęk przed sesjami burzy mózgów, gdzie pomysły wydają się chaotyczne i niedoprecyzowane.

Jednym z niezapomnianych przykładów jest mały startup technologiczny, w którym Artysta (ISFP) czuł się przytłoczony częstymi wymaganiami dotyczącymi prezentacji publicznych. Ich talent leży w twórczej i szczegółowej pracy; mówienie przed dużymi grupami było wyczerpującą próbą, która popychała ich na skraj rezygnacji. Ale gdy dokonano zmian, przydzielając bardziej odpowiednie zadania zgodne z ich mocnymi stronami, ich zadowolenie z pracy wzrosło.

Rozumiejąc te niuanse, możemy tworzyć środowiska pracy, które nie tylko szanują indywidualne różnice, ale także maksymalizują ogólną wydajność i szczęście.

Powszechne zadania, których każdy typ MBTI się boi

Czas zagłębić się w konkretne zadania, których każdy typ MBTI najczęściej unika. Zrozumienie tych kwestii może pomóc w lepszym przydzielaniu zadań i promowaniu bardziej harmonijnego miejsca pracy.

ENFJ - Bohater: Obawa przed Rozwiązywaniem Konfliktów

Zadania zawodowe ENFJ powinny skupiać się na współpracy, przywództwie i motywacji. Chociaż są doskonałymi mediatorami, radzenie sobie z konfliktami o wysokiej stawce lub emocjonalnie naładowanymi sporami może być wyczerpujące. Bohaterowie rozwijają się w jedności i inspiracji, a stała ekspozycja na napięcia w miejscu pracy może wyczerpać ich energię.

Zamiast tego, ENFJ osiągają najlepsze wyniki, koncentrując się na mentorstwie, zaangażowaniu pracowników lub rozwoju przywództwa. Ich naturalna zdolność do motywowania i jednoczenia ludzi lepiej pasuje do działań związanych z budowaniem zespołu, planowaniem strategicznym lub pracą na rzecz rzeczników.

• Zmagają się z powtarzającym się rozwiązywaniem konfliktów i sporami o dużym napięciu.
• Preferują zadania, które promują harmonię, współpracę i rozwój osobisty.
• Rozkwitają w rolach przywódczych, coachingu i strategicznym budowaniu relacji.

INFJ - Strażnik: Strach przed Rutynową Papierkową Pracą

Zadania zawodowe INFJ powinny zgadzać się z głębokimi, znaczącymi i wpływowymi wkładami. Uważają nudną papierkową robotę i powtarzalne zadania administracyjne za niew inspirujące i emocjonalnie duszące.

Zamiast tego INFJ osiągają sukcesy, gdy mają do czynienia z złożonymi, strategicznymi projektami, które wymagają wizji, empatii i myślenia długoterminowego. Przydzielanie ich do rozwoju polityki, ról opartych na badaniach lub pracy doradczej lepiej odpowiada ich pasji do rozwiązywania problemów z szerokiej perspektywy.

• Nie lubi powtarzalnych obowiązków administracyjnych ani ról obciążonych dokumentacją.
• Preferuje pracę, która wymaga głębokiego myślenia, długoterminowego planowania i wpływu na ludzi.
• Doskonale radzi sobie w rolach doradczych, planowaniu strategicznym i wizjonerskim rozwiązywaniu problemów.

INTJ - Genius: Obawiający się sieci społecznościowych

Zadania zawodowe INTJ powinny wykorzystywać analizę, strategię i rozwiązywanie problemów. Mają trudności z małymi rozmowami, nawiązywaniem powierzchownych kontaktów i niepotrzebnymi wydarzeniami towarzyskimi, które wydają się rozpraszające w kontekście prawdziwej produktywności.

Zamiast tego, INTJ preferują autonomiczną, pracę na wysokim poziomie, która pozwala im na rozwijanie i wdrażanie strategii. Wyróżniają się w rolach, które kładą nacisk na efektywność, innowacyjność oraz strukturalny postęp, a nie na powierzchowne budowanie relacji.

• Unika wymuszonego nawiązywania kontaktów i wydarzeń zawodowych opartych na małych rozmowach.
• Preferuje strukturalne, długoterminowe projekty, które pozwalają na niezależne realizowanie.
• Doskonale sprawdza się w rolach kierowniczych, które koncentrują się na efektywności, badaniach i podejmowaniu decyzji opartych na danych.

ENTJ - Dowódca: Obawa przed Zadaniami na Poziomie Początkowym

Zadania zawodowe ENTJ powinny obejmować podejmowanie decyzji na wysokim poziomie, strategię i przywództwo. Przypisanie ich do podstawowych, powtarzalnych zadań, takich jak wprowadzanie danych czy archiwizacja, może sprawić, że poczują się niedostatecznie wykorzystywani i sfrustrowani.

Zamiast tego, ENTJ najlepiej radzą sobie, prowadząc złożone projekty, negocjacje pod presją czasu lub rozwój strategii korporacyjnych. Ich dążenie do wyników i strukturalne planowanie sprawiają, że są idealni do senior leadership, rozwoju biznesu i wdrażania polityki.

• Ma trudności z zadaniami na poziomie początkowym, powtarzalnymi lub rutynowymi zadaniami administracyjnymi.
• Preferuje przywództwo, podejmowanie decyzji w sytuacjach wysokiego ryzyka i konkurencyjne projekty.
• Wyróżnia się w zorganizowanych, skoncentrowanych na wynikach środowiskach, gdzie autorytet i efektywność mają znaczenie.

ENFP - Zwiastun: Obawa przed Szczegółową Analizą Danych

Zadania w pracy dla ENFP powinny koncentrować się na kreatywności, innowacji i interakcji międzyludzkiej. Mają trudności z sztywnymi, monotonnymi zadaniami, takimi jak audyt finansowy, raportowanie statystyczne czy powtarzalna analiza danych.

Zamiast tego, ENFP doskonale radzą sobie w rolach, które pozwalają na spontaniczność, burze mózgów i odkrywanie nowych pomysłów. Kwiatną, gdy rozwijają kampanie, angażują się w public relations lub pracują w dynamicznej organizacji wydarzeń.

• Nie lubi szczegółowego, powtarzalnego wprowadzania danych i analizy statystycznej.
• Preferuje zadania, które pozwalają na eksplorację, burze mózgów i angażowanie się w interakcje społeczne.
• Doskonale radzi sobie w kreatywnych, szybko rozwijających się branżach, takich jak marketing, media czy aktywizm.

INFP - Pojednawca: Strach przed rozmowami sprzedażowymi

Zadania zawodowe INFP powinny koncentrować się na autentyczności, głębi i osobistym znaczeniu. Uważają zimne telefony, agresywne taktyki sprzedażowe czy perswazję opartą na prowizji za niezwykle wyczerpujące i nieautentyczne.

Zamiast tego, INFP rozwijają się w rolach, które priorytetują emocjonalne połączenie, opowiadanie historii i społeczny wpływ. Najlepiej radzą sobie w doradztwie, twórczym pisaniu, pracy w rzecznictwie lub projektach humanitarnych, gdzie mogą wspierać ludzi na głębszym poziomie.

• Unika wysokociśnieniowej, nastawionej na sprzedaż pracy, która wydaje się bezosobowa lub manipulacyjna.
• Preferuje kreatywne, oparte na wartościach role, które promują autentyczność i samo wyrażanie się.
• Świetnie sprawdza się w emocjonalnie angażujących karierach, takich jak pisanie, praca socjalna lub doradztwo.

INTP - Geniusz: Obawa przed zadaniami do wykonania

Zadania INTP powinny wiązać się z wolnością intelektualną, kreatywnością i skomplikowanym rozwiązywaniem problemów. Obawiają się powtarzalnych zadań do wykonania, raportów statusowych i rutynowych spotkań, które wydają się nużące i niepotrzebne.

Zamiast tego INTP najlepiej radzą sobie w autonomicznych projektach badawczych, gdzie mogą rozwijać teorie, testować pomysły i swobodnie innowować. Najlepiej czują się w rolach takich jak badania akademickie, inżynieria czy rozwój oprogramowania, gdzie mogą zagłębić się w abstrakcyjne koncepcje.

• Zmaga się z powtarzającymi się spotkaniami, rutynowymi przeglądami i raportami postępu.
• Preferuje głęboką pracę, niezależne rozwiązywanie problemów i rozwój koncepcyjny.
• Wyróżnia się w badaniach, technologii i dziedzinach związanych z eksploracyjnym rozwiązywaniem problemów.

ENTP - Wyzwanie: Obawa przed Sztywnymi Harmonogramami

Zadania pracy ENTP powinny obejmować debatę, innowacje i elastyczność. Nie lubią sztywnych harmonogramów, powtarzalnych procesów roboczych i wysoko zorganizowanych środowisk korporacyjnych, które ograniczają ich wolność twórczą.

Zamiast tego, ENTP błyszczą w elastycznych, dynamicznych rolach, gdzie mogą burzyć pomysły, debatować nad ideami i kwestionować normy branżowe. Doskonale radzą sobie w przedsiębiorczości, doradztwie i mediach, gdzie mogą pozostać zaangażowani poprzez ciągłe rozwijanie swoich projektów.

• Zmaga się ze sztywnymi, czasowo wrażliwymi procesami roboczymi i nadmiernie zorganizowanymi miejscami pracy.
• Preferuje zadania, które obejmują różnorodność, generowanie pomysłów i innowacje zakłócające.
• Doskonale radzi sobie w szybkopasujących branżach, takich jak media, polityka czy kapitał podwyższonego ryzyka.

ESFP - Wykonawca: Strach przed pracą administracyjną

Zadania zawodowe ESFP powinny koncentrować się na zaangażowaniu społecznym, rozrywce i nauce przez doświadczenie. Boją się administracyjnych zadań, wprowadzania danych i długich godzin pracy przy biurku, które wydają się monotonne i pozbawione życia.

Zamiast tego, ESFP odnajdują się w interaktywnych rolach, które pozwalają im angażować się z ludźmi, poruszać się i być w centrum uwagi. Dobrze radzą sobie w gościnności, publicznych wystąpieniach czy koordynacji wydarzeń, gdzie mogą przynieść energię i ekscytację do swojej pracy.

• Zmaga się z mundanowymi, za kulisami zadaniami, takimi jak papierkowa praca i dokumentacja.
• Preferuje role, które angażują bezpośrednio, interakcje społeczne i kreatywność.
• Świetnie radzi sobie w branżach związanych z występami, sprzedażą i rozrywką.

ISFP - Artysta: Obawa przed wystąpieniami publicznymi

Zadania zawodowe ISFP powinny skupiać się na niezależnej kreatywności i doświadczeniach zmysłowych. Zmagają się z rolami w warunkach wysokiej presji, wystąpieniami publicznymi, które wymagają werbalnej perswazji lub momentów w świetle reflektorów.

Zamiast tego, ISFP osiągają najlepsze wyniki, gdy mogą tworzyć w swoim własnym tempie, wykorzystując swoje talenty artystyczne. Rozkwitają w modzie, fotografii, projektowaniu graficznym lub rzemiośle, gdzie ich artystyczna ekspresja mówi sama za siebie.

• Unika wystąpień publicznych, prezentacji sprzedażowych lub konkurencyjnych środowisk korporacyjnych.
• Preferuje kreatywną, niezależną pracę z możliwością wyrażenia siebie.
• Wybitnie radzi sobie w przemyśle designu, sztuki i opowiadania wizualnego.

ISTP - Rzemieślnik: Obawa przed projektami grupowymi

Zadania pracy ISTP powinny umożliwiać niezależne rozwiązywanie problemów i praktyczne wykonanie. Nie lubią współpracy w projektach grupowych, nadmiernych spotkań oraz zadań pod stałą kontrolą, które zakłócają ich koncentrację.

Zamiast tego ISTP doskonale sprawdzają się w praktycznych rolach technicznych, takich jak inżynieria, mechanika, odpowiedź na sytuacje awaryjne czy rzemiosło, gdzie mogą rozwiązywać rzeczywiste problemy przy minimalnej ingerencji.

• Unika nadmiernych spotkań i sesji burzy mózgów w grupach.
• Preferuje niezależne, praktyczne zadania związane z rozwiązywaniem problemów.
• Doskonale odnajduje się w praktycznych, technicznych dziedzinach, takich jak budownictwo, naprawa i bezpieczeństwo.

ESTP - Rebeliant: Obawa przed Długoterminowym Planowaniem

Zadania zawodowe ESTP powinny obejmować działanie, ekscytację i rozwiązywanie problemów w czasie rzeczywistym. Mają trudności w trakcie spotkań dotyczących długoterminowej strategii, nadmiernego planowania i prognozowania korporacyjnego, które wydają się wolne i mało inspirujące.

Zamiast tego ESTP doskonale radzą sobie w spontanicznych, dynamicznych zawodach, takich jak sprzedaż, sport czy ratownictwo, gdzie mogą podejmować szybkie decyzje i widzieć natychmiastowe wyniki.

• Zmaga się z wolnymi, przeciągającymi się procesami planowania.
• Preferuje zadania związane z szybkim rozwiązywaniem problemów w czasie rzeczywistym.
• Wyróżnia się w dynamicznych, nastawionych na działanie zawodach.

ESFJ - Ambasador: Obawa przed pracą indywidualną

Zadania zawodowe ESFJ powinny kłaść nacisk na współpracę, budowanie zespołu i uporządkowaną komunikację. Mają trudności z pracą w pojedynkę przez dłuższy czas bez interakcji społecznych, ponieważ kwitną w środowiskach, w których mogą koordynować, wspierać i angażować się z innymi.

Zamiast tego, ESFJ odnajdują się w rolach, które obejmują nawiązywanie kontaktów, planowanie wydarzeń i zaangażowanie w społeczność. Działają najlepiej, gdy mogą łączyć ludzi, organizować wspólne przedsięwzięcia i zapewniać wsparcie praktyczne.

• Unika izolowanych środowisk pracy, które ograniczają zaangażowanie społeczne.
• Preferuje zadania, które wymagają pracy zespołowej, komunikacji i budowania relacji.
• Doskonale radzi sobie w gościnności, HR, koordynacji wydarzeń i relacjach z klientami.

ISFJ - Obrońca: Strach przed zarządzaniem kryzysowym

Zadania robocze ISFJ powinny koncentrować się na stabilności, strukturze i starannym planowaniu. Nie lubią sytuacji kryzysowych pod dużą presją, których nieprzewidywalność wymaga podejmowania decyzji w ułamku sekundy bez dokładnego przygotowania.

Zamiast tego ISFJ doskonale sprawdzają się w rolach, które pozwalają im pracować metodycznie i zapewniać konsekwentne wsparcie, takich jak administracja zdrowiem, HR czy doradztwo edukacyjne. Ich dbałość o szczegóły i silne poczucie obowiązku czynią ich idealnymi do ról wymagających cierpliwej, długoterminowej opieki, a nie reaktywnego reagowania na kryzysy.

• Zmaga się z obsługą sytuacji kryzysowych o wysokim stresie i nieprzewidywalnych nagłych wypadków.
• Preferuje strukturalną, metodyczną pracę, która pozwala na przygotowanie i organizację.
• Doskonale sprawdza się w rolach związanych z niezawodnością, wsparciem i dbałością o szczegóły.

ISTJ - Realista: Obawa przed sesjami burzy mózgów

Zadania zawodowe ISTJ powinny obejmować jasne wytyczne, strukturę i logiczne wykonanie. Mają trudności z nieliniowymi, swobodnymi sesjami burzy mózgów, które wydają im się chaotyczne, pozbawione kierunku i nieproduktywne.

Zamiast tego ISTJ odnoszą sukcesy w rolach, które wymagają starannego planowania, optymalizacji procesów i jasnych rezultatów. Radzą sobie w rachunkowości, egzekwowaniu prawa, analizie danych i zarządzaniu operacjami, gdzie ceni się efektywność i zasady.

• Problemy z otwartymi, nieliniowymi dyskusjami burzy mózgów.
• Preferuje zadania z wyraźnymi celami, opartymi na danych spostrzeżeniami i strukturalnym wykonaniem.
• Doskonale odnajduje się w pracy związanej z organizacją, niezawodnością i egzekwowaniem zasad.

ESTJ - The Executive: Obawa przed nieustrukturyzowanymi zadaniami

Zadania zawodowe ESTJ powinny być ukierunkowane na cele, strukturalne i mierzalne. Mają trudności z zadaniami, które nie mają wyraźnych wytycznych, określonych oczekiwań ani mierzalnych wyników, ponieważ niejasność frustruje ich potrzebę efektywności.

Zamiast tego ESTJ doskonale sprawdzają się w przywództwie, tworzeniu polityki i zarządzaniu operacjami, gdzie mogą wprowadzać strukturę, delegować zadania i optymalizować przepływ pracy. Ich naturalna zdolność do organizacji czyni ich idealnymi do ról na poziomie kierowniczym i zarządzania projektami na dużą skalę.

• Unika zadań, które nie mają wyraźnych celów, terminów ani struktury.
• Preferuje dobrze zorganizowane projekty z określonymi wskaźnikami sukcesu.
• Doskonale radzi sobie w rolach kierowniczych, które wymagają porządku, strategii i wykonania.

Zrozumienie, których zadań każde typ osobowości unika, to dopiero początek. Istnieją pułapki, których należy unikać, zajmując się tymi awersjami. Przyjrzyjmy się im.

Ignorowanie problemu

Unikanie nieprzyjemnych zadań w ogóle nie jest zrównoważonym rozwiązaniem. Może prowadzić do nierównowagi w rozkładzie obciążenia pracą, powodując napięcia w zespole. Najlepszą strategią jest uznanie niechęci i praca nad sposobami minimalizowania negatywnego wpływu.

Nieporozumienie

Brak świadomości na temat różnych typów osobowości może prowadzić do nieporozumień i niejasności w zespole. Zachęcaj do otwartych dyskusji i korzystaj z ocen takich jak MBTI, aby wspierać świadomość i wzajemny szacunek.

Stagnacja umiejętności

Unikanie trudnych zadań może hamować rozwój osobisty i zawodowy. Stwórz zrównoważone podejście, w którym pracownicy mogą stopniowo rozwijać umiejętności w mniej preferowanych obszarach z odpowiednim wsparciem.

Ryzyko wypalenia zawodowego

Kiedy pracownicy są zmuszeni do wykonywania nielubianych zadań często i bez ulgi, są narażeni na wyższe ryzyko wypalenia zawodowego. Planuj regularne spotkania, aby zapewnić dobrostan pracowników i w razie potrzeby rozdziel zadania.

Zależność od typowania

Poleganie na typach osobowości przy przydzielaniu zadań może prowadzić do typowania, w którym pracownicy dostają tylko zadania w swojej 'strefie komfortu’. Różnorodność w przydzielaniu zadań jest niezbędna do uzyskania wszechstronnych umiejętności.

Najnowsze Badania: Kluczowa Rola Klimatu Rodzinnego w Rozwoju Młodzieży

W 2020 roku Herke i in. przeprowadzili znaczące badanie analizujące, jak klimat rodzinny wpływa na zdrowie i dobrostan młodzieży, znacznie przewyższając wpływ samej struktury rodziny. Badanie study objęło 6,838 uczniów w wieku 12-13 lat w Niemczech, koncentrując się na efektach spójności rodzinnej i jakości interakcji rodzic-dziecko. To badanie podkreśla, że pozytywny klimat rodzinny jest niezbędny, aby młodzież mogła cieszyć się lepszym zdrowiem, wyższym poziomem satysfakcji z życia i zwiększonym zachowaniem prospołecznym.

Silny klimat rodzinny charakteryzuje się otwartą komunikacją, wzajemnym szacunkiem i wsparciem emocjonalnym, co zapewnia młodzieży bezpieczną bazę, z której mogą eksplorować i wchodzić w interakcje ze światem. Na przykład, młodzież, która zgłasza poczucie bliskości z rodzicami, jest bardziej skłonna do wykazywania wyższego poczucia własnej wartości i mniej skłonna do angażowania się w ryzykowne zachowania. To podkreśla transformacyjną moc pozytywnych warunków domowych na rozwój młodzieży.

Implikacje tego badania są znaczące dla nauczycieli, doradców i decydentów, którzy pracują nad wsparciem młodzieży. Promując interwencje oparte na rodzinie, które poprawiają dynamikę relacji, takie jak kursy wychowawcze i doradztwo rodzinne, społeczności mogą wspierać zdrowszych, bardziej odpornych młodych ludzi, którzy są lepiej przygotowani do stawienia czoła wyzwaniom życia.

FAQ

Czy ludzie mogą zmieniać swoje preferencje dotyczące zadań w pracy w miarę upływu czasu?

Absolutnie. W miarę jak ludzie rosną i zdobywają nowe doświadczenia, ich preferencje i kompetencje mogą się rozwijać. Ważne jest, aby okresowo ponownie oceniać mocne strony i wyzwania.

Jak menedżerowie mogą skutecznie wykorzystać te informacje?

Menedżerowie mogą wykorzystać tę wiedzę do przydzielania zadań, które lepiej odpowiadają indywidualnym mocnym stronom, co zwiększa zadowolenie z pracy i produktywność. Kluczowa jest otwarta komunikacja.

Czy istnieją programy szkoleniowe, które pomagają w niechcianych zadaniach?

Tak, wiele organizacji oferuje programy szkoleniowe skoncentrowane na rozwoju umiejętności w słabszych obszarach. Może to pomóc pracownikom w zarządzaniu zadaniami, które są dla nich wyzwaniem.

Co jeśli mój zespół ma sprzeczne preferencje dotyczące zadań?

Omów te konflikty w sposób otwarty. Znalezienie wspólnej płaszczyzny, być może poprzez rotację zadań, może zapewnić, że wszyscy będą zaangażowani i zadowoleni ze swojej pracy.

Jak dokładny jest MBTI w przewidywaniu preferencji zawodowych?

MBTI oferuje ogólny szkielet, ale ważne jest, aby pamiętać, że nie jest on absolutny. Różnice indywidualne i konteksty również odgrywają istotną rolę w preferencjach zawodowych.

Wnioski: Akceptacja naszych różnic

Podsumowując, zrozumienie, jakich zadań roboczych każdy typ MBTI najbardziej się obawia, otwiera drogi do bardziej harmonijnego i produktywnego środowiska pracy. Doceniając i uznając nasze różnice, możemy stworzyć miejsce pracy, które nie tylko wspiera indywidualne dobro, ale także sprzyja kolektywnemu sukcesowi. Kiedy zadania są dostosowane do mocnych stron osobowości, pracownicy są bardziej zaangażowani, zmotywowani i zadowoleni. Przyjmijmy te unikalne cechy i budujmy kulturę pracy, która świętuje różnorodność typów osobowości. Droga do zrównoważonego miejsca pracy zaczyna się od wzajemnego zrozumienia i szacunku.